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課程大綱：

一、解讀集團(tuán)公司管控

（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)

1、集團(tuán)公司

2、企業(yè)集團(tuán)

3、一體化大企業(yè)

4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方

（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式

1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)

2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)

（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在

1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸

2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸

3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制

（四）管理控制的涵義

1、管理包括控制

2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計(jì)算機(jī)革命；

3、形成新的提法：管理控制

4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）

二、集團(tuán)公司管控思路

（一）集團(tuán)公司管控邏輯

（二）集團(tuán)公司管控模型

三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（三）為什么會(huì)發(fā)生變革

1、以“資金”為中心是因?yàn)?/p>

2、以“資源”為中心是因?yàn)?/p>

3、同一理論，不同階段認(rèn)知

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能

1、披露信息

2、撐開利潤空間

3、支持激勵(lì)約束機(jī)制

4、控制風(fēng)險(xiǎn)

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路

1、公司治理的視角

2、公司管理的視角

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施

1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)

3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)

4、組織與人的控制重點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)

6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)

7、全面預(yù)算管理

8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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