海口激勵(lì)技巧培訓(xùn)

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海口激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

燃爆團(tuán)隊(duì)士氣的管理與激勵(lì)技巧廣州：2024年11月29日

● 建立主管認(rèn)知：激勵(lì)同仁發(fā)揮最大潛能，使之愿將團(tuán)隊(duì)利益置為首要目標(biāo)● 強(qiáng)化主管團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)與帶領(lǐng)技巧● 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙，提升工作紀(jì)律與凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，以建立健康的團(tuán)隊(duì)● 了解多元的激勵(lì)策略，提升基層主管的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力● 了解雙因子理論的實(shí)務(wù)運(yùn)用技巧，提生實(shí)務(wù)應(yīng)用的熟練● 掌握激勵(lì)技巧的時(shí)機(jī)，提升管理效能● 了解如......

有效的員工激勵(lì)技巧蘇州：2024年10月23日

一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)1、激勵(lì)的重要性2、激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的含義3、激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用4、案例分析與應(yīng)用二、激勵(lì)理論與企業(yè)運(yùn)用1、人性假設(shè)理論與企業(yè)應(yīng)用2、經(jīng)典激勵(lì)理論與企業(yè)應(yīng)用3、激勵(lì)理論的企業(yè)應(yīng)用4、案例分析與分組討論三、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)1、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)2、如何規(guī)避激勵(lì)員工誤區(qū)3、案例與應(yīng)用分析四、倍增士......

中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班海口：2024年12月04日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng)一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下——永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)上級(jí)意圖3. 結(jié)果至上&mda......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班南寧：2024年09月10日

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。課程大......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程之倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存交付與實(shí)施深圳：2024年10月21日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平？如何評(píng)估可能存在的供應(yīng)鏈與運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，并做好積極地應(yīng)對(duì)措施？只有了解、熟悉并掌握了以......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2024年11月02日

中國(guó)企業(yè)正面臨供需雙變、價(jià)格暴漲暴跌、疫情、國(guó)際貿(mào)易摩擦、消費(fèi)下滑等多重壓力。采購(gòu)是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤(rùn)。但年復(fù)一年的降本活動(dòng)讓我們企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)互怪圈：銷售說(shuō)：我們的成本太高沒(méi)法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK，質(zhì)量說(shuō)：我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問(wèn)題，財(cái)務(wù)說(shuō)：我們的賬期還不夠，要繼續(xù)考核賬期延長(zhǎng)！采購(gòu)說(shuō)：年年降，原材料漲，......