企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>目標(biāo)管理與績效考核公開課
目標(biāo)管理與計劃達(dá)成
【課程編號】:MKT058830
目標(biāo)管理與計劃達(dá)成
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】:2024年10月18日 到 2024年10月19日3980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供目標(biāo)管理與計劃達(dá)成相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州目標(biāo)管理培訓(xùn),杭州計劃達(dá)成培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
企業(yè)痛點
工作中,有沒有類似問題:
1.制定目標(biāo)憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合
2.目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn),過程管理高成本
3.目標(biāo)上下難共識,執(zhí)行當(dāng)中無支持
4.目標(biāo)計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義
5.目標(biāo)績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活
6.制定計劃靠空想,年底經(jīng)常會泡湯
7.執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷
8.執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成
9.執(zhí)行過程總拖延,最后得知很麻煩
10.問題意識很淡薄,總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱
適用對象
各級基層主管
課程亮點
1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程
2.根據(jù)所講內(nèi)容,當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)
3.能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式
4.能夠闡述全面判斷的4個層級
5.能夠運(yùn)用課程內(nèi)容,當(dāng)堂制定合格的周報周計劃
6.能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程
7.能夠闡述5R的具體內(nèi)容
8.能夠用語言闡述SMAT原則
9.能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容,圍繞目標(biāo)完成激勵設(shè)計表
10.當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗練習(xí)
課程大綱
一、團(tuán)隊為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
1.高效團(tuán)隊的3大核心要素
1)激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
2)清晰明確的目標(biāo)
3)人人共守的規(guī)則
工具:從目標(biāo)到措施的4A工具
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:制度落地3步驟
案例:青島某公司案例
2.目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一:
1)統(tǒng)一思想
2)統(tǒng)一聲音
3)統(tǒng)一動作
視頻案例:許木木
方法:統(tǒng)一思想的3大方法
3.目標(biāo)管理的邏輯梳理:
1)從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2)目標(biāo)的4種類型
3)目標(biāo)制定4個結(jié)合
工具:“敵人“工具
工具:個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法:一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
二、為什么很辛苦,目標(biāo)卻沒實現(xiàn)?
1.目標(biāo)管理的常見誤區(qū):
1)憑經(jīng)驗靠感覺
2)憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3)憑資源靠運(yùn)氣
2.目標(biāo)是結(jié)果的積累,不是時間的積累
1)時間積累不等于目標(biāo)實現(xiàn)
2)辛苦工作不等于目標(biāo)實現(xiàn)
3)做好職責(zé)不等于目標(biāo)實現(xiàn)
案例:俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行
案例:挖井的小李
3.目標(biāo)制定:
1)目標(biāo)制定的依據(jù):以理有據(jù),科學(xué)為本
2)目標(biāo)制定的方法:全員參與,貢獻(xiàn)智慧
3)目標(biāo)制定的步驟:由遠(yuǎn)到近,由虛到實
4)目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
小測試:目標(biāo)描述正確嗎
案例:泰勒的科學(xué)管理
4.目標(biāo)管理的5R模式
1)R1目標(biāo)一致,凡事必有目標(biāo)
2)R2一對一責(zé)任:有結(jié)果必須落實到個人
3)R3過程檢查:對我不相信就必須檢查
4)R4即時激勵:有檢查必有獎罰
5)R5改進(jìn)復(fù)制:有獎罰必有復(fù)制改進(jìn)
案例:鬧市追殺
案例:交警與紅綠燈
工具:節(jié)點管控表
三、如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃?
1.目標(biāo)與計劃的關(guān)系
1)目標(biāo)統(tǒng)御計劃
2)計劃支撐目標(biāo)
案例:大氣層與放大鏡
2.計劃的制定
1)計劃是5R的濃縮
2)制定計劃10大標(biāo)準(zhǔn)
3)計劃制定的重點思維
4)計劃制定的6大誤區(qū)
工具:周報周計劃
方法:計劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
互動練習(xí):結(jié)合工作制定計劃
3.計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1)目標(biāo)先行
2)上下對應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯
案例:到底幾點開會
四、為什么計劃總是難變現(xiàn)?
1.計劃執(zhí)行3大思維
1)外包思維
2)底線思維
3)魚骨圖思維
2.計劃執(zhí)行的3大方法
1)復(fù)述承諾法
2)分解法
3)重點法
互動練習(xí):哪個重要
3.計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1)質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢
2)質(zhì)詢的要點
3)質(zhì)詢會的流程
4)質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)
4.目標(biāo)執(zhí)行練習(xí)
(體驗活動,根據(jù)會場情況確定是否能做,時長70分 鐘左右)
課程回顧
齊老師
資歷背景
1.中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué)授課講師
2.曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
3.曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師
4.曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師
5.曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理
6.十多年來歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)
授課經(jīng)驗
河北眾美集團(tuán)、金魯班建設(shè)集團(tuán)、東營墾利水利建設(shè)、山東銀豐集團(tuán)、山東民生置業(yè)、濟(jì)南建中房產(chǎn)、匯鑫地產(chǎn)、康夫堂醫(yī)藥、銀色世紀(jì)、潤康普瑞、九牧藥業(yè)、康和醫(yī)藥、仁和萬盛、山東光華藥業(yè)、共享集團(tuán)、泰邦生物、中新藥業(yè)、中國航天五一三所、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、奧聯(lián)商貿(mào)、日照飛天賓館、濟(jì)南溫泉國際、火山熱海酒店、遠(yuǎn)方貿(mào)易、日照德泰電力能源、南風(fēng)貿(mào)易、捷誼集團(tuán)、錦程教育、青島世紀(jì)九州、臨沂正直駕校、博商股份、南航廣西公司、南航大連公司、無錫地鐵、云紅公路局、廣州地鐵、杭州地鐵等