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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“財(cái)務(wù)康則企業(yè)康、財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡”，縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對(duì)其財(cái)務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與管理者掌握必備財(cái)務(wù)知識(shí)不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準(zhǔn)確度。

如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)者與管理者，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：

為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑？

為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速？

為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤(rùn)增速？

為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長(zhǎng)速度快于銷售增長(zhǎng)速度？

為什么企業(yè)呆滯庫(kù)存日益增多？

為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫(kù)存呆滯之現(xiàn)象？

為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？

如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績(jī)效？

如何配合企業(yè)搞好本部門財(cái)務(wù)管控工作？

如何有效利用財(cái)務(wù)知識(shí)理好財(cái)、管好財(cái)？

……

本課程專門針對(duì)上述財(cái)務(wù)問題而展開設(shè)計(jì)，通過通俗非專業(yè)財(cái)務(wù)語言，讓非財(cái)務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財(cái)務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

課程收益：

增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)溝通成本

理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表

掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)思維，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)

剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益

重塑成本管控理念，構(gòu)建成本倍減模型

運(yùn)用財(cái)務(wù)控制思維，掌握績(jī)效提升方法

課程特色：

觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。

課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則。

會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果。

課程對(duì)象：

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高，中層管理者

課程大綱：

1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)

•企業(yè)良性發(fā)展五要素

•經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問題

•好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值

•卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

•經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

•財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式

2.資金管控與優(yōu)化措施

•思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

•案例：秦匯、巨人、愛多、合俊

•資金管控中常見的八大問題

•資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用

•資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制

•資金流改善六大措施

•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

3.利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控

•案例：宅急送三個(gè)月成功扭虧的啟示

•BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用

•企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略

•企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用

•企業(yè)成本掘金4R模型

•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

4.報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析

•經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性

•財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

•如何讀懂利潤(rùn)表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀

•如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀

•如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀

•案例：小數(shù)字 大價(jià)值（簡(jiǎn)要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）

•財(cái)務(wù)分析的作用、原則與方法

•企業(yè)績(jī)效金字塔體系的構(gòu)建

•財(cái)務(wù)指標(biāo)在投資理財(cái)中的應(yīng)用

•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

5.構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)

•全面預(yù)算管理的概述

•全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

•全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練

•全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整

•全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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