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課程背景

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，備件管理已經(jīng)成為關(guān)鍵及重要的一個環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業(yè)都有搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，以改善當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理過程中“缺醫(yī)少藥”之少藥現(xiàn)狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設(shè)備管理專家通過上百了企業(yè)樣本，仔細(xì)審視當(dāng)前企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)備件管理——

不抓則已，一抓就死，一放就亂

備件種類繁多，數(shù)量龐大

庫存積壓，流動資金大量占用

隨著設(shè)備的增多，備件的數(shù)量也是一路飆升

備件庫存規(guī)模控制和維修風(fēng)險降低水火不容

管理不規(guī)范，備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析

備件計劃盲目，備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢

┄┄

設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機(jī)效能開發(fā)的成功經(jīng)驗，以及多個精益化相關(guān)的運(yùn)作，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，在對《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級的基礎(chǔ)之上，重新研發(fā)了《價值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強(qiáng)版。

課程目標(biāo)

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——

撥開云紗看清備件管理的核心要點，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作保駕護(hù)航

站在價值的角度，系統(tǒng)的梳理作為備件管理人員在備件降本過程中所承擔(dān)的角色

用全局與系統(tǒng)的眼光去審視，去看待備件全價值鏈管理當(dāng)中的降本元素和降本機(jī)會

掌握卓越備件庫現(xiàn)場管理應(yīng)用技巧，為企業(yè)備件現(xiàn)場管理的推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)

清晰備件庫擺放操作步驟以及備件庫管理八大要點，夯實備件管理奠定基礎(chǔ)

走出大而全的困境，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)備件管理的思路

通過標(biāo)桿研究、案例學(xué)習(xí)、體驗互動，學(xué)員掌握備件管理六步法的核心步驟

了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計劃與采購管理

學(xué)會正確管控設(shè)備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法

60天、180天行動計劃的編制

課程收益

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。

系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，激勵團(tuán)隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。

文化層面：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

穩(wěn)定層面：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

課程特色

課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來

破除傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式，多輪次互動小組討論+案例模擬方式，讓學(xué)員記得住、用得上，同時，采用教練式訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握技能，當(dāng)堂輸出結(jié)果

課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實踐+點評: 教授學(xué)員找出問題和改進(jìn)機(jī)會，并手把手輔導(dǎo)小組實際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題

本課程既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來趨勢需求

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

授課對象

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉儲管理員及對設(shè)備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。

課程策劃

時間第1天第2天第3天

上午現(xiàn)代備件管理基礎(chǔ)，降本管理前提

備件倉儲組織管理，理清降本角色

輸出：《倉儲組織與職責(zé)劃分》備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然

備件存儲管理技巧，深度降本行動

輸出：《倉儲現(xiàn)場管理清單》備件采購管理技巧，健康降本策略

備件六步降本技巧，科學(xué)降本套路

輸出：《六步降本技巧》

下午備件全價值流分析，全局眼光降本

備件臺賬管理全貌，管理手法降本

輸出：《全系統(tǒng)價值分析流程》備件的本地化管理，善用身邊資源

備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶

輸出：《國產(chǎn)化管理一覽表》協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

備件管理的信息化，把握時代趨勢

輸出：《大數(shù)據(jù)下的信息觸發(fā)管理》

課程大綱

第01單元 現(xiàn)代備件管理基礎(chǔ)，降本管理前提

多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀

一組觸目精心的數(shù)據(jù)

備件管理的重要性

備件供應(yīng)異常對停機(jī)的影響

備件等待－維修管理之痛

劣質(zhì)備件－重復(fù)維修之痛

設(shè)備維修與生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用劃分的誤區(qū)

備件管理存在的常見四類問題

備件供應(yīng)異常對停機(jī)的影響

備件消耗在維修費(fèi)用中占有很大比例

備件與備件管理

備件管理的目的

備件的分類方法

設(shè)備管理階段下的備件管理模式

第02單元 備件倉儲組織管理，理清降本角色

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則

典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（直線制）

典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（直線職能制）

典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（事業(yè)部制）

備件倉儲管理員的三大要求

備件倉管員的四個心態(tài)要求

備件倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能

備件倉管員的七條主要職責(zé)

案例：備件倉管員的工作內(nèi)容

案例：備件管理職責(zé)劃分

備件倉儲人員選拔

倉儲人員的培訓(xùn)

備件倉庫人員績效考核

備件管理業(yè)務(wù)及擔(dān)當(dāng)部門

小組練習(xí)

第03單元 備件全價值流分析，全局眼光降本

備件全價值流

業(yè)務(wù)流程

關(guān)聯(lián)表單

核心要點

備件申購管理流程

備件領(lǐng)用管理流程

修舊利廢流程

案例研討：新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理

壓力下的維修成本管控分析

維修技能與維修級別

第04單元 備件臺賬管理全貌，管理手法降本

備件技術(shù)資料

備件技術(shù)資料內(nèi)容

設(shè)備BOM整理

備件常規(guī)計劃申報表

備件管理清單

備件計劃跟蹤表

事故備件計劃

備品備件驗收單

備品備件報廢申請表

廢舊零配件臺賬

非標(biāo)準(zhǔn)件外加工申請表

備品備件物資發(fā)放、回收記錄

第05單元 備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然

案例研討

現(xiàn)場6S管理

整理

整頓

清掃

清潔

安全

素養(yǎng)

倉庫6S管理存在的主要問題

項目檢查

某企業(yè)部品備件庫6項目檢查

庫房可視化要素

第06單元 備件存儲管理技巧，深度降本行動

備件儲備形式

成品儲備

半成品儲備

成對（成套）儲備

備件庫存模式和庫存結(jié)構(gòu)

備件庫存管理八大目標(biāo)

備件存儲量管理

最小儲備量

訂貨點儲備量

訂貨經(jīng)濟(jì)批量

最大儲備量

案例練習(xí)

您的備件費(fèi)用不高才怪！

備件儲存時應(yīng)考慮的三件事

降低備件倉儲費(fèi)用的兩個出路

盤點作業(yè)管理

備品備件退換貨管理

第07單元 備件的本地化管理，善用身邊資源

備件三化

本地化采購需關(guān)注三流

備件國產(chǎn)化管理

國產(chǎn)專用備件改型計劃表

持續(xù)性的國產(chǎn)化替代

備件國產(chǎn)化中應(yīng)有的五大意識

備件國產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個問題

本地化也應(yīng)管理整體備件情況

備件自制國產(chǎn)化的經(jīng)濟(jì)思想

備件自制與國產(chǎn)化十大要素

案例研討

第08單元 備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶

設(shè)備備件修舊利廢管理流程案例

修舊利廢管理制度

攀鋼變廢為寶案例剖析

[降本]索雷大咖-設(shè)備修復(fù)技術(shù)

機(jī)加工工藝

工裝工藝法

基準(zhǔn)刮研工藝

第09單元 備件采購管理技巧，健康降本策略

備件的ABC分類管理

降低庫存，備品品種清理是關(guān)鍵

備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范

基本備件的分類

設(shè)備備件ABC分類管理

A類備件管理對策

B類備件管理對策

C類備件管理對策

備件價值成本分析的初衷

ABC管理與重要性管理

重要性管理控制原則及信息收集整理

備件價值成本分析與采購招標(biāo)要素

備件采購作業(yè)流程

備件需求計劃來源

從備件供應(yīng)商的角度看成本

改善備件采購和供應(yīng)

不知道為什么走著走著采購又有新異常

備件采購的談判技巧

供應(yīng)商的分類管理原則

備件采購合同管理要點

備品備件供應(yīng)商評價表

備品備件質(zhì)量跟蹤反饋表

第10單元 備件六步降本技巧，科學(xué)降本套路

1.建立方法

透過自主維護(hù)、預(yù)防性維修促備件管理

2.選擇工具（備件管理的10大工具）

設(shè)備關(guān)鍵性分析

FMEA 等預(yù)防性維修分析工具

……

3 業(yè)績管理

通過標(biāo)準(zhǔn)化KPI 跟蹤

4 現(xiàn)場實施

5 能力建設(shè)

6 應(yīng)用評估

第11單元 協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

國企公司案例

備件“無庫存”（寄存制）管理模式

供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施

某煙草公司提升零配件精益管理水平

寄售制為核心的管理模式

變廢為寶的思路

外企解決方案

我們所面臨的問題－自動化資產(chǎn)管理

幾個關(guān)鍵問題

PMA的具體內(nèi)容

購買備件與備件服務(wù)的相關(guān)比較

備件管理協(xié)議

震坤行備件超市解決方案

第12單元 備件管理的信息化，把握時代趨勢

現(xiàn)狀分析

改善思路備件信息化

活動計劃

硬件的保證，硬件方面的思考

備件管理體系

案例分析信息化應(yīng)用案例

柳老師

柳草老師—五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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