青島工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設計與工作分析 北京：2024年10月16日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織機構(gòu)設計與工作分析 成都：2024年10月11日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構(gòu)設計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 青島：2024年09月09日

國務院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 青島：2024年09月11日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區(qū)人力成本&n......

高級秘書與助理實戰(zhàn)訓練 上海：2024年09月26日

認識秘書/助理的職業(yè)特性掌握辦公室工作的職業(yè)技能了解辦公室工作的溝通技巧塑造良好的職業(yè)化形象完善自我職業(yè)生涯的規(guī)劃培訓對象：對禮儀有興趣的人正在從事助理、秘書工作的人課程大綱：第一模塊：秘書/助理職業(yè)角色的認知與定位1．職業(yè)秘書/助理的不同定義2．高級、中級、初級秘書/助理的職能區(qū)分3．需具備的職業(yè)素質(zhì)4．職業(yè)心態(tài)需培......

O2O戰(zhàn)略與市場營銷實踐 上海：2024年10月11日

1、了解O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過e袋洗、黃太吉、三只松鼠、功夫熊等案例的深入學習，洞悉不同O2O商業(yè)模式的核心價值模式。2、掌握O2O市場營銷的價值模型并學習如何制定行之有效的營銷策略。3、掌握可落地執(zhí)行的營銷方法和技巧。4、七匹狼、聯(lián)合利華、褚橙等O2O市場營銷案例的實戰(zhàn)解析。課程對象：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷......