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課程大綱：

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具

（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理

（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

（三）全面預(yù)算管理體系

（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）

（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理

（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理

二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算

（一）出資人預(yù)算的界定

（二）出資人預(yù)算的作用

（三）出資人預(yù)算的組織建設(shè)

1、基本架構(gòu)

2、基本職責(zé)

（四）推行“三統(tǒng)一”

1、實(shí)行全面預(yù)算管理制度流

2、實(shí)行全面預(yù)算管理流程流

3、實(shí)行全面預(yù)算管理表格流

（五）確定預(yù)算主題與目標(biāo)（關(guān)鍵點(diǎn)二）

1、基本做法

2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程

（六）發(fā)布《預(yù)算編制大綱》，組織預(yù)算編制

1、集團(tuán)公司總部預(yù)算管理部門發(fā)布《預(yù)算編制大綱》

2、各預(yù)算責(zé)任單位組織預(yù)算編制

（七）強(qiáng)化出資人預(yù)算管理的過程控制

1、召開預(yù)算季度分析會(huì)

2、給予中期調(diào)整機(jī)會(huì)

3、開展預(yù)算審計(jì)工作

三、各子公司主抓經(jīng)營者預(yù)算

（一）經(jīng)營者預(yù)算總攬

1、經(jīng)營者預(yù)算體系（關(guān)鍵點(diǎn)三）

2、經(jīng)營者預(yù)算內(nèi)容

3、經(jīng)營者預(yù)算作用與主題（關(guān)鍵點(diǎn)四）

（二）經(jīng)營者預(yù)算的前提

1、制度建設(shè)

2、流程建設(shè)

3、表格建設(shè)

（三）加強(qiáng)年度經(jīng)營管理計(jì)劃工作（關(guān)鍵點(diǎn)五）

1、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的組織體系

2、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃編制的假設(shè)

3、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解

4、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的編制

（四）經(jīng)營者預(yù)算編制

1、主題確定（最佳是二主題）

2、編制起點(diǎn)

3、編制大綱

4、預(yù)算編制方法

5、預(yù)算編制技術(shù)

6、預(yù)算編制審核

7、預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)分享

（五）經(jīng)營者預(yù)算執(zhí)行

1、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系

2、預(yù)算執(zhí)行控制方法

3、幾點(diǎn)重點(diǎn)控制

4、預(yù)算追加管理

5、預(yù)算調(diào)整管理

6、預(yù)算分析改進(jìn)

（六）經(jīng)營者預(yù)算考評(píng)

1、預(yù)算考評(píng)責(zé)任體系

2、預(yù)算考評(píng)內(nèi)容方法

3、預(yù)算考評(píng)時(shí)間程序

四、強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作

（一）中國企業(yè)全面預(yù)算管理工作推行很早，但效果不佳

（二）中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呼喚預(yù)算管理

（三）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好規(guī)劃

（四）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好基礎(chǔ)工作

（五）強(qiáng)有力的推動(dòng)很重要

（六）精心設(shè)計(jì)

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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