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生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)操作訓(xùn)練營
【課程編號】:NX05449
生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)操作訓(xùn)練營
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【所屬類別】:班組長培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:3天2夜
【課程關(guān)鍵字】:一線主管培訓(xùn)
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課程背景:
在產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下,客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時,且價格更低,品質(zhì)更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭:
基層強化有挖不盡的金礦,更帶給企業(yè)無限的后勁
畢竟重視經(jīng)營管理的企業(yè),終究是會“脫穎而出”的
而集一群平凡的人,可創(chuàng)造非凡的成果!
決戰(zhàn)在市場,決勝在車間,執(zhí)行在班組。
車間、班組管理看似簡單,卻不容易管好。
抬抬眼,遍地有浪費,動動腦,處處是效益!
對于制造企業(yè)而言,老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率!
干部素質(zhì)低下,管理渙散,態(tài)度不端正,工作隨意化---與其抱怨,不如改變;
3天2夜,,,我們聚焦提升生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)實問題,提升管理技能!
通過教育,讓一線干部不愿而愿!
通過培訓(xùn),讓一線干部不能而能!
讓每位生產(chǎn)一線干部,找出自身管理的不足
讓每位生產(chǎn)一線干部,改變觀念,重視生產(chǎn)中的浪費,提高工人的積極性!
讓每位生產(chǎn)一線干部,學(xué)會生產(chǎn)管理關(guān)鍵技能,技巧,提高現(xiàn)場管理的效率!
讓每位生產(chǎn)一線干部和講師充分互動,充分接受專家老師的一對一的輔導(dǎo)!
讓每位經(jīng)理人都能和其他學(xué)員取長補短,成為朋友!通過剖釋車間、班組管理中的熱點、冰點、疑點、難點問題打造出一流車間、班組!
課程收益:
使生產(chǎn)一線管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù);
學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;
使生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期;
使生產(chǎn)一線管理者掌握卓越的質(zhì)量意識,并掌握零缺點手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品良率;
使生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場的沖突和異常;
幫助生產(chǎn)一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
使生產(chǎn)一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰(zhàn)斗力;
幫助生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮生產(chǎn)一線管理者承上啟下的功效。
課程特色:
本課程設(shè)計重點突出,避免到處是重點就沒有重點的“全面式培訓(xùn)”。大部分生產(chǎn)一線管理者是由員工或技術(shù)員晉升,往往當(dāng)了生產(chǎn)一線管理者卻不知道自己要做什么(身在其職,不謀其政),或還是繼續(xù)保留做員工時的工作習(xí)慣,使現(xiàn)場管理處于“無政府”狀態(tài)。因此,本課程開始內(nèi)容為“生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知”,使生產(chǎn)一線管理者真正做好由員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變。
把管理者與員工區(qū)分的第一功能是教導(dǎo)別人,生產(chǎn)一線管理者往往自己“能干”,而底下的員工卻“不能干”,導(dǎo)致這一局面的根本原因是生產(chǎn)一線管理者缺少“教練技術(shù)”。一流的現(xiàn)場來自一流的員工,一流的員工來自生產(chǎn)一線管理者一流的教導(dǎo)方法,尤其是員工流失率日益上升的今天,生產(chǎn)一線管理者的教導(dǎo)方法是否得當(dāng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量與效率影響深遠(yuǎn)。因此,本課程重點內(nèi)容之一為“生產(chǎn)一線管理者工作教導(dǎo)方法”,使生產(chǎn)一線管理者正確掌握教導(dǎo)員工的方法與技巧。
生產(chǎn)一線管理者的工作重點為做好日常管理,日常管理系每天重復(fù)做一些簡單和容易的事情。但是,正如同海爾CEO張瑞敏所說:“簡單的事情天天做好就不簡單,容易的事情天天做對就不容易”。日常管理是生產(chǎn)一線管理者管理最基礎(chǔ)的也是最重要的內(nèi)容,生產(chǎn)一線管理者如何做好班前的準(zhǔn)備,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,決定到整個生產(chǎn)運作的成敗。因此,本課程最重要的內(nèi)容為“生產(chǎn)一線管理者的一日管理”。
生產(chǎn)一線管理者如何在組織內(nèi)發(fā)揮承上啟下的功效,是生產(chǎn)一線管理者課程內(nèi)容要強調(diào)的第四個重點。生產(chǎn)一線管理者通過“請示工作拿方案,匯報工作講結(jié)果,布置工作講流程”的溝通協(xié)調(diào)方式在組織內(nèi)進(jìn)行上傳下達(dá),從而打通整個生產(chǎn)運營的任督二脈,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的健康運轉(zhuǎn)。
本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容,深入淺出、實用新穎,結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀,具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施,從根(人的觀念)本(管理方法)上解決生產(chǎn)一線管理者在工作中遇到的疑難雜癥。本課程中西藥結(jié)合,既補氣健身又治病防病,是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)+指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行,課前調(diào)查問題,課中分析問題,課后督促解決問題,使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值,降本增效。
本課程培訓(xùn)將現(xiàn)場管理者在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答,同時跟培訓(xùn)同步實施輔導(dǎo),使理論知識和實務(wù)技巧融為一體。
課程大綱:
第一章:生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(理念篇-班頭)
1.生產(chǎn)一線管理者的職責(zé)
2.生產(chǎn)一線管理者與其他管理者不同之處
3.生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知(案例分析,繁忙的張主管)
4.生產(chǎn)一線管理者的“3頭6必”
5.生產(chǎn)一線管理者的4化法寶
案例分析:木桶原理與走動式管理
一線生產(chǎn)主管必備的條件
如何利用早會執(zhí)行管理
主管如何對作業(yè)員作教育訓(xùn)練
如何減少浪費,提高效率,降低不良
如何作好數(shù)量移交與控制
主管應(yīng)有的個人修為
工作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯誤之管理(如何提高工作的警覺性,與正確性防止工作錯誤)
流動率防止
如何透過主管、執(zhí)行管理、強化管理
強勢領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法
如何建立主管強而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢
數(shù)字觀念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理
如何建立一個法治,賞罰分明,是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場
如何作好基層管理,做整理整頓
如何執(zhí)行公司及上司方針
如何支援電腦、配合電腦、利用電腦作好管理
如何激勵作業(yè)員士氣與向心力
如何建立主管之自我管理哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御(領(lǐng)導(dǎo)技巧)
如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作在場扎根(如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作)
主管如何培養(yǎng)副手
如何實施作業(yè)員輪調(diào)培育工作
如何克服現(xiàn)場人為因素
如何建立以廠為家,以廠為校
管理活動介紹(品管圈、目標(biāo)管理、提案制度)
主管的使命(勇於負(fù)責(zé))
主管的成本觀念
主管自己如何充電成長
主管對書面能力的技巧
生產(chǎn)一線主管的個人職業(yè)生涯規(guī)劃及成長技巧
第二章:如何做個杰出的生產(chǎn)主管(方法篇-鋤頭)
第一講:生產(chǎn)主管的一日管理
1、班前早會管理
1)班前會的意義,忽視班前會,就是那員工的安全當(dāng)兒戲,
2)班前會的5大誤區(qū)
3)不同類型企業(yè)不同的早會開法;
4)班前會的訓(xùn)練步驟,(某著名的日資企業(yè)班前會給我們的啟示)說明----座談----示范----講評---心得交換
5)如何在早會上追蹤與管理
6)早會上教導(dǎo)的誤區(qū)
7)如何在早會上使員工跟部門步調(diào)一致
8)班前會工作內(nèi)容準(zhǔn)備
——教導(dǎo)%標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì),效率之掌握;工作教
——理念%工作倫理,工作習(xí)慣生產(chǎn)安排
——目標(biāo)%工作目標(biāo),政令傳達(dá),市場反應(yīng)
9)如何做早會?附件《早會報告單》、《班前準(zhǔn)備檢查表》
2、班中要控制的事情
1)班中控制的原則與意義
2)重點監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”
3)班中控制的6項關(guān)鍵點(走動式管理)
4)班中控制的現(xiàn)場巡檢(附表現(xiàn)場巡查一覽表)
5)班中控制的瓶頸解除(3現(xiàn)主義,某臺資企業(yè)如何在現(xiàn)場控制瓶頸,國內(nèi)大型的軍工企業(yè)如何就地解決問題)
6)班中控制的安全督導(dǎo)
3、班后要掌握的事情
1)班后掌握的5項關(guān)鍵要素
2)班后報表的填寫與工作總結(jié)
3)認(rèn)真做好交接班管理
4)交接班管理常見的問題
5)班后遺留問題的“三不放過”原則
6)案例分析:ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用為什么不見績效增加,反而浪費了效率?
7)用數(shù)據(jù)“談生產(chǎn)績效”,《生產(chǎn)日報表》,《生產(chǎn)計劃倒計時表》、《工序交接單》、《物料損耗表》、《成本工時表》相互之間的關(guān)系,如何讓報表更有說服力。
8)有這樣《生產(chǎn)日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》,你會執(zhí)行嗎?
第二講:生產(chǎn)計劃與交期管理
1)生產(chǎn)計劃形同虛設(shè),分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計劃實施的難點
2)物料不能準(zhǔn)時到位帶來的嚴(yán)重后果
3)案例分析:《三韻電聲》的生產(chǎn)物料計劃控制給我們帶來的思考
4)日本理光電裝的“JIT”給我們的啟示
5)模擬研討
6)附件:《生產(chǎn)計劃控制例表》
第三講:現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義和意義
2)生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化
3)案例分析:標(biāo)準(zhǔn)工時范本解析
4)生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
5)案例分析:作業(yè)指導(dǎo)書范本解析
6)生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化
7)觀看錄像:作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化改善
8)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
9)問題研討:如何消除檢驗員誤差
10)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
11)案例分析:某日資企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例(SOP與標(biāo)準(zhǔn)工時的測算方法)
12)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動
13)問題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對策
14)學(xué)員自檢:如何從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
15)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的關(guān)鍵
16)案例分析:工藝質(zhì)量控制點為什么會失控
17)作業(yè)日報的管理
18)生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化
19)生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
20)生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化
21)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
22)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
23)案例分析:看板管理在企業(yè)中的合理使用
第四講:6S與現(xiàn)場看板管理
1)中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距(觀看視頻短片與圖片資料)
2)6S管理為什么在企業(yè)內(nèi)部不能有效執(zhí)行
3)案例:某五金制造企業(yè)得分6S管理帶來的效果
4)案例分析:6S對生產(chǎn)問題大總結(jié)大檢討
5)案例分析:6S排除現(xiàn)場六大損失七大浪費,你掌握了其具體方法沒有?
6)《6S推行手冊》
7)《生產(chǎn)一線6S檢查表》
8)6S有效推行長久維持的關(guān)鍵
9)問題研討:如何讓6S成為員工的習(xí)慣行為
第五講:現(xiàn)場改善與成本浪費控制
1)浪費的概念(擴建倉庫的案例)
2)日本理光電裝杜絕浪費經(jīng)典案例
3)2尋找浪費的4M方法
4)日資企業(yè)杜絕浪費的實景案例
5)改善的概念,案例分析,大偉退還料中的苦惱。
6)改善的7大指標(biāo)
7)改善的基本原則
8)改善的流程
9)改善的實施案例
10)削減生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的方法
11)問題研討:如何有效控制員工加班工時
12)案例分析:損失工時分析制度
13)降低生產(chǎn)現(xiàn)場材料損耗成本的方法
14)案例分析:中渝電子退補料金額控制的方法《條例分析》
15)削減生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量損失成本的方法《QC分段控制記錄表》
16).質(zhì)量成本月報制度的建立和完善
17)質(zhì)量成本分析制度的推行和健全
第六講:生產(chǎn)問題分析與解決
1)生產(chǎn)問題的定義和種類
2)生產(chǎn)主管應(yīng)有的問題意識
3)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常問題
4)問題解決的三即三現(xiàn)主義
5)5WHY尋找問題的根本原因
6)案例分析:某日資企業(yè)關(guān)于簽名蓋章引出來的“管理哲學(xué)”
7)從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題
8)案例分析:產(chǎn)品規(guī)格不良的問題解決
9)關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖法分析與解決問題
10)戴明法、8D法分析與解決問題
11)案例分析:儀表不良的8D解決步驟
12)解決問題時的團隊意識和合作氛圍
13)車間班組常見問題的解決模式
14)多品種小批量生產(chǎn)應(yīng)對策略
15)單急單生產(chǎn)應(yīng)對策略和步驟
16)停工待料的應(yīng)對方式和應(yīng)對要點
17)換線所帶來的思考
18)研討:本企業(yè)在生產(chǎn)管理方面常見的10大難點問題
第七講:生產(chǎn)設(shè)備與工具管理
1)車間班組TPM管理的思想和目標(biāo)
2)案例:理光設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
3)設(shè)備“三位一體”的點檢與保養(yǎng)制度
4)■案例:某企業(yè)“設(shè)備點檢表”范本解析
5)■研討:員工自主點檢為何流于形式
6)車間班組設(shè)備管理的目視化技巧
7)■案例:某企業(yè)設(shè)備點檢、保養(yǎng)目視化解析
8)■錄像:某企業(yè)設(shè)備點檢路線與點檢步驟
9)機器操作工必備的四項操作技能
10)設(shè)備管理人員的技術(shù)測評和績效考核
11)■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
12)有效排除設(shè)備管理的六大損失
13)■實務(wù)演練:“OEE”與“MTBF”計算
14)設(shè)備快速換型(模)“八步法”
15)■案例分析:“快速換型表”范本解析
1)■觀看錄像:五分鐘快速換模
第八講:卓越品質(zhì)控制
1).品質(zhì)十萬靈丹,企劃是維他命,員工質(zhì)量意識再造和培育
2)質(zhì)量意識的四個陷阱(關(guān)于對待質(zhì)量的視頻)
3)質(zhì)量管理的7大控制方法
4)■問題研討:自檢互檢為何流于形式
5)班組質(zhì)量檢驗誤差的解決措施
6)質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的解決策略
7)PDCA法的概念和應(yīng)用意義
8)PDCA解決問題八步法的步驟
9)■案例分析:PDCA法降低組裝不良率
1)制程品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
2)實施“零缺陷”的三大步驟
3)■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
4)■角色演練:失之毫厘,差之千里
5)車間質(zhì)量預(yù)防控制的四步驟法
6)■案例分享:直方圖、魚骨圖在企業(yè)的應(yīng)用,如何控制ABC
第九講:生產(chǎn)主管對安全管理的責(zé)任
1)安全事故等級金字塔
2)安全事故發(fā)生的原因
3)■觀看錄像:員工工傷事故的真因
4)安全管理的“4M”因素
5)■案例分析:某工廠工傷事故統(tǒng)計解析
6)安全預(yù)知事故訓(xùn)練4階段法
7)■情境模擬:現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
8)潛在安全危害因素調(diào)查分析
9)■案例分析:3個安全隱患整改解析
10)車間安全管理目視化技巧
11)■問題研討:安全警告標(biāo)示的制作要求
12)安全的標(biāo)準(zhǔn)化,安全培訓(xùn)和實踐
13)用于安全團隊的工具(世界著名企業(yè)5想5不干,STOP方案,危險源分析)
14)安全管理操作流程
15)現(xiàn)場管理著的主要責(zé)任
第三章:如何做個稱職的生產(chǎn)主管(技能篇---教頭)
第一講:部屬的有效培育
1)生產(chǎn)主管必備的教導(dǎo)能力
2)下屬培育的“5化政策”
3)生產(chǎn)主管常犯的錯誤教導(dǎo)方法
4)■角色演練:錯誤教導(dǎo)方式模擬示范
5)■觀看錄像:錯誤的教導(dǎo)方式
6)■問題研討:師傅帶徒弟教導(dǎo)的弊病
7)新老員工不同的教導(dǎo)方法
8)OJT工作教導(dǎo)四階段法
9)■角色演練:正確教導(dǎo)方式模擬示范
10)OJT教導(dǎo)效果的評估
11)實例:某外資企業(yè)員工日常培育管理手冊,
12)■問題研討:員工為何不愿意做多能工
第二講:與部屬的有效溝通與激勵
1)溝通的“3要素”,“明溝與暗溝的根本區(qū)別”
2)案例分析:雙胞胎姐妹在同一生產(chǎn)線工作,一人情緒受到影響,如何做有效溝通
3)怎樣才能創(chuàng)造車間內(nèi)愉快的人際氛圍
4)溝通的類型與溝通的步驟
5)溝通的過程與溝通的障礙
6)員工人際風(fēng)格溝通技巧
7)高效溝通的“三步驟法”(視頻欣賞)
8)有效運用溝通化解員工的抵觸
9)模擬研討:員工不愿意加班
10)有效激勵的26個小技巧
11)有效激勵視頻觀后感
12)正激勵與負(fù)激勵針對不同類型的人員用法,現(xiàn)身說法,性格測試與識人,用人,留人的幾點建議
13).生產(chǎn)主管如何管好8090后問題型員工
14)案例分析:不合作的“刺兒頭”
15)案例分析:吊兒郎當(dāng)?shù)?ldquo;老油條”
16)有效做好新進(jìn)員工的管理(啟動暫新的人生)
17)新員工流動原因及防范措施
18)案例分析:新員工輔導(dǎo)員制度解析
19)老員工流動原因及防范措施
20)如何與上司溝通(視頻)
21)如何平行溝通(案例分析)
22)跟下屬溝通的6個小建議
第三講:生產(chǎn)一線管理者自我提升與職業(yè)生涯規(guī)劃
1)生產(chǎn)一線管理者勝任能力模型測試
2)生產(chǎn)一線管理者成長生涯規(guī)劃
3)生產(chǎn)一線管理者日常學(xué)習(xí)方法推薦
4)生產(chǎn)主管的時間管理
5)做好生產(chǎn)主管可以閱讀的幾本好書和幾部電影
6)心的歷程
賀老師
賀君宏老師 中高層發(fā)展能力提升專家
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡(OH)治療師
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA
曾任:理光高科技 管理課課長(日資:世界500強)
曾任:實用電器集團 人力資源經(jīng)理(港資:13500人)
曾任:深圳響威隆科技公司 職業(yè)經(jīng)理人(民企:800多人)
北京大學(xué)/清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/上海財經(jīng)/西南財經(jīng)大學(xué)/華南理工大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班課程特約講師。
賀老師擁有6年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,17年150多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗,17年銀行、電力、石油、IT、航空、制造業(yè)等知名企業(yè)、院校1300多場次內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)授課經(jīng)驗。
部分經(jīng)典案例:
河南郵政集團《中層管理突圍——柔性管理》17期
創(chuàng)維集團《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》10期
美的集團《MTP中高層管理能力訓(xùn)練》6期
TVP冠捷科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)》6期
高意科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》6期
廣東南粵銀行《新生代員工管理與引導(dǎo)》8期
新疆機場、祿口機場、天河機場、蕭山機場、白塔機場等16家機場集團《班組文化建設(shè)管理》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》、《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》輪訓(xùn)
廣州地鐵《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期
成都航空公司《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期
核心課程:
《人際風(fēng)格與溝通》
《人際關(guān)系與溝通》
《基于教練技術(shù)——管理復(fù)盤》
《管理心理學(xué)在企業(yè)中實戰(zhàn)應(yīng)用》
《基于管理心理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《聚焦目標(biāo)管理——打造高績效團隊》
《基于流程目標(biāo)——問題分析與解決》
《基于流程優(yōu)化——跨部門溝通與協(xié)作》
《金牌班組長“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》
《基于平衡輪——員工目標(biāo)管理與激勵》
《“3頭6必”中流砥柱——將才鍛造營》
《“柔性管理”——新生代員工管理與引導(dǎo)》
《基于管理心理學(xué)——新生代員工選用育留微咨詢方案課》(5天)
《精兵強將——百煉成鋼中層進(jìn)階訓(xùn)練營》(10天)
授課風(fēng)格:
授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式;課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效,解決了企業(yè)實際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。授課激情、幽默,了解多個行業(yè)運作流程,講課通俗易懂,咨詢師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì),但不呆板;1300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián),每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,拿來就用。
課程特點:沙盤演練、感性講授、理性點評、案例分析、應(yīng)用比對、工具應(yīng)用。
服務(wù)過的客戶:
政企事業(yè)單位:中國南車集團、中國北車集團、中國鐵道隧道集團、中國鋁業(yè)蘭州公司、成都鐵路局、港華燃?xì)狻⒑幽相]政、安徽郵政、深圳郵政、濟南郵政、武漢郵政、樂山郵政、萬州水務(wù)集團、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、深圳福田城管局、古今園林設(shè)計院、深圳巴士集團、港鐵集團、寧波地鐵、廣州地鐵、中鐵二局、國際陸港集團、成都紅華實業(yè)、深圳燃?xì)饧瘓F、東莞質(zhì)監(jiān)局監(jiān)測中心、湖南輕鹽集團、嶺南園林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、廣東清連公路、中國聯(lián)通、中國移動、安徽鐵通、云南鐵塔……
航空機場:新疆機場、深圳寶安機場、南京祿口機場、昆明長水機場、鳳凰機場、首都機場、浦東機場、成都雙流機場、虹橋機場、煙臺機場、杭州蕭山機場、天河機場、白塔機場、濟南遙墻機場、海拉爾機場、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山東航空、成都航空、九元航空……
能源電力煙草:中國海洋石油、中國石油溫州公司、霍林河露天煤礦、云南大理煙草、昆明煙草、江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、湖南中煙、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業(yè)集團、遵義烏江渡發(fā)電廠、國電貴州電力有限公司、國電公司富春江水力發(fā)電廠、安中國石化、淮北煤礦…….
金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、泉州郵儲銀行、招商銀行、江蘇銀行、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、廣發(fā)銀行三亞分行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、成都郵儲銀行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、蚌埠郵儲 、重慶郵儲、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、柳州交通銀行、南京銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……
連鎖服務(wù)業(yè):德仁堂藥業(yè)、一心堂藥業(yè)、東亞藥業(yè)、四川苑東藥業(yè)、天天康醫(yī)藥連鎖、松達(dá)電訊、重慶歡樂迪KTV、夏利文物業(yè)、萬達(dá)集團、天音通信、松達(dá)電訊……
電子電器:創(chuàng)維電視、美的集團、格力集團、富士康、東芝電氣、萬寶冰箱、海爾集團、TCL電視、七喜電腦、深圳市福浪電子、湛江恒光電器、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、銀川新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、東莞格力大金、銀川新百東橋電器、徐州協(xié)鑫光電、常州協(xié)鑫光伏太陽能、重慶方正高密電子、深圳華正聯(lián)實業(yè)、惠州藍(lán)微電子、梅州博敏電子、惠州華陽多媒體電子、OPPO手機……
制造業(yè):方中集團、旭日集團、廣州發(fā)展集團、山東萬事興農(nóng)集團、瑞祥集團、臨沂萬事興集團、蘇酒集團、海南京潤集團、北海強盛進(jìn)出口集團、云南會澤東興集團、山東洪業(yè)集團、山東禹王集團、山東淄渤三豐集團、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團、德陽美豐化工集團、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、柳州上汽五菱、東風(fēng)裕隆汽車、東風(fēng)鴻泰控股集團、上海匯眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、廣州華德汽車彈簧、廣東和力集團、三星愛銘數(shù)碼、周大福珠寶、意大利考邁拓集團、豪鵬國際、東莞新能源集團 、華潤賽美科科技、霍林煤業(yè)、北京天地華泰采礦、廣電運通、樂從供銷集團、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、山東億祥木業(yè)、深圳臻鼎科技 、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、深圳韶音科技、蘇州匯川科技、旭日玩具、美豐化工化肥、溫州沙拉米食品、威海威東日食品、廣東瑞豐集團、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、安得利、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、廣東信源集團、合肥晶澳科技、蕪湖天戈能源科技、金域檢驗華東大區(qū)、佛吉亞集團、云天化集團、湖北廣鹽藍(lán)天鹽化、深業(yè)集團、深圳億鋮達(dá)工、深圳三只小熊、焦作宏達(dá)股份、山東凱米特鋁業(yè)、廣東榮基集團、雅賽利制藥、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、東華環(huán)境市政工程、三友化工、特產(chǎn)集團、景興紙業(yè)、華文食品、健能醫(yī)藥、風(fēng)神物流、順豐集團……
服裝、鞋業(yè):報喜鳥集團、雅戈爾集團、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達(dá)銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、廣州莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、紅貝堤服飾、愛嬰島兒童百貨股份、成都追銀族股份有限公司……
旅游行業(yè):陽江溫泉度假村、海口市世紀(jì)廣場、湖光巖度假村、海陵島風(fēng)景區(qū)……
家具建材:五星百貨、維尚家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡一陶瓷、廣東皮阿諾、山東巨潤建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池……
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...