無(wú)錫財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無(wú)錫：2024年10月17日

財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用EXCEL高效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，是不可想象的事情！另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員掌握的EXCEL技能不到其5%，何以見得呢？如果你連最基本的相對(duì)引用、絕對(duì)引用、定義名稱、數(shù)據(jù)有效性、條件格式、通配符、數(shù)據(jù)透視表，都不能如數(shù)家珍，你顯然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一員！做報(bào)表，追求的是這樣一種境界：只需要......

財(cái)務(wù)人員必須掌握的稅務(wù)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧 蘇州：2024年10月09日

今天企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，不能不懂稅、日常財(cái)務(wù)工作中，一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票，不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)處理中有著舉足輕重的作用，發(fā)票又一向是稅務(wù)檢查必查的內(nèi)容。不少財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算時(shí)不僅缺乏納稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；而且對(duì)相關(guān)的稅務(wù)知識(shí)不能很好地把握，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算隱藏著不同程度......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 上海：2024年09月26日

項(xiàng)目財(cái)務(wù)、各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員課程大綱：第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 上海：2024年10月11日

第1部分 表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析表格的整理與規(guī)范（表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列）利用有效性控制規(guī)范數(shù)據(jù)輸入第2部分 各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用公式和函數(shù)的基......

回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2024年09月25日

“精益生產(chǎn)Lean Production”這一先進(jìn)生產(chǎn)方式，源自日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過美國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜覀兊南到y(tǒng)化總結(jié)與發(fā)展，已逐步成為全球制造業(yè)、乃至一切組織公認(rèn)的先進(jìn)理念。該理念強(qiáng)調(diào)以人為本，致力于持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，徹底消除資源浪費(fèi)，以最小的投入（精）獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益（益......

銷售談判 上海：2024年11月12日

一切皆可談——不要逃跑成功談判者應(yīng)具備的技能評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在談判中需要感覺一定的不適為什么談判不只是會(huì)議中的一部分計(jì)劃和組織明確潛在的障礙點(diǎn)為最好和最差結(jié)果做好準(zhǔn)備清楚自己的底線站在買方角度想問題一對(duì)一談判和團(tuán)組談判制定和使用戰(zhàn)略設(shè)定結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)討論各種方式——可供選......