我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

綜合計(jì)劃系統(tǒng)：制造型企業(yè)的參謀本部，企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等統(tǒng)稱為生產(chǎn)組織管理，如何將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化，加快企業(yè)流通與團(tuán)隊(duì)整體效率，是所有制造型企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。

組織策略應(yīng)用：在當(dāng)前市場需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代，計(jì)劃管理策略是企業(yè)的“心臟”，關(guān)系營運(yùn)、資金、物流、信息等主動(dòng)脈，其策略效率直接決定企業(yè)的資源統(tǒng)籌、調(diào)度準(zhǔn)備、進(jìn)而決定能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，為此有計(jì)劃性的開展“生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)前準(zhǔn)備（工裝夾具準(zhǔn)備、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員準(zhǔn)備等….）、生產(chǎn)中跟進(jìn)、生產(chǎn)后優(yōu)化”等是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心。

生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行：當(dāng)生產(chǎn)策略得到優(yōu)化后，現(xiàn)場執(zhí)行也非常關(guān)鍵，如何做好“按單生產(chǎn)、按質(zhì)按量交付”也是必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

通過本課程將從“生產(chǎn)組織策略的制定、指令下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、任務(wù)達(dá)成、持續(xù)改善”，以“交期、品質(zhì)、成本”為核心提升指標(biāo)，為您提供一整套系統(tǒng)性的“解決思路、方法、工具、機(jī)制”，精彩內(nèi)容，期待與您現(xiàn)場分享！

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控、采購團(tuán)隊(duì)、成本管理團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售管理團(tuán)隊(duì)等管理人員。

課程大綱

破冰分享！！

直面企業(yè)管理問題

【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】

【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】

【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】

生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題

如何看待企業(yè)管理中的問題？

第一講 制造業(yè)訂單組織模式

1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）

2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.有序約束產(chǎn)生實(shí)際效率！

4.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付平面圖

5.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付控制要點(diǎn)

6.排產(chǎn)機(jī)制確定-月\旬計(jì)劃、周\三日滾動(dòng)、三日\一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)

7. 生產(chǎn)組織原理十六字箴言—“前推后拉、滾動(dòng)排查、頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)”

第二講 交期管理與訂單評審

1.識(shí)別客戶需求-銷售訂單信息透析

2.交期定義、重要性

3.交期與周轉(zhuǎn)的關(guān)系

4.交期與品質(zhì)、成本的關(guān)系

5.產(chǎn)品交期分解與測算

6.客戶交期回復(fù)與技巧

7.訂單為什么需要評審？

8.訂單評審的六大要素

9.訂單評審流程

10.訂單評審與交期回復(fù)

第三講 生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)度要領(lǐng)

1.排單的原則

2.排程的要素

3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算--（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）

4.【案例分享-計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定】

5.生產(chǎn)排程影響因素

6.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀

B.前推生產(chǎn)模式

C.滾動(dòng)物料計(jì)劃

D.頻繁修訂計(jì)劃

7.快速響應(yīng)需求

第四講 訂單交期與物料交期的劃定

1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；

2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）

3.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購，生產(chǎn)）

4.各類物料采購策略的制訂（采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存）

5.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）

6.策略庫存物料采購時(shí)機(jī)及庫存方式確認(rèn)；

7.庫存控制與存量管制

8.延誤交貨分析與交期改善

A.物料的延誤狀態(tài)分析;

B.供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;

C.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;

D.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;

9.如何建立物料控制的長效機(jī)制

【案例-采購跟催報(bào)表】

【案例-交期分解表】

第五講 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場協(xié)調(diào)與優(yōu)化

1.生產(chǎn)日協(xié)調(diào)機(jī)制

A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的作用

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)流程

C.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容

C.異常攻關(guān)處理 & 案例分析

2.現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

A.班前3查

B.班中11控

C.班后3清

3.效率優(yōu)化：浪費(fèi)和價(jià)值

1)什么是生產(chǎn)成本？

2)什么是效率？--識(shí)別真效率與假效率

3)什么是效率？--個(gè)別效率與整體效率

4)瓶頸與短板管理

5)成本效率意識(shí)---浪費(fèi)意識(shí)和價(jià)值意識(shí)

6)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)

4.現(xiàn)場增益技術(shù)：如何治理浪費(fèi)

1)IE：尋找最佳工作方法

2)IE七手法簡介

3)防呆法

4)流程法

5)五五法

6)5W2H六何分析法

7)分析的ECRS原則

【案例-班前會(huì)流程】

【案例-數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板】

【案例-生產(chǎn)異常快速處理機(jī)制】

第六講 生產(chǎn)計(jì)劃有效達(dá)成

1.目標(biāo)的定義

2.海爾OEC釋義

3.PDCA & SDCA

4.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成：大計(jì)劃--年度生產(chǎn)計(jì)劃\月度生產(chǎn)計(jì)劃 ; 小計(jì)劃--周生產(chǎn)計(jì)劃; 即時(shí)指令--日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解

5.生產(chǎn)日指令達(dá)成--【六日工作法】

A.生產(chǎn)計(jì)劃如何有效達(dá)成？

B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解（日計(jì)劃編制與展望）

C.日準(zhǔn)備——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播（生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會(huì)議、班組日早會(huì)）

E.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查（生產(chǎn)實(shí)績、品質(zhì)實(shí)績、設(shè)備可動(dòng)實(shí)績）

F.日考核——每日成果兌現(xiàn)（生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、品質(zhì)良率）

G.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸（生產(chǎn)異常攻關(guān)）

【案例-生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】

【案例-生產(chǎn)績效實(shí)現(xiàn)】

【案例-生產(chǎn)日稽核流程】

第七講 生產(chǎn)管理系統(tǒng)--六大方法與六大工具應(yīng)用

1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的失控點(diǎn)分析

2.構(gòu)建系統(tǒng) = 科學(xué)的方法 + 實(shí)用的工具 + 可持續(xù)的機(jī)制

3.六大方法

A.三要素法則

B.限制選擇法

C.橫向控制法

D.分段控制法

E.稽核控制法

F.數(shù)據(jù)控制法

3.六大工具

A.六日工作法

B.文件標(biāo)準(zhǔn)化體系

C.管理控制卡

D.數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板

E.現(xiàn)場異常快速反應(yīng)

F.數(shù)據(jù)化績效考核

4.十大機(jī)制

A.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

B.協(xié)調(diào)機(jī)制

C.分級巡查機(jī)制

D.案例分析機(jī)制

E.提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

F.PK機(jī)制

G.責(zé)任索賠機(jī)制

H.問責(zé)機(jī)制

I.獎(jiǎng)罰機(jī)制

J.績效晉升機(jī)制

第八講 課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級思維模式

2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.管理的五DING

4.課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長（班組長、工段長）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，給出針對性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網(wǎng)《金牌班組長卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國航油集團(tuán)《班組長管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國家電網(wǎng)、中國電子、中國移動(dòng)、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、中國煙草、北京交通局、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com