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課程大綱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識

1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；

3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。

預(yù)算管理基本知識

1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；

2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；

4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；

8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；

3. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；

4. 運(yùn)用項(xiàng)目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項(xiàng)目評價(jià)與選擇；

5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

解讀損益表

1、學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來源。

解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效

以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析——資源使用的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平

毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機(jī)會(huì)

銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；

2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；

4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

蘇老師

資深培訓(xùn)師：蘇曉秋 女 年齡45歲

現(xiàn)任職務(wù)：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司沙盤培訓(xùn)高級講師

上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤講師

南方電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘沙盤講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，和融管理顧問有限公司高級財(cái)務(wù)顧問，上海復(fù)旦大學(xué)特聘教師，上海交通大學(xué)特級講師。

聯(lián)想集團(tuán)公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團(tuán)資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團(tuán)資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項(xiàng)目。建立集團(tuán)行政經(jīng)費(fèi)考核體系，參與集團(tuán)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，其間主持完善了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務(wù)流程重整咨詢工作，協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施。

猴王集團(tuán)焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質(zhì)量成本財(cái)務(wù)核算體系、責(zé)任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關(guān)系事務(wù)，如公司的股票上市的申報(bào)、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會(huì)的籌備和組織、應(yīng)付賬款訴訟、債務(wù)重整的處理等。掌握成本控制技術(shù)。

猴王集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作部項(xiàng)目經(jīng)理。

負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的研究與可行性分析工作，并為財(cái)務(wù)部分的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)是猴王集團(tuán)負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報(bào)告》等項(xiàng)目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目考察，談判及招商。 熟悉項(xiàng)目管理程序，掌握項(xiàng)目市場分析技術(shù)，財(cái)務(wù)分析技術(shù)。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學(xué) 企業(yè)管理學(xué)士

北京大學(xué) 教育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報(bào)告課題” ，并主持子報(bào)告“2000-2020年中國教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算分析”的研究和撰寫。

授課風(fēng)格：

蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過參與式的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評。

教育學(xué)的專業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理。

主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)國際工程學(xué)院、清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院、清華大學(xué)人文學(xué)院、清華大學(xué)信息學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、北京大學(xué)政府管理學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、普惠公司、中海油、洛陽石化集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關(guān)村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團(tuán)、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚(yáng)州華倫化工有限公司、羅蒙集團(tuán)、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團(tuán)、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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