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課程背景：

不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益：

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱

第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本

一、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 產(chǎn)品成本

4. 項(xiàng)目成本

5. 質(zhì)量成本

6. 人力成本

7. 物流成本

8. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

9. 直接、間接成本分析的價(jià)值

二、基于管理視角看成本

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略

2. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1. 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2. 成本管理的基本框架

3. 戰(zhàn)略成本管理

4. 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系

5. 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

6. 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

7. 各部門及每位員工對(duì)成本的影響

8. 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

1. 規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

三、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2. 企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南

一、全面成本預(yù)測(cè)

1. 成本預(yù)測(cè)

2. 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定

經(jīng)驗(yàn)分享：某公司通向成功的成本管理模式

二、企業(yè)成本核算操作

1. 成本計(jì)劃

2. 成本核算

3. 成本核算的原則

4. 成本的核算方法

5. 成本分析與考核

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析

三、成本分析與控制指南

1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

2. 成本控制

3. 成本控制的內(nèi)容

4. 成本控制的程序

第四講：成本控制技術(shù)與工具

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

2. 作業(yè)成本法

3. TQM

4. 六西格瑪管理

5. 企業(yè)流程再造

案例分析：某企業(yè)成本控制案例

第五講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施

一、成本控制途徑

1. 成本問題診斷和分析

2. 成本控制的“六”大誤區(qū)

3. 成本控制的“九大”陷阱

4. 降低采購成本的十大手法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

5. 如何降低營運(yùn)成本

二、成本控制改進(jìn)措施

1. 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2. 解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

3. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

4. 產(chǎn)品生命周期成本分析

5. 生命周期成本因素分析

6. 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

林老師

林一斌老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

工商管理學(xué)碩士

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

中級(jí)會(huì)計(jì)師、國家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師（ChFP）

廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員

廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫成員

共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員

曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所 項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所 高級(jí)合伙人

交通銀行、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門廣電集團(tuán)、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日?qǐng)?bào)、TOTO衛(wèi)浴、廈航國旅、浪ssas莎襪業(yè)等多家大型及上市公司提供審計(jì)或財(cái)務(wù)管控整體服務(wù)工作。

豪客來餐飲、鷺工集團(tuán)、磊鑫集團(tuán)、昂樂教育等大型企業(yè)常年財(cái)務(wù)顧問

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測(cè)及利潤計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評(píng)率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財(cái)務(wù)課程。

授課風(fēng)格：

林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《會(huì)計(jì)合規(guī)實(shí)務(wù)》

《成本分析與控制》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《社保稅務(wù)統(tǒng)征及個(gè)稅法修訂背景下企業(yè)全面?zhèn)€人所得稅風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避》

部分授課企業(yè)：

通訊企業(yè)：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……

金融企業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團(tuán)……

互媒體單位：廈門廣電集團(tuán)、福州廣電集團(tuán)、龍巖廣電集團(tuán)、數(shù)字廣通、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日?qǐng)?bào)、海西晨報(bào)……

制造型企業(yè)：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達(dá)膜科技、TOTO衛(wèi)浴……

企業(yè)協(xié)會(huì)：黑馬會(huì)廈門分會(huì)、廈門女企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門市泉州商會(huì)、廈門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟……

事業(yè)單位：廈門市專利局、海滄人民警察學(xué)校、國仁工友之家、同心慈善會(huì)、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團(tuán)委、廈門總工會(huì)……

大專院校：華僑大學(xué)、集美大學(xué)、廈門外國語中學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、泉州信息學(xué)院、泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、廈門教師進(jìn)修學(xué)院……

其他企業(yè)：鎏邦商貿(mào)有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學(xué)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、元初食品、惠盈動(dòng)保、廈門交通軌道集團(tuán)項(xiàng)目管理部、8090酒店管理集團(tuán)、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利（中國）莆田團(tuán)隊(duì)、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門鷺工集團(tuán)、泉州磊鑫建筑集團(tuán)、歐米商貿(mào)、海西置業(yè)、普瑞特科技、福慧達(dá)果蔬、橙號(hào)科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿(mào)、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務(wù)、廈門嘉晟集團(tuán)、華邁科技、廣州愛音樂……

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