張?zhí)m老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購供應鏈運營專家

美國CDMP國際需求預測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學院MBA

現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應鏈事業(yè)部負責人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經(jīng)理

[項目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準確率，安全庫存的設置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準確率70%提高到后來的93%，庫存無標識做到目視化管理。

山東某機械企業(yè)供應鏈計劃體系設計優(yōu)化項目

項目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導戶外燈具生產(chǎn)大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當時業(yè)內(nèi)平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

昭信集團采購成本降低項目

33家主供應商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應部和財務部的供方臺賬。3個月時間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應。

[擅長領域]

供應鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應鏈運營實戰(zhàn)沙盤》 《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項目采購與招標管理》《大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何決策》《供應鏈需求預測與計劃運營》

[演繹三大風格]

幽默風趣+邏輯清晰；

【學員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

[服務客戶]

金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關 愛博板材

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

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