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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理演練
【課程編號(hào)】:NX01403
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理演練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(6小時(shí)/天)
【課程關(guān)鍵字】:非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介:
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候,我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候,我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流?
財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎?當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來一切正常時(shí),你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢?
培訓(xùn)收益:
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
培訓(xùn)對(duì)象:
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱:
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
三、預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的控制思路:標(biāo)準(zhǔn)成本模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路介紹
人單合一,事先算贏
孫老師
孫犁老師
曾任青島海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:
曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。
國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。
某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年;
幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要培訓(xùn)課程:
1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定
2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力?
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制
企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制
如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系
市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)
6、財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析
7、財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理
財(cái)務(wù)的績(jī)效與績(jī)效管理
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財(cái)務(wù)管理體系變革
海爾運(yùn)營(yíng)資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理;
海爾“人單合一雙贏”模式介紹
“人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目
阿米巴管理模式
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)方式:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課
培訓(xùn)的部分客戶:
中國(guó)電信集團(tuán)(2014年參與中國(guó)電信集團(tuán)“一去兩化”地市級(jí)以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計(jì)劃專題講師),中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團(tuán)、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團(tuán),山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股,長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán),海信科龍,志高空調(diào),新海薄板,依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局,廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán),成都興蓉(水務(wù))集團(tuán),內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),東芝(中國(guó))公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán),浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團(tuán),中南建設(shè)集團(tuán),中國(guó)路橋建設(shè)集團(tuán),中興通訊集團(tuán),首都機(jī)場(chǎng),廣州酒家集團(tuán),遼寧陽(yáng)光醫(yī)藥連鎖,河北以嶺藥業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、山東龍力集團(tuán),山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán),山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司,山動(dòng)鋼鐵集團(tuán)、迪安診斷、青島利群集團(tuán),中煙摩迪集團(tuán),江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán),新奧集團(tuán),蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團(tuán),青島華東葡萄酒股份、青島能源集團(tuán)、安徽中鼎密封件集團(tuán)公司,云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品,江蘇太倉(cāng)雷瑞卡汽車電器公司,上海尊雅實(shí)業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份,中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)格林伍德歐洲貿(mào)易中心,中國(guó)中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青島達(dá)能公司、山東新華醫(yī)療集團(tuán)、山東玫徳集團(tuán)、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團(tuán),oppo手機(jī)、湖北顧地股份、國(guó)窖1573、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤(rùn)揚(yáng)集團(tuán)、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團(tuán)、浙江偉星控股集團(tuán)、浙江湖州微宏集團(tuán),中冶集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán),浙能電力、東營(yíng)富海集團(tuán),廣東和美陶瓷,蒙牛集團(tuán)、廣東白云電器集團(tuán)、淮北礦業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、山東萬聲集團(tuán)、常州萬邦集團(tuán)等幾百家企業(yè),先后擔(dān)任過青島康大集團(tuán)、寧波公牛集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。目前擔(dān)任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證核心講師,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、國(guó)家行政學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué),中山大學(xué)等財(cái)務(wù)管理特聘財(cái)務(wù)講師。長(zhǎng)期擔(dān)任中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、總會(huì)計(jì)師(CFO),國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(ICMA),和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師(CMA)資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師等專職講師。
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2024年
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