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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員了解和認(rèn)識最新的薪酬管理理念和發(fā)展趨勢。結(jié)合案例和經(jīng)驗的分享，幫助找到認(rèn)知的關(guān)鍵，提高認(rèn)識，改變思維方式，找到解決問題的方法和技巧；

了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃、設(shè)計的基本概念、模型和流程；

幫助學(xué)員以實務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的工具方法轉(zhuǎn)化為實際工作技能；

通過案例研討和互動，得到有針對性的解決實際薪酬體系設(shè)計。

掌握任職資格管理的基本要領(lǐng)，方法和流程，以及薪酬體系設(shè)計的表單和管理流程、指引編制。

通過案例案例分享和工具方法的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)會站在戰(zhàn)略、營運、財務(wù)控制、人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構(gòu)建和科學(xué)化實踐。

課程特色：針對薪酬激勵問題，通過演練、個案分析研討與互動結(jié)合；掌握任職資格管理與薪酬體系設(shè)計的基本方法和步驟。提供已經(jīng)成功實施的全套績效薪酬方案、操作指引、流程、表單。

培訓(xùn)方式：

案例+授課+研討或講授；案例分享

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層主管、人力資源經(jīng)理、績效管理主管、基層管理干部

培訓(xùn)天數(shù)：

2天

課程大綱：

上篇：任職資格管理（第一天）

案例：A公司所面臨的問題

第一章、任職資格體系的構(gòu)成

1.1任職資格

1.2任職資格體系構(gòu)成

1.3任職資格體系建立的步驟

第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

2.1、職業(yè)通道設(shè)計

案例：

2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則

2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用

案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題

第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則

案例分析：如何實現(xiàn)人與崗 “匹配”

3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法

討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)

績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法

演練：標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計

3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始？

3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

演練：技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計

案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計范例

第四章、資格認(rèn)證

4.1、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合

4.2、資格認(rèn)證的步驟

4.3、簡便有效的資格認(rèn)證

案例：資格認(rèn)證表范例

第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用

5.1、晉升機(jī)制設(shè)計應(yīng)用

5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用

5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計應(yīng)用

案例：用任職資格促進(jìn)隊伍的職業(yè)化

案例：晉升機(jī)制設(shè)計應(yīng)用

下篇：績效薪酬體系設(shè)計（第二天）

第一章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競爭優(yōu)勢

2、薪酬體系評價的四個基本要素

3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

4、薪酬設(shè)計的基本模式

4.1崗位工資制

4.2能力/技能工資制

4.3績效工資制

4.4市場工資制

4.5年功序列工資制

第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系

1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系

2、市場定價的基本依據(jù)

3、如何貫徹三公原則？

案例：公平性對員工心態(tài)的影響

第三章、基于職位的薪酬設(shè)計

1、職位價值評估的方法

案例分析：評價三個典型崗位的價值

2、因素評估法及其應(yīng)用

演練：要素崗位價值評估法

第四章、基于能力的薪酬設(shè)計

1、任職資格等級與薪酬的對應(yīng)

案例：某公司的職能級別工資設(shè)計方案

2、職能級別工資與崗位工資的結(jié)合

演練：公司營銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計

第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計

1、績效薪酬矩陣圖設(shè)計技巧

2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計

3、基于忠誠的薪酬的設(shè)計

4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用

5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計

演練：薪點表設(shè)計

案例：某薪酬管理流程指引分享

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；通俗幽默，趣味生動。

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