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標(biāo)準(zhǔn)工時與工作改善
【課程編號】:NX02812
標(biāo)準(zhǔn)工時與工作改善
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn),工作改善培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
1、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
2、掌握秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
3、掌握動作預(yù)定法和綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
4、掌握工作研究及改善方法
培訓(xùn)對象:
IE工程師、生產(chǎn)各級管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
1、標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善
3、標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價
第二部分:如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
一、運(yùn)用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1、秒表測時法的概念
2、秒表測時需用的工具
3、秒表測時的執(zhí)行程序
4、劃分作業(yè)單元的技巧
5、連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6、運(yùn)用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7、運(yùn)用評比技巧得到正常工時
8、賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時
9、如何精確判斷員工的熟練程度
10、大單與小單的差異取數(shù)
11、外協(xié)工序的等待時間
12、工序多與少的周轉(zhuǎn)差異時間
13、一天的工作中在哪個時間段取數(shù)最合適
14、標(biāo)準(zhǔn)工時在什么情況下更改
15、分析適合公司的寬放系數(shù)
16、工序等級的系數(shù)
17、到現(xiàn)場測時員工不配合情況下怎么解決
18、怎樣進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析
二、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1、PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2、MTM時值表的運(yùn)用
3、運(yùn)用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
4、運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
5、賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時
三、綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1、綜合數(shù)據(jù)的概念
2、綜合數(shù)據(jù)法案例
3、如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法
第三部分:標(biāo)準(zhǔn)工時運(yùn)用與時間分析
一、具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時
1、標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運(yùn)用
4、標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運(yùn)用
二、時間分析
1、時間的有效利用
2、時間分析開始
3、現(xiàn)場時間分析
4、在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5、專業(yè)時間分析法
6、時間觀測的順序
7、反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
8、非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
9、標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值
10、生產(chǎn)線平衡分析
11、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例
12、工作樣本法
13、工作樣法的目的
14、工作樣本法的順序
15、工作分析
16、工作分析的種類
第四部分:工作研究與改善
一、工作研究的主法
1、工藝分析
2、程序分析
3、抽樣分析
4、時間研究
5、動作分析
6、仿真運(yùn)用
二、工作改善的原則和方法
1、流程分析
2、5W2H(組織策劃)
3、ECRS(方法)
三、邁向“零”切換改善SMED
1、切換時間的定義與構(gòu)成
2、影響切換時間的原因剖析
3、實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
4、邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5、實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟
6、切換改善技巧
四、管理根本——有效溝通
1、溝通是管理者必備的基本能力
2、有效溝通是留人的最好工具;
3、制造型企業(yè)溝通的特別性
4、用自己的方式溝通
5、部門配合溝通最重要
五、考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、現(xiàn)場部屬考評的要點(diǎn)
3、現(xiàn)場部屬考核的方法
4、激勵分析:他想要的到底是什么?
六、改善制度的設(shè)定與執(zhí)行
1、勿以高獎致不為
2、評比流程簡化,活動趣味化
3、以有效的方法啟發(fā)引導(dǎo)代替簡單要求和指責(zé)
七、改善氛圍的營造
1、改善看板的設(shè)計與制作
2、改善發(fā)表會的組織與宣傳
3、現(xiàn)場演練:改善成果發(fā)表
田老師
名課堂特聘專家;
任職經(jīng)歷:
曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團(tuán)高級顧問。
工作能力:
精通制造業(yè)運(yùn)營管理;既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營系統(tǒng),又能帶隊(duì)伍打好每場仗;善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論;對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。
授課風(fēng)格:
有針對性,給客戶想要的東西,不浪費(fèi)客戶的時間
事實(shí)求是,從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā),不憑空想象
研討為主,引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí),答疑具體明了
系統(tǒng)思考,追求綜合效率最大化,解決系統(tǒng)瓶頸,做好決策
核心課程:
生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級研修班
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與現(xiàn)場改善
生產(chǎn)成本控制
工廠布局與搬運(yùn)改善
卓越班組長系列課程
全員設(shè)備維護(hù)TPM
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
服務(wù)企業(yè):
中航工業(yè)(生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善)、上海汽車(精益生產(chǎn))、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)(PMC)、康明斯(IE)、重慶綦齒傳動(精益生產(chǎn)咨詢)、 珠海中富股份(PMC內(nèi)訓(xùn))、 美的空調(diào)(廣州)(PMC內(nèi)訓(xùn))、東風(fēng)本田運(yùn)輸(武漢)、高林銀箭股份(寧波)、世韓集團(tuán)(天津)、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集團(tuán)(廣東四個工廠)、華新特殊鋼股份(江蘇常熟)、東風(fēng)汽車發(fā)動機(jī)制造(四川德陽)、圣元營養(yǎng)食品股份(青島)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲電子、康佳、晨光文具(上海)、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺銀輪機(jī)械、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥
內(nèi)訓(xùn)部分名單:
中航工業(yè)(生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善)
上海汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目
康明斯IE(工業(yè)工程)內(nèi)訓(xùn)
長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)訓(xùn)
上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)
青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)
上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)
鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢
高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
航天科工-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)
福田康明斯-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)
常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
路特利舉重機(jī)(南通)一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)
盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)
上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)
高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
世韓(天津)模具有限公司TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)
常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)
蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)
佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...