成本降低培訓(xùn)

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成本降低培訓(xùn)公開課

采購成本降低及供應(yīng)商談判蘇州：2024年09月21日

如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何制訂采購成本預(yù)算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何制定談判計劃？如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？參訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......

采購成本降低與談判技巧訓(xùn)練深圳：2024年09月28日

在采購談判中，您有沒有這樣的困惑：信息不充分，如何判斷對方價格底限、摸清供應(yīng)商的底牌？談判中虛虛實(shí)實(shí)，如何識破供應(yīng)商的“障眼法與陷阱”？價格是唯一決定因素嗎？如何綜合分析價格與整體成本，避免落入“價格圈套”？采購成本越來越高，供應(yīng)商越來越難對付？本課程幫您解決工作中的謎團(tuán)......

制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低上海：2024年09月29日

由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時光”苦練內(nèi)功：......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤）上海：2024年10月10日

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。十大案例，帶你體會世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實(shí)踐如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。課程目標(biāo)1.70%的成本來自于供應(yīng)商......

成本降低培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧主講：王老師

1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2、采購核心價值與采購成本控制采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略采購流程的合理化設(shè)計采購中的成本影響因素分析如何降低采購成本供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價三方報價與價格分析工具的制定如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價工作流......

采購成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢下供應(yīng)商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。如能切實(shí)運(yùn)用，采購成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購與供應(yīng)商管理體系！！受訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購副總、采購經(jīng)理、主管、采購員、品質(zhì)、技術(shù)、制造負(fù)責(zé)人及相關(guān)的管理、技術(shù)人員課......

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn) 主講：宋老師

學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)；幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化；學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益；短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理......

采購成本降低與采購談判技巧主講：李老師

目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)......