新時期業(yè)財融合轉型與升級管理
【課程編號】:NX09490
新時期業(yè)財融合轉型與升級管理
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:業(yè)財融合培訓
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課程背景:
面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務,是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸,如何成功轉型與升級?粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱,唯有精細化經營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、及早解決問題并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展?什么樣的運營籌劃方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢繆?“有控則強、失控則弱、無控則亂”,內控的好壞直接影響企業(yè)的效能!內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善,如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。潛心研發(fā)的《新時期業(yè)財融合轉型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn),實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合財務轉型與升級。
課程收益:
▲【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
▲【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財務“軟技能”。
▲【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合,提高財務管理的“硬實力”。
▲【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向實現(xiàn)財務人在財務轉型的新形勢下,真正華麗轉身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
課程對象:
投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等
課程大綱
第一講:開闊全局視野篇
一、3個“W”和1個“H”闡述業(yè)財融合
1. What:到底什么是業(yè)財融合管理
2. Why:為什么要進行業(yè)財融合管理
案例:財務角度VS業(yè)財融合角度帶給企業(yè)不同的財務價值
3. When:什么時候進行業(yè)財融合
4. How:業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些?究意如何實現(xiàn)
二、新時期業(yè)財融合轉型與升級的“四大背景”
1. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇是什么?業(yè)務及盈利結構轉型
2. 財務人員面臨的難題和困惑有哪些?業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)
案例:CFO對話CEO論壇:創(chuàng)造價值的財務管理
1. 面對挑戰(zhàn),如何解決?五個思路解決財務人的難題與困惑
2. “新四化”背景下的轉型之路:從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財務職能轉型
4. 精細化管理促進企業(yè)財務轉型與變革
第二講:掌握溝通技巧篇
一、如何突破自我,跳出職業(yè)短板
1. 財務人員現(xiàn)狀分析
2. 如何突破現(xiàn)狀
1)用逆向管理智慧管理好上級
2)德不孤必有臨,相處好鄰居
3)“領”“導”“統(tǒng)”“御”服務好下屬
二、具體如何做好業(yè)財融合之間的溝通
1. 與上級領導溝通的”4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務溝通技巧實戰(zhàn)
1)如何運用好7/38/55定律
2)領導保障、員工激勵
3)全局思維,忌偏聽偏信
4)羸取粉絲、創(chuàng)造三感
互動環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律
三、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統(tǒng)計出測試成績,公布答案
學員互動:自我認知
第三講:深入精通業(yè)務篇
一、如何打通業(yè)財融合“任督二脈”
二、全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業(yè)財融合
成果交付:全面預算KPI導圖思路
三、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例:橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”
四、內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1)有控則強
2)失控則弱
3)無控則亂
2. 企業(yè)“重災區(qū)”的管控
3. 企業(yè)“次災區(qū)”的管控
4. 企業(yè)“盲區(qū)”的管控
5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為內控管理現(xiàn)身說法
1)財務管理環(huán)節(jié)
2)生產/制造環(huán)節(jié)
3)銷售環(huán)節(jié)
4)資產管理環(huán)節(jié)
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例:庫存漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經濟損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:次品充當新品鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
……
五、財務分析技巧
1. 解讀財務指標體系中的“六大能力、28項指標”
案例:數(shù)據(jù)對比分析出實際的經營管理問題
2. 財務運營分析的角度和正確“姿勢”
3. 如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4. 財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5. 從結構優(yōu)化到范式轉移,突破常規(guī)財務思維模式
6. 從數(shù)據(jù)背后深挖鉆取事實真相,真正深入業(yè)務前端助力企業(yè)發(fā)展
7. 財務分析的具體方法
案例:數(shù)據(jù)結果呈現(xiàn)
第四講:創(chuàng)造財務價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1)突破工作效率
2)創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1)基礎數(shù)據(jù)設計
2)基礎數(shù)據(jù)搜集
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關系
1. “事為先”,“人為重”
2. 底線、共贏,人和事之間關系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 薪酬績效考核
1)預算與績效管理的關系
2)績效考核管理四大特征
3)績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
4)績效考核設計內容
5)考核指標設定的SMART原則
6)KSF與BSC績效考核方式
7)KSF法與KPI法的區(qū)別
8)如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
沙盤演練:學以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核?
文老師
文輝玲老師財務管理實戰(zhàn)專家
18年財務管理實戰(zhàn)經驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內控管理委員會委員
曾任:湖南蘭天集團丨總經理/財務經理
曾任:湖南九城投資集團丨總經理/集團財務總監(jiān)
曾任:湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理
擅長領域:業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理
文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎,被特聘為中國財政科學研究院(財務部直屬單位)內控管理委員會委員&教材編寫組成員,曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務管理培訓,授課學員超過10000人次,課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心,有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。
實戰(zhàn)經驗:
18年的企業(yè)高管經歷,曾擔任財務總監(jiān)、總經理、集團業(yè)務督導等職務,對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢,擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊,協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財務作業(yè),推動財務管理信息化:在信息化時代的大背景下,文老師深入研究管理企業(yè)財務的信息化建設,曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內控管理系統(tǒng),系統(tǒng)驗收評估顯示,將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財融合管理,高效配合企業(yè)指標:文老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點,曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》,且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動,避免出現(xiàn)賬務遺漏,幫助集團超額完成利潤預算指標,達成率達到120%,榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。
▲規(guī)范財務管理制度,減低財務報表差錯:文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點,曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》,搭建與完善財務管理信息化,增強數(shù)據(jù)的可靠性,當年財務差錯由年均1-2起降至0起,集團業(yè)績提升超過15%
部分授課案例:
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程,獲得企業(yè)和學員的高度評價,后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務運營管理分析》課程,得到企業(yè)領導認可,后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程,幫助學員解決在企業(yè)財務管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題,課程獲得學員的一致好評,后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程,獲得學員的一致好評,后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程,有效幫助學員提升財務管理技巧,學員好評不斷,后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》課程,得到全體學員的一致好評,后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉型與升級管理》課程,幫助學員更理解業(yè)務工作重點,獲得學員的高度評價,后續(xù)返聘課程12期。
主講課程:
《新時期業(yè)財融合轉型與升級管理》
《企業(yè)內控與風險管理實務》
《全面預算與績效考核管理》
《財務運營分析與內控管理實務》
《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》
《大數(shù)據(jù)時代下的財務運營分析技巧》
《非財務人的財務管理》
授課風格:
理論+實戰(zhàn)經驗,結合貼切案例深入淺出通俗易懂;切合實際操作,一切以落地實用為基本原則;言語親切謙和,善于啟發(fā)引導,給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
部分服務過的客戶:
汽車行業(yè):東風日產、一汽豐田、北京現(xiàn)代、吉利汽車、北京汽車、進口現(xiàn)代、恒裕集團、蘭天集團、九城集團、湖南臉譜、華豐集團、華捷集團、湖南韓現(xiàn)、湘潭九現(xiàn)、湖南長安、潤華集團、臺州元通、湖北英大、鄭州智通、藍池集團、惠華集團、十堰東風公司……
建筑行業(yè):中國電建、水電八局、中建五局……
汽配行業(yè):湘遠集團、東方紅集團、遼寧本溪曲軸、襄陽軸承、福建通程集團……
酒店/餐飲:盛世芙蓉、廣西桂林人、凱璇酒店、西雅國際……
銀行業(yè):中國銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、交通銀行……
電信電網(wǎng)行業(yè):中國移動、電信、國家電網(wǎng)
其他行業(yè):中國葛洲壩、中冶集團勘察設計院、同濟醫(yī)院、東方電氣集團、市政企業(yè)、邦德激光股份、珠海鼎冠電氣、顏家快消、良品鋪子、神州數(shù)碼、欣鼎裝飾、國宏裝飾、重百電器……
部分客戶評價:
沒聽文老師的課程分享之前,我一心只放在公司業(yè)務上,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實公司的財務數(shù)據(jù)反饋出來的東西也非常重要。不能只看當下,不看未來!
——臺州元通汽車有限公司總經理
文老師的課程非常精彩,深入淺出的學習,讓我對預算和績效管理有了更深的理解,對以后的工作非常有用,有機會一定要再來學習文老師的課程。
——湖南韓現(xiàn)財務經理
通過文老師的課,才知道建設專業(yè)財務信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨,除了課程理論之外,更多的是老師的經驗分享,收獲很大!
——湘遠集團財務主管
文老師是我見過“做財務中最懂業(yè)務,做業(yè)務中最懂財務”的人,老師的課程非常實戰(zhàn),分享的案例都是工作中比較常見的經典案例,課堂氛圍很好,深受啟發(fā)。
——湖南蘭天集團肖經理
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