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課程介紹

聰明的企業(yè)家無不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而一個有生命力的

企業(yè)，也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。因此有人說:一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將無所作為。可見團隊精神無論是對一個企業(yè)、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

培訓(xùn)目的

☆ 調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)

☆ 增強團隊凝聚力﹑創(chuàng)造力

☆ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

☆ 學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系

☆ 凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部

課程大綱

第一單元 心智模式與生命制約

一、哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益

二、哪些消極心態(tài)會制約我們成功

三、20-60-20定律

四、生命的暗示與生命制約

第二單元 團隊精神的真諦

一、為什么精英球隊會失敗

二、為什么人多不一定力量大

三、團隊精神的七言真諦

1、團隊是我，我是團隊

2、步調(diào)一致，才能贏得勝利

3、我為團隊付出，團隊使我成長

4、先有團隊，才有個人

5、團隊的力量永遠大個人

6、沒有完美的個人,只有完美的團隊

7、共同協(xié)作價值高于單干價值

第三單元 團隊的深層溝通

一、團隊溝通的原則

二、消除團隊溝通的誤區(qū)

三、團隊溝通的關(guān)鍵字

四、優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習(xí)慣

五、小訣竅:多聽、多問

第四單元 三種團隊模式的分析

一、日本式團隊

二、美國式團隊

三、中國式團隊

四、用大雁精神打造中國式團隊

第五單元 大雁精神與中國式團隊

一、幾個大雁精神的小故事

二、大雁精神與團隊協(xié)作

三、團隊必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)

四、群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工

五、把握團隊定位和樹立目標(biāo)，制定合理的團隊機制

第六單元 中國式團隊的有效管理

一、領(lǐng)導(dǎo)——高層

二、干部——中層

三、員工——基層

四、“安”與“不安”是關(guān)鍵

五、“合適”的管理是最高效的

六、團隊中的激勵策略

張老師

■ 知名講師，實戰(zhàn)派營銷管理專家

■ 企業(yè)成長教練

■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

■ 2006年全國十大女性講師

■ 武漢大學(xué)EMBA客座教授

被譽為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物，中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團、康師傅、統(tǒng)一集團、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產(chǎn)、中糧集團、中鐵集團、南方航空、紅牛集團等近數(shù)個行業(yè)知名的企業(yè)做過針對性的培訓(xùn)，并受到了極大的推崇。

她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語言來切中要害，是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心，并完成了從知識體到能量體的巨大超越，她的課程開啟心智，被人們評價為不可不上的必修課！

授課風(fēng)格

擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論。

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