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【課程內(nèi)容】

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；

2、制度形同虛設(shè)，最終成為擺設(shè)；

3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；

4、工作推諉扯皮，事情無人落實；

5、問題重復(fù)發(fā)生，無法徹底解決。

（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素

1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：東搬西抄、拼拼湊湊，導(dǎo)致制度過于籠統(tǒng)；

3、文化：企業(yè)文化存在的問題，具體表現(xiàn)在：因企業(yè)人情化、家族化、表面化等問題造成企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的影響。

（三）、軍隊執(zhí)行系統(tǒng)給我們的啟示

1、思想洗腦的灌輸，即是由內(nèi)而外來改變?nèi)说囊庾R

2、身體訓(xùn)練的記憶，即是由外而內(nèi)來改變?nèi)说男袨?/p>

（四）、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)模式

1、目標(biāo)：制訂、分解、細(xì)化、考核等；

2、氛圍：營造、策劃等；

3、標(biāo)準(zhǔn)：組織架構(gòu)、流程、制度、表單等；

4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等

5、責(zé)任：會議聚焦、案例教育等

（五）、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的步驟

1、建立專職稽核部門；

2、建立稽核例會、工作總結(jié)例會模式；

3、制訂標(biāo)準(zhǔn)：流程、制度、表單等；

4、跟進(jìn)檢查；

5、責(zé)任追究；

6、案例教育。

（六）、現(xiàn)場討論及咨詢

1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團(tuán) 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍(lán)傳動、江西國興集團(tuán)、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠(yuǎn)集團(tuán)、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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