KANBAN培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

KANBAN培訓(xùn)公開課

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2024年09月27日

一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制蘇州：2024年09月27日

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程收益:理解SPC實(shí)施理念與作法并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)二：控制圖與過程能力解釋三：計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五：控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開展培訓(xùn)班大連：2024年09月27日

第一部分基礎(chǔ)部分一、企業(yè)在新時(shí)期的設(shè)備管理的要求1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹2、設(shè)備管理的三大目的3、自我診斷－我們企業(yè)中設(shè)備開展的情況如何？二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件1、設(shè)備管理的高效的組織2、設(shè)備管理的規(guī)章制度3、設(shè)備管理考核指標(biāo)和采集方法三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險(xiǎn)2、如何和設(shè)備和平共處3、設(shè)備......

贏在現(xiàn)場--現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年10月17日

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)......

KANBAN培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田JIT生產(chǎn)秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

第一講：豐田生產(chǎn)方式1.豐田生產(chǎn)方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理3.什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)4.看板在豐田使用現(xiàn)狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動(dòng)6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的機(jī)制11.KANBAN運(yùn)行的前提條件12.看板......

kanban拉動(dòng) 主講：劉老師

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1.JIT的內(nèi)涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介紹三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生產(chǎn)KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環(huán)節(jié)案例6.下游拉動(dòng)四、KANBA......

《班組長管理第二階—現(xiàn)場管理》主講：郭老師

1、理解班前會(huì)的目的意義2、掌握班前會(huì)制度及實(shí)操3、了解問題產(chǎn)生的根源地4、掌握5S推進(jìn)策劃及技巧5、運(yùn)用目視化管理十大管理【課程形式】講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等【課程對(duì)象】企業(yè)中基層及所有員工【課程大綱】一、班組班前管理本講目的：1、了解班前會(huì)的意義；2、掌握班前會(huì)的制度建立；3、熟悉班前會(huì)......

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》主講：呂老師

上午（2.5h）：卷首語：從2S到6S，看豐田為何成為汽車工業(yè)的領(lǐng)跑者——從大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式說起》一、概論1、關(guān)于6S1.1 癥狀與自我診斷——尋醫(yī)問藥1.2 一衣帶水——秩序井然的日本1.3 6S的含義與源起1.4 6S的實(shí)現(xiàn)&mdash......