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課程背景：

薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)常面臨如下問題：

同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設(shè)計(jì)？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級(jí)一樣，但業(yè)績結(jié)果不一樣，薪酬如何設(shè)計(jì)？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計(jì)？銷售人員、管理人員、職能員工浮動(dòng)薪酬的比例如何設(shè)計(jì)？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)—發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵(lì)與發(fā)展的問題、新老平衡問題、成本與效益問題？

本課程通過大量案例的分析與研討，幫助您設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！

課程收益：

● 運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析；

● 通過對(duì)比法、因素評(píng)估法等多種方法進(jìn)行崗位評(píng)估；

● 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖；

● 運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；

● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡易流程與方法；

● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法。

● 現(xiàn)場(chǎng)電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。

課程對(duì)象：

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)

課程大綱

開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激勵(lì)性

薪酬的可控性

第一講：薪酬體系認(rèn)知

1. 薪酬的五項(xiàng)要素

2. 薪酬設(shè)計(jì)六原則

3. 薪酬設(shè)計(jì)四策略

4. 薪酬設(shè)計(jì)六部曲

5. 薪酬設(shè)計(jì)四模型

討論：薪酬管理所面臨的問題

討論：提成、獎(jiǎng)金、雙薪、年終獎(jiǎng)、年薪等概念的區(qū)別

第二講：薪酬設(shè)計(jì)六板斧

一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備

1. 工作分析——崗位說明書

案例：被解職的HRD的委屈

1）崗位分析解決問題

2）崗位分析考慮問題

3）崗位職責(zé)編寫工具

4）崗位職責(zé)分解法介紹（RASIC工具）

5）崗位職責(zé)項(xiàng)目小組操作流程（5步法）

6）常用崗位職責(zé)動(dòng)詞匯編

7）崗位說明書編寫的誤區(qū)

實(shí)操練習(xí)：小組現(xiàn)場(chǎng)討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫

2. 崗位定編

案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制

1）勞動(dòng)生產(chǎn)率

2）銷售比例法

3）全面預(yù)算法

3. 建立職務(wù)序列表

4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道

案例：依據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？

5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別

二、崗位價(jià)值評(píng)估

案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配對(duì)比較法

3. 定義分類法

4. 因素評(píng)估法

5. 崗位評(píng)估流程

6. 崗位評(píng)估要點(diǎn)

演練：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某制造業(yè)廠長進(jìn)行崗位評(píng)估

三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查方法

2. 薪酬調(diào)查信息

3. 薪酬調(diào)查報(bào)告

4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹

2. 薪酬矩陣圖介紹

3. 薪酬設(shè)計(jì)核心概念介紹

4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步曲

1）確定職級(jí)

2）定中位值

3）定檔差&寬幅

4）確定極差

實(shí)操1：實(shí)操四部曲做薪酬矩陣圖

實(shí)操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進(jìn)行薪酬診斷分析

五、薪酬入檔

1. 老員工入檔法

2. 新員工入檔法

六、薪酬測(cè)算

1. 簡潔測(cè)算法

2. 精確測(cè)速法

第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹

一、能力薪酬模式

二、績效薪酬模式

案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱

案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略

第四講：薪酬實(shí)戰(zhàn)坊

1. 銷售崗位薪酬設(shè)計(jì)

2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計(jì)

3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)

4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

第五講：薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整

2. 薪酬管控

第六講：福利設(shè)計(jì)

1. 福利設(shè)計(jì)的類型

2. 福利設(shè)計(jì)大拼盤

3. 標(biāo)桿企業(yè)福利分享

陳老師

陳思岐老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

10余年世界500強(qiáng)外企管理經(jīng)驗(yàn)

15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

東北師范大學(xué)人力資源管理碩士

美國AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師/培訓(xùn)管理師

曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強(qiáng)） 東北區(qū)人資經(jīng)理

曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強(qiáng)） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理

曾任：當(dāng)當(dāng)書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

擅長領(lǐng)域：招聘管理、薪酬績效、人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、人才體系搭建等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，且有著豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

? 10年世界五百強(qiáng)外企： 任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對(duì)ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進(jìn)模式有深刻的理解，后在民營企業(yè)實(shí)施了傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型和OKR績效改進(jìn)，獲得企業(yè)極高的評(píng)價(jià)。

? 5年大型民營企業(yè)： 擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用時(shí)2個(gè)月時(shí)間處理歷史遺留嚴(yán)重的全員勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利問題；用兩年時(shí)間將年累計(jì)離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴(kuò)張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團(tuán)隊(duì)，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。

老師曾服務(wù)于房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計(jì)授課200余場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達(dá)98%以上。

近期部分授課案例：

沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 20+期

大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期

蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期

大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期

大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》6期

大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》8期

中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》 8期

藍(lán)月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》4期

冰山集團(tuán) 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期

學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》6期

中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》4期

周大福 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期

百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期

華信計(jì)算機(jī) 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》7期

易才集團(tuán) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》5期

…….

主講課程：

《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》

《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》

《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《現(xiàn)代企業(yè)之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》

《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》

《95后校園招聘之新攻略》

《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》

授課風(fēng)格：

針對(duì)性教學(xué)：結(jié)合知識(shí)點(diǎn)和目標(biāo)學(xué)員，課前進(jìn)行需求調(diào)查，依據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程；

案例式分享：結(jié)合15年的人資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與案例結(jié)合，小組現(xiàn)場(chǎng)討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

現(xiàn)場(chǎng)式問答：各學(xué)習(xí)小組現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)工作中遇到的專業(yè)問題，老師分類并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答；

情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現(xiàn)場(chǎng)出題，實(shí)操演練，確保學(xué)員都掌握；

部分服務(wù)過客戶：

世界500強(qiáng)企業(yè)/上市：周大福、ZARA、中國建材（沈陽）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、三菱電機(jī)、中國鐵建（福州）、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)（大連）、中海房地產(chǎn)、東軟集團(tuán)、IBM…..

生產(chǎn)制造業(yè)：沈陽國順集團(tuán)（央企）、冰山集團(tuán)（國企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(shù)（上海）服務(wù)有限公司……

服務(wù)業(yè)：百麗鞋業(yè)、特步體育、藍(lán)月亮（沈陽）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團(tuán)、易才（西安）、學(xué)大教育…..

金融業(yè)：中信銀行（大連）、農(nóng)業(yè)銀行（大連）、興業(yè)銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券（大連）、浦發(fā)銀行、遼寧卓信金控…..

房地產(chǎn)/建筑業(yè)：沈陽正業(yè)集團(tuán)（央企）、億達(dá)地產(chǎn)、三環(huán)地產(chǎn)、建邦集團(tuán)（沈陽）、岳陽啟明房地產(chǎn)公司、湘發(fā)房地產(chǎn)、玉鑫房地產(chǎn)……

其他行業(yè)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北師范、沈陽檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計(jì)算機(jī)、大連金宇、前程51、智聯(lián)招聘、58同城、煙臺(tái)公安局、好又多超市、華文食品……

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