李鐵華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長(cháng)，香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練，日本能率協(xié)會(huì )咨詢(xún)顧問(wèn)受訓，實(shí)戰派日式精益生產(chǎn)管理改善專(zhuān)家，美國培訓聯(lián)盟GA注冊培訓師，美國培訓聯(lián)盟GA執證TTT培訓講師；

主要經(jīng)歷：

曾在日本接受過(guò)3年專(zhuān)業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，對制造業(yè)各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。

現主持多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目，其主持之項目注重實(shí)際，且注重企業(yè)管理觀(guān)念更新、過(guò)程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。

多年研究和實(shí)踐日式精益國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點(diǎn)到著(zhù)眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準明確，強調3個(gè)歸位即：角色歸位、系統歸位、工具歸位，全面、系統闡述，剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

研究領(lǐng)域：

組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價(jià)；

價(jià)值流VSM咨詢(xún)、生產(chǎn)布局LAYOUT設計、生產(chǎn)計劃平準化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；

精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢(xún)輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。

授課風(fēng)格：

李老師的日式精益套裝課程，系統規范，強調簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作?；顫?，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強。

學(xué)員反饋：

經(jīng)過(guò)系列培訓，達成了近乎100%課程滿(mǎn)意度的記錄，學(xué)員反饋：李老師的課程從理念、系統的剖解到實(shí)施技法的應用，非常實(shí)戰，是我們集團開(kāi)始導入外訓以來(lái)至今，效果最好，課程最系統，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團經(jīng)營(yíng)層來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，為實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標，我們還要繼續和李老師合作，一起確定些項目進(jìn)行穩步推進(jìn)?！旧虾：教臁?/p>

公司高管在聽(tīng)過(guò)李老師的公開(kāi)課后，確定在企業(yè)內部召開(kāi)2期150人次的督導者訓練課程。第一期圓滿(mǎn)結束后，先期參加培訓的王副總說(shuō)：這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問(wèn)題，下期我會(huì )邀請董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管們都來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，督導技法在目前適合我們所有部門(mén)和所有管理干部。在第2期，通道被擠滿(mǎn)了，人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業(yè)儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，并當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開(kāi)端?！疽疗芳瘓F】

服務(wù)客戶(hù)：上海航天集團及下屬企業(yè)、河北鋼鐵集團及下屬企業(yè)、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團、兵器集團、滬東中華造船、陜汽南車(chē)集團、長(cháng)城地產(chǎn)集團、東風(fēng)汽車(chē)、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長(cháng)城計算機、美心集團、長(cháng)江電工集團、嘉儀嘉業(yè)教育科技、金侖股份、華堅鞋城（贛州基地）、百幕航空、夢(mèng)娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧（美資）、維特機電、重慶康輝等上百家企業(yè)… …

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