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課程目標(biāo)

了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。

明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具

學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用

理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱

掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程大綱

一、TPM概述與概念

1.何謂TPM

2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM

3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺

4.TPM在組織中扮演的角色

5.TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)

二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)

1.損失的類型與結(jié)果

2.突發(fā)型故障分類

3.劣化型故障分類

4.可靠度與故障對(duì)策

5.故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖分析

6.重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量

7.設(shè)備總合效率的構(gòu)成

8.設(shè)備總合效率表達(dá)式

三、TPM活動(dòng)的八大支柱

1.效率化的個(gè)別改善活動(dòng)

2.自主保養(yǎng)活動(dòng)

3.建立計(jì)劃保養(yǎng)體制

4.品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)

5.MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)

6.建構(gòu)教育訓(xùn)練體系

7.管理間接部門的效率化

8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

四、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零故障

1.故障的定義與問(wèn)題解決方法

2.零故障思想的內(nèi)涵

3.潛在缺陷分析

4.故障分析的步驟

5.錯(cuò)誤的故障對(duì)策

6.零故障的實(shí)施三大方向

五、Machine-Quality 分析 (M-Q分析)

1.M-Q分析方法與技巧

2.如何設(shè)置防呆裝置

3.如何進(jìn)行工業(yè)保安評(píng)價(jià)(P.S.E.)

4.設(shè)備生命周期成本(L.C.C.)分析

5.目視管理的運(yùn)用

6.“6S”管理的運(yùn)用

六、TPM推行的十三個(gè)步驟

1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入

2.幕僚人員的設(shè)置技巧

3.TPM的導(dǎo)入教育

4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂

7.TPM推行大會(huì)

8.效率化的個(gè)別改善

9.如何建立自主養(yǎng)護(hù)體制

10.如何建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制

11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練

12.設(shè)備初期管理體制的建立

13.TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升技巧

方老師

資深顧問(wèn)師、專業(yè)講師；國(guó)內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)一線管理實(shí)戰(zhàn)專家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司（臺(tái)資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（臺(tái)資）

服務(wù)過(guò)的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過(guò)的職位：班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問(wèn)工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無(wú)錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬(wàn)匯休閑用品、無(wú)錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國(guó)）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國(guó)神華集團(tuán)、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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