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課程收益：

本講闡述的是企業(yè)內(nèi)部物流管理的新理念，為協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部物流中心做知識(shí)和技能的準(zhǔn)備。本講顛覆了傳統(tǒng)采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的分塊管理模式，而是提倡物流管理一體化，整合了原材料、生產(chǎn)物料、原料倉儲(chǔ)、成品倉儲(chǔ)及商品配送所有管理要素，由物流中心統(tǒng)管全線流程，從而達(dá)到物流順暢和成本降低的目的。本講實(shí)踐性強(qiáng)，是物流中心組建和運(yùn)作的操作性課程。

培訓(xùn)對象：

高層管理 | 中層管理 | 采購供應(yīng)部全員 | 物流中心全員 | 銷售部全員

課程大綱：

第一單元：認(rèn)識(shí)物流

物流業(yè)

企業(yè)物流

企業(yè)物流管理

物流管理的誤區(qū)

物流管理的核心理念

物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？

物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤

一個(gè)真正的物流中心

第二單元：建立一個(gè)真正的物流中心

物流中心的職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心

物流中心與銷售訂單管理

物流中心與采購管理

物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理

銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑”的核心價(jià)值

第三單元：企業(yè)管理文化的變革

面向物流管理的利潤觀

非物流經(jīng)理的物流管理

物流管理權(quán)重與高層管理權(quán)重的關(guān)系

物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細(xì)化管理

成本控制的物流管理作用

物流管理的“開源”、“節(jié)流”

物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化

第四單元：行業(yè)物流模式評析與選擇

不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇

不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇

典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒

解讀海爾看系統(tǒng)化模式

借鑒豐田學(xué)習(xí)可視化管理

走進(jìn)美的感受精益過程

再看戴爾一體化模式

靠近安利融入網(wǎng)絡(luò)模式

體驗(yàn)國美電子商務(wù)模式

第五單元：從原料到賣場：物流中心職責(zé)

管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新的供應(yīng)商，控制采購成本。

監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。 　　

監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。 　　

協(xié)調(diào)進(jìn)出口操作，與貨運(yùn)公司，海關(guān)等部門協(xié)作溝通。（如果是進(jìn)出口公司） 　　

管理并激勵(lì)本部門人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做好本職工作。 　　

制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理； 　　

改善及維護(hù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化； 　　

執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應(yīng)商，對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估； 　　

管理公司物流團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況

控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)； 　　

管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平； 　　

保證日常操作順暢有效； 　　

提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確； 　　

保持實(shí)際存貨精確； 　　

安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)； 　　

確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

第六單元：物流管理風(fēng)險(xiǎn)防范

物流管理風(fēng)險(xiǎn)所在

物流風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng) 　　

物流風(fēng)險(xiǎn)管理原則和一般方法

物流風(fēng)管評估與規(guī)避

第七單元：物流中心的建立

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心定位

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心職責(zé) 　　

物流中心在產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構(gòu)里的地位

物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求

物流中心團(tuán)隊(duì)組建于管理

第八單元：現(xiàn)場咨詢

貴公司物流管理問題和物流中心建立相關(guān)問題的現(xiàn)場解答

馬老師

名課堂特聘銷售培訓(xùn)師，著名管理專家、高端培訓(xùn)專家、學(xué)者。華夏酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家，旁園書院主講。中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運(yùn)營全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識(shí)和豐富的營銷咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規(guī)劃、市場運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。

馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團(tuán)宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經(jīng)理、新亞購物集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部主任、邢臺(tái)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（省級）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究室主任等職務(wù)，涉及行業(yè)紡織、商業(yè)、政府，從事文職、策略和戰(zhàn)略管理，積累了一線管理運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講座培訓(xùn)客戶：孔府家集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動(dòng)廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標(biāo)牌有限公司、中國移動(dòng)?xùn)|莞分公司、中國移動(dòng)山東公司、翔泰電力集團(tuán)（原151電廠）、河北金牛能源股份集團(tuán)有限公司、冀中能源集團(tuán)、冀中能源中煤河北煤炭建設(shè)第四工程處、中山大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、中國銀行河北分行、廣東江門建設(shè)局；

客戶領(lǐng)域和媒體報(bào)道過的部分典型案例：

服務(wù)客戶涉及工業(yè)制造企業(yè)、通訊業(yè)、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產(chǎn)企業(yè)、餐飲酒店等行業(yè)及政府機(jī)構(gòu)。

恒源祥集團(tuán)-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號(hào)。“恒源祥”三個(gè)字極具中國傳統(tǒng)文化特色，在國內(nèi)具有極高品牌價(jià)值。然而，面對國際化大市場，這三個(gè)字反而成了進(jìn)軍海外市場的障礙。

孔府家集團(tuán)-企業(yè)文化管理、品牌文化管理和經(jīng)銷商管理

曾經(jīng)輝煌的孔府家集團(tuán)在謀求復(fù)興的時(shí)候，面臨的最大問題是企業(yè)文化和品牌文化的變革。孔府家三個(gè)字到底代表著什么，與之前有何本質(zhì)的變革，都將為市場的回歸產(chǎn)生重要影響；同時(shí)我們還規(guī)劃了孔府家全國經(jīng)銷商的開拓、管理活動(dòng)的規(guī)劃咨詢。

佰家匯餐飲集團(tuán)-小企業(yè)騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經(jīng)營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個(gè)很有志向的人，這也是我們合作的基礎(chǔ)。我雙方努力下，制定了連鎖經(jīng)營的盈利模式，總店設(shè)在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經(jīng)營，得以本質(zhì)性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項(xiàng)目。

谷馨坊食品公司-全程輔導(dǎo)

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業(yè)，我們的合作從公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃直至市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等涉及企業(yè)管理運(yùn)營全過程。

寧夏紅集團(tuán)-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態(tài)起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰(zhàn)略是淡化保健酒形象，轉(zhuǎn)向果酒形象，從而成為大眾消費(fèi)酒品。

永輝房地產(chǎn)集團(tuán)-樓盤定位和銷售策略規(guī)劃輔導(dǎo)

永輝房地產(chǎn)集團(tuán)以開發(fā)富有個(gè)性的高尚小區(qū)為主，我們參與了永輝集團(tuán)所有樓盤的項(xiàng)目規(guī)劃和銷售輔導(dǎo)，是從集團(tuán)建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場規(guī)劃

全程輔導(dǎo)圣馬葡萄酒莊園起步建設(shè)和后期運(yùn)營，輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和市場規(guī)劃等。

北京羅丹•莫納標(biāo)牌設(shè)計(jì)有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，含3年戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施策略等，并重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，使公司在減少工作強(qiáng)度和工作時(shí)間的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)利潤大幅提升。

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