石家莊防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 石家莊：2024年09月03日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 石家莊：2024年09月27日

車間班組長(zhǎng)、車間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

帶兵之道——TWI一線班組長(zhǎng)勝任力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 石家莊：2024年09月28日

第一部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練：班組長(zhǎng)角色定位與心態(tài)調(diào)整◆ 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及角色定位案例◆ 班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)◆ 班組長(zhǎng)必須具備的三大能力◆ 班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命◆ 上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆ 下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望第二部分、問題解決能力訓(xùn)練：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◆ 問題原因的冰山理論◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用◆ 特性要因圖的使用技巧◆ 問題......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 石家莊：2024年11月16日

作業(yè)安全、質(zhì)量把關(guān)、設(shè)備使用、進(jìn)度監(jiān)督誰(shuí)來執(zhí)行督導(dǎo)？發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰(shuí)起重要作用？----我們的“現(xiàn)場(chǎng)主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本課程從管人、管事兩個(gè)角度，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力，讓戰(zhàn)斗在企業(yè)第一陣......

華為財(cái)經(jīng)變革 深圳：2024年09月09日

模塊一：華為公司的發(fā)展歷程我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長(zhǎng)，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財(cái)經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗(yàn)。一、互動(dòng)研討：您心目中的華為公司“畫像” 華為公司現(xiàn)狀銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法......

員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2024年10月11日

21世紀(jì)，職業(yè)化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒有職業(yè)化做基礎(chǔ)，其他的能力都是空談。“職業(yè)化”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場(chǎng)人士的基本素質(zhì)，是國(guó)家與國(guó)家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準(zhǔn)則。想?yún)⑴c職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要成為職......