深圳加工管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略 深圳：2024年09月06日

了解什么是精益思想了解什么是精益生產(chǎn)的門檻及因應(yīng)對(duì)策了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向了解消除七大浪費(fèi)的步驟與順序?qū)W會(huì)快速完成產(chǎn)線平衡的知識(shí)與技能了解產(chǎn)線平衡為何產(chǎn)出不如預(yù)期的原因與應(yīng)對(duì)的方案了解如何運(yùn)用限制理論(TOC)以全局優(yōu)化推進(jìn)精益生產(chǎn)了解如何應(yīng)用TLS結(jié)合價(jià)值流圖定位精益生產(chǎn)的路線圖與里程碑【課程對(duì)......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 深圳：2024年09月06日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備......

生產(chǎn)一線主管技能全面提升 深圳：2024年09月06日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等相關(guān)人員。課程大綱(一)主管角色認(rèn)知能力及地位和使命· 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇· 主管應(yīng)具備的基本功· 主管的多角色轉(zhuǎn)換案例分析：主管到底應(yīng)該做什麼?· 主管的使命感、價(jià)值觀· 主管應(yīng)有的工作態(tài)度&mi......

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練班 深圳：2024年09月06日

1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法，保障生產(chǎn)安全6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法課程大綱前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2......

銷售技能必修課 上海：2024年09月07日

做銷售，首先要過(guò)“三關(guān)”：心態(tài)，面子，技能！銷售人員總覺(jué)得低人一等，像是在和人家“討錢”；總是認(rèn)不準(zhǔn)客戶，約不到人，張不開(kāi)嘴，手足無(wú)措；面對(duì)客戶只會(huì)介紹產(chǎn)品，不會(huì)找出客戶需求；恐懼拒絕，缺少自信，身心疲憊；價(jià)錢被壓得很低；成交率很低；……。出現(xiàn)......

PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 上海：2024年11月28日

制作報(bào)表、報(bào)告、并演示是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管或者財(cái)務(wù)分析人員幾乎每天都要進(jìn)行的工作。通過(guò)報(bào)告和演示，董事會(huì)、管理層從中了解公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)表明了公司取得的成績(jī)或現(xiàn)在尚存在的問(wèn)題等，這項(xiàng)工作如此重要，因而學(xué)習(xí)優(yōu)秀的PPT制作和演示是非常必要的。會(huì)用PPT辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)......