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課程簡介

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。

庫存也如同“糖尿病”！

一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…

1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？

2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？

3、生產(chǎn)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？

4、如何實現(xiàn)“零庫存”？

5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而停線

…………

本課程針對以上問題結(jié)合實踐案例做了詳細的講解，深入講授了高效的物料與倉儲現(xiàn)場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，為企業(yè)解決庫存中的諸多問題提供了更多的策略和方法。也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競爭優(yōu)勢。

課程大綱

第一天課程：（倉儲作業(yè)區(qū)域管理/倉儲業(yè)務(wù)管理/倉儲庫存控制技術(shù)/倉儲成本管理）

第二天課程：（倉儲庫存管理/倉儲庫存解決策略/倉儲庫存關(guān)鍵績效指標管理/倉儲管理職能溝通）

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員

學(xué)習(xí)目的：

1．全面掌握全球市場經(jīng)濟下當(dāng)今企業(yè)倉儲管理的行動要領(lǐng)和指導(dǎo)原則。

2．從倉儲管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤空間。

3．合理有效計劃預(yù)測倉儲安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險，使企業(yè)邁上正規(guī)化運營軌道。

4．衡量倉儲關(guān)鍵業(yè)績指標，提高倉儲整體作業(yè)效率，將倉儲打造成企業(yè)的“儲金庫”。

學(xué)習(xí)要點：

1．倉儲作業(yè)區(qū)域管理的細則

2．倉儲業(yè)務(wù)管理的營運流程

3．倉儲庫存控制技術(shù)的管理方法

4．倉儲成本管理的實戰(zhàn)措施

5．倉儲庫存管理的技術(shù)

6．倉儲庫存管理的有效解決策略

7．倉儲庫存關(guān)鍵績效指標管理的突破與控制

8．倉儲管理職能溝通的范圍和方法

課程大綱：

一．倉儲作業(yè)區(qū)域管理

1．倉儲的作用和意義

2．倉儲的機能

3．倉儲“5S”管理

4．倉儲人員管理

5．倉儲安全管理

6．貨物保管場所的分類原理

7．固定型和流動型的存貨方式

8．貨區(qū)布置的4項基本思路

9．貨區(qū)的平面及空間布置形式

10．物品堆碼的6項基本要求

11．7種常見的貨品堆碼方式

二．倉儲業(yè)務(wù)管理

1．入庫前的準備事項

2．如何確定入庫物品的抽檢比例

3．實物驗收操作手法

4．如何辦理庫存手續(xù)

5．倉庫理貨的九大內(nèi)容

6．物品儲存的位置安排

7．貨物出庫的335原則

8．物品儲存中的盤點作業(yè)

9．庫存盤點分析

10．物料編碼

11．倉儲作業(yè)流程

12．倉儲日常管理八步曲

《1》第一步曲---追

《2》第二步曲---收

《3》第三步曲---查

《4》第四步曲---儲

《5》第五步曲---撿

《6》第六步曲---發(fā)

《7》第七步曲---盤

《8》第八步曲---退

三．倉儲庫存控制技術(shù)

1．什么是訂貨點技術(shù)

2．定量訂貨法模型

3．定時訂貨法控制參數(shù)的確定

4．定量訂貨法的優(yōu)缺點

5．定期訂貨法模型

6．經(jīng)濟訂貨周期的確定法則

7．庫存物資ABC分析

8．庫存ABC分析的五大依據(jù)

9．計算ABC物資的步驟

10．案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”

11．美國泰科公司物料ABC分析法

12．實施物料ABC分析法的作用

13．庫存價值數(shù)據(jù)分析

14．庫存控制流程

15．PDCA持續(xù)改進

四．倉儲成本管理

1．生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成

2．倉儲持有成本框架體系

3．訂貨或生產(chǎn)成本

4．何為缺貨成本

5．什么是在途庫存持有成本

6．降低倉儲成本的5項基本措施

7．倉儲安全存量分析控制

8．倉儲最高存量分析控制

9．倉儲最低存量分析控制

10．倉儲存量管制的四個核心

11．倉儲零庫存的追求和意義

12．戴爾公司實現(xiàn)“零庫存”分析

五．倉儲庫存管理

1．庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源

2．挑戰(zhàn)零庫存

3．庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

4．庫存的浪費

5．庫存結(jié)構(gòu)分析

6．DOS庫存供應(yīng)開數(shù)

7．在手庫存與庫存配貨率

8．在手庫存與物料短缺

9．物料短缺原因分析

10．制造業(yè)配貨率分析

11．呆料形成的十大原因

12．呆料預(yù)防的八大對策

六．倉儲庫存解決策略

1．庫存源于銷售預(yù)測

《1》五大定性預(yù)測法

《2》六大定量預(yù)測法

《3》24種庫存預(yù)測法分析

2．庫存源于生產(chǎn)計劃

《1》綜合生產(chǎn)計劃

《2》主生產(chǎn)計劃

《3》三大主要生產(chǎn)計劃模式

《4》生產(chǎn)流程再造實例分析

《5》影響生產(chǎn)計劃實施的兩大障礙分析

《6》物料品質(zhì)控制的九大原則

《7》確保物料交期的六大措施

《8》生產(chǎn)計劃的兩個子計劃

《9》MRP的基本原理

《10》BOM簡化圖及結(jié)構(gòu)模式

《11》MRP庫存解決方法

《12》看板生產(chǎn)與在制品零庫存

3．庫存源于采購方式

《1》寄售庫存方式

《2》化管庫存方式

《3》保稅倉庫

4．需求拉動的庫存策略

《1》銷售點數(shù)據(jù)分析

《2》生產(chǎn)采購部門匯總分析

七．倉儲庫存關(guān)鍵績效指標管理

1．倉儲管理績效評估

2．倉儲KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率

3．倉儲KPI之二---及時發(fā)貨率

4．倉儲KPI之三---帳卡物相符率

5．倉儲KPI之四---月均存量率

6．倉儲KPI之五---年均存量率

7．倉儲KPI之六---庫存品數(shù)量完好率

8．倉儲KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率

9．倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率

10．倉儲KPI之九---庫存品運輸質(zhì)量保證率

八．倉儲管理職能溝通

1．倉儲與采購

2．倉儲與運輸配送

3．倉儲與生產(chǎn)

4．倉儲與客戶服務(wù)

5．倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾撸黄經(jīng)鐾韴筇匮u論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟委員會特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理

臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)

臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機電、信隆實業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長遠、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團、康佳集團

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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