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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)——

制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本.

-5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。”

5S管理的目標(biāo)——

以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

工廠整齊有序,實現(xiàn)員工的自主管理,將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

注：在正式培訓(xùn)前一天，培訓(xùn)老師要在客戶的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和拍照，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，

正式培訓(xùn)時，將就現(xiàn)場問題專題分析講解。

注：本課程被一汽豐田汽車公司選用

課程大綱

第一部分：5S概述

5S在我國的發(fā)展過程

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

5S管理八大作用

5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

成功推進(jìn)5S管理的案例

5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點、方法

整理推進(jìn)的重點、方法及案例

整頓推進(jìn)的重點、方法及案例

清掃推進(jìn)的重點、方法及案例

清潔推進(jìn)的重點、方法及案例

素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例

第三部分:5S推進(jìn)的實務(wù)手法

目視管理、看板管理操作

顏色管理、定置管理操作

紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例

標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法

實景拍攝對照比較法

5S實務(wù)手法的案例

第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟

推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

制訂5Ｓ目標(biāo)要考慮的五個因素

5S推進(jìn)的八大要決

5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

5S推進(jìn)計劃的策劃

推進(jìn)5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

如何抓好樣板區(qū)5S工作

抓住典型、樹立榜樣

全面展開的時機(jī)和方式

如何組織5S競賽活動

5S推進(jìn)中七大障礙

胡蘿卜加大棒政策第六部分:5S巡查與檢討

5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

5S巡查小組的建立及要求

問題改善和跟進(jìn)

推行成功與失敗因素檢討

5S評價表

第七部分：辦公區(qū)如何做“5S第八部分、5S活動中的常見問題分析與對策

王老師

生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師

專家特點：王老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。

專家優(yōu)點：王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項目： 5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、大慶油田、北京現(xiàn)代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、TCL、中國電子集團(tuán)、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽）有限公司、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司 ……

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