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課程背景：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，許多中小企業(yè)遇到訂單減少、現(xiàn)金減少；庫(kù)存增多、應(yīng)收帳款增多，人工原材料成本提高，營(yíng)銷(xiāo)手段日新月異，使企業(yè)家們無(wú)所適從。新商機(jī)到底在哪里？轉(zhuǎn)型的方向和方法如何掌握？如何能得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞？如何擁抱資本？什么樣的企業(yè)適合登陸資本市場(chǎng)？通過(guò)詳實(shí)的案例，將給企業(yè)家一個(gè)全新的視野、全新的思路、全新的方法、全套的路徑。

課程收益：

● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)

● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場(chǎng)的嫁接

● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高管

課程大綱

第一講：資本與投資

1. 中國(guó)資本市場(chǎng)與美國(guó)資本市場(chǎng)之比較

2. 傳統(tǒng)企業(yè)與上市企業(yè)數(shù)量分布

3. 資本運(yùn)作全流程圖

4. 中小企業(yè)為什么要引入風(fēng)險(xiǎn)投資

5. 差價(jià)模式和市值模式之比較

6. 傳統(tǒng)老板和投資家的關(guān)注點(diǎn)差異

7. 什么叫股權(quán)投資

8. 股權(quán)投資各階段及失敗率統(tǒng)計(jì)

9. 谷歌的投資案例、估值變化分析

10. 美國(guó)最新風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)

11. 如何理解大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)策

12. 為什么說(shuō)未來(lái)20年的趨勢(shì)是股權(quán)投資？

13. 資本到底鼓勵(lì)哪些企業(yè)上市？

14. 股權(quán)投資到底投什么？

第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

1. 各種商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的趨勢(shì)

2. C2C,B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

3. 020商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

4. B2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

5. B2B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

6. 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新與案例

7. 共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)代的創(chuàng)新與案例

8. C2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

9. 關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的小結(jié)

第三講：技術(shù)創(chuàng)新投資案例分析

1. 技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)投資機(jī)會(huì)

2. 從0-1進(jìn)階與1-100復(fù)制誰(shuí)更重要？

3. 華為與諾基亞的研發(fā)與發(fā)展歷史

4. 一個(gè)傳統(tǒng)工程安裝公司技術(shù)研發(fā)路

5. 投資晶體振蕩器技術(shù)——晶優(yōu)電子

6. 投資一個(gè)延長(zhǎng)人類(lèi)壽命及治療癌癥的技術(shù)

7. 生物. 醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用

8. 區(qū)塊鏈技術(shù)及視頻

9. VR/AR/MR/CR技術(shù)及視頻

10. 抓住中國(guó)消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)換趨勢(shì)

11. 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的社交平臺(tái)

12. 投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第四講：中國(guó)一線創(chuàng)投介紹

1. 一線創(chuàng)投的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

2. IDG介紹

3. 紅衫資本介紹

4. DCM介紹

5. 達(dá)晨創(chuàng)投介紹

6. 啟賦資本介紹

7. 高榕資本介紹

第五講：創(chuàng)投如何做108項(xiàng)盡調(diào)

1. 一看團(tuán)隊(duì)盡調(diào)方法

2. 二看行業(yè)和企業(yè)盡調(diào)方法

3. 三看模式盡調(diào)方法

4. 四看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

5. 五種結(jié)構(gòu)分析

6. 六種層面分析

7. 七個(gè)關(guān)注點(diǎn)分析

8. 八個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)分析

9. 九個(gè)程序分析

10. 十個(gè)報(bào)告內(nèi)容

第六講：10個(gè)投資案例分析

1. 國(guó)泰安項(xiàng)目

2. 銅道電子項(xiàng)目

3. 考拉先生項(xiàng)目

4. 就醫(yī)160項(xiàng)目

5. 天地匯項(xiàng)目

6. 巴圖魯項(xiàng)目

7. 愛(ài)加密項(xiàng)目

8. 晶優(yōu)電子項(xiàng)目

9. 蘇州納通項(xiàng)目

10. 杭州燦越網(wǎng)絡(luò)

第七講：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

1. 李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)型思路

2. 馬云轉(zhuǎn)型思路

3. 孫正義轉(zhuǎn)型思路

4. 馬化騰轉(zhuǎn)型思路

5. 我的轉(zhuǎn)型思路與實(shí)踐

6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大誤區(qū)

7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)案例

8. 轉(zhuǎn)型4大方向

第八講：企業(yè)如何通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)融資

1. 第一頁(yè)：公司愿意及行業(yè)、模式標(biāo)簽

2. 第二頁(yè)：市場(chǎng)空間及行業(yè)最新動(dòng)態(tài)

3. 第三頁(yè)：準(zhǔn)確描述社會(huì)、行業(yè)痛點(diǎn)

4. 第四頁(yè)：產(chǎn)品特點(diǎn)或服務(wù)解決

5. 第五頁(yè)：公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6. 第六頁(yè)：描述商業(yè)模式

7. 第七頁(yè)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

8. 第八頁(yè)：公司運(yùn)營(yíng)情況

9. 第九頁(yè)：團(tuán)隊(duì)核心成員過(guò)往工作單位介紹（加相片）

10. 第十頁(yè)：公司估值、需要募資額、出讓比例

11. 第十一頁(yè)：募集資金用途

12. 第十二頁(yè)：未來(lái)三年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

13. 第十三頁(yè)：落地營(yíng)銷(xiāo)方案

14. 第十四頁(yè)：風(fēng)險(xiǎn)提示

第九講：如何登陸資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)市值跨越？

1. 為什么要登陸資本市場(chǎng)？

2. 資本市場(chǎng)概述（中國(guó)、香港、美國(guó)、新加坡、加拿大）

3. 登陸資本市場(chǎng)的步驟？

4. 資本市場(chǎng)的規(guī)范性要求？

5. 上市公司如何做好再融資

6. 上市公司如何做好市值管理？

第十講：私募基金的運(yùn)作流程和風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 私募基金的募集（資質(zhì). 托管. 備案）

2. 私募基金的投資（專(zhuān)業(yè)+分散+聚焦+體系）

3. 私募基金的管理（服務(wù)+資源+通道）

4. 私募基金的退出（三種主要退出方式）

藍(lán)老師

藍(lán)飛騰老師 創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師

著名天使投資人

資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操專(zhuān)家

中國(guó)商學(xué)會(huì)聯(lián)盟 副主席

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人

廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師

清華大學(xué)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班特聘講師

清華、北大、上海交大、西南財(cái)大、中大等15所大學(xué)特聘講師

中國(guó)黑馬大賽總決賽評(píng)委

創(chuàng)新中國(guó)春季總決賽評(píng)委

廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中國(guó)嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

過(guò)往投資成功案例（部分）：

廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州晶優(yōu)電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州兆龍環(huán)保科技有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已被收購(gòu)）

深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州萬(wàn)格投資管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）……

藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達(dá)到30億！炫維科技經(jīng)過(guò) ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

主講課程：

《投融資分析與決策》

《私募股權(quán)投融資實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實(shí)戰(zhàn)》

《中小企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》

《財(cái)富人生——個(gè)人投資理財(cái)規(guī)劃》

《資本市場(chǎng)——投融資實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《100個(gè)商業(yè)模式案例分析》

投資輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例展示：

案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導(dǎo)廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問(wèn)，董事長(zhǎng)莊敏聽(tīng)取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達(dá)到30億！

案例2：炫維科技——輔導(dǎo)年銷(xiāo)售額只有500萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過(guò)其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。

案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬(wàn)級(jí)別投資！

案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個(gè)由來(lái)自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

案例5：食潔寶——該企業(yè)因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個(gè)事業(yè)部，發(fā)展迅速。

案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒(méi)有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個(gè)合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，公司已獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資。

案例7：智能狗屋——輔導(dǎo)智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項(xiàng)目短期內(nèi)獲得4家機(jī)構(gòu)超過(guò)2200萬(wàn)元的投資意向，最終獲得千萬(wàn)級(jí)別投資，并登上《今日頭條》。

服務(wù)客戶：

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