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數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析
【課程編號】:NX11551
數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:2天(6小時/天)
【課程關鍵字】:數(shù)據(jù)化管理培訓,企業(yè)運營培訓
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課程大綱
一、什么是數(shù)據(jù)化管理
1.數(shù)據(jù)化管理的概念和意義
2.企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次
-業(yè)務指導管理、營運分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
3.數(shù)據(jù)化管理流程圖
4.數(shù)據(jù)化管理應用模板
二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎
1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
2.報表的三大功能
3.數(shù)據(jù)化管理上的問題
-系統(tǒng)相互獨立
-業(yè)務財務數(shù)據(jù)的不連貫
4.數(shù)據(jù)化管理的基礎建設內(nèi)容
-通暢的數(shù)據(jù)平臺建設
-數(shù)據(jù)可視化管理應用
-數(shù)據(jù)化運營管理實踐
5.數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
三、數(shù)據(jù)化管理的思路
1.管理假設、相關因素分析
2.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
3.數(shù)據(jù)分析,建立模型
4.修正行為,預測趨勢
5.驗證假設
6.企業(yè)建立改進機制的步驟
四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
-如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
-產(chǎn)品策略的圖表演繹
-價格分析與對策
-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構(直觀的本量利分析)
2.在市場推廣活動中的應用
-市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
-整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
-如何利用方案工具尋求最佳市場方案
五、數(shù)據(jù)化管理分析-運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析)
-銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
-公司員工結構多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務人員行為分析建模
六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析
1.產(chǎn)品質量控制
-質量紀錄中的問題
-質量控制流程過程分析案例
2.采購控制
-采購控制矩陣管理模型建立
-主要原料價格變動的成本敏感性分析
-采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法
-應付賬款管理模型在財務管理中的應用
孫老師
孫犁老師
曾任青島海爾本部財務總監(jiān),實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:
曾任高級財務經(jīng)理,從事企業(yè)財務管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年;
幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要培訓課程:
1、企業(yè)全面預算管理與控制
企業(yè)績效管理中財務指標的設定
2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力?
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務循環(huán)管控
業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制
企業(yè)公司層面風險評估與內(nèi)控結構設計
企業(yè)內(nèi)部審計與控制
企業(yè)財務舞弊識別與風險防范
4、非財務經(jīng)理的財務管理
高級經(jīng)理人的財務管理
企業(yè)非財務人員的財務管理
擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理
5、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制
如何搭建企業(yè)應收賬款管控體系
市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理)
6、財務報表透視與財務風險預警管理
財務核算精細化與財務分析
7、財務人員崗位績效管理
財務的績效與績效管理
財務團隊建設
8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型
財務共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財務流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財務管理體系變革
海爾運營資金管理海爾財務共享管理;
海爾“人單合一雙贏”模式介紹
“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目
阿米巴管理模式
培訓方式:內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓方式:企業(yè)內(nèi)部培訓、公開課
培訓的部分客戶:
中國電信集團(2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓計劃專題講師),中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調(diào),新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內(nèi)蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫(yī)藥連鎖,河北以嶺藥業(yè),揚子江藥業(yè)集團、山東龍力集團,山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司,上海尊雅實業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份,中國誠通集團格林伍德歐洲貿(mào)易中心,中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫(yī)療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團,oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團,中冶集團、兵器裝備集團,浙能電力、東營富海集團,廣東和美陶瓷,蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業(yè),先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務顧問。目前擔任中國總會計師協(xié)會管理會計資格認證核心講師,北京國家會計學院、清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監(jiān)班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經(jīng)大學、北京林業(yè)大學,中山大學等財務管理特聘財務講師。長期擔任中華會計網(wǎng)校、總會計師(CFO),國際注冊管理會計師(ICMA),和財務管理會計師(CMA)資格認證、內(nèi)控風險管理師等專職講師。
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