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課程介紹：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理。

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

課程大綱：

第一講：企業(yè)為什么需要6S管理

1、什么企業(yè)需要6S

2、企業(yè)自我診斷

3、關(guān)于6S

4、推行6S的目的

5、6S的八大作用

6、6S之間的關(guān)系

7、6S管理實(shí)施原則

8、6S管理精髓

9、誰需要6S管理、

10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師

第二講：推進(jìn)6S管理的中堅力量——6S督導(dǎo)師

1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師

2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容

4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求

5、把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會

6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備

7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神

8、如何獲得各階層的支持

第三講：1S——整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義

2、整理的作用

3、整理的推行要領(lǐng)

4、推進(jìn)整理的步驟

5、整理的實(shí)戰(zhàn)技巧

第四講：2S——整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、整頓的推行要領(lǐng)

4、推行整頓的步驟

5、整頓的實(shí)戰(zhàn)技巧

第五講：3S——清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、清掃的推行要領(lǐng)

4、推行清掃的步驟

5、清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧

第六講：4S——清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清潔的含義

2、清潔的作用

3、清潔的推行要領(lǐng)

4、推行清潔的步驟

5、清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧

第七講：5S——素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、素養(yǎng)的含義

2、素養(yǎng)的作用

3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

4、推行素養(yǎng)的步驟

5、素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)技巧

第八講：6S——安全的推進(jìn)重點(diǎn)

1、安全的含義

2、安全的作用

3、安全的推行要領(lǐng)

4、推行安全的步驟

5、安全的實(shí)戰(zhàn)技巧

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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