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6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳:2024年11月11日
六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中......
6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州:2024年09月12日
1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系;3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。參加對象1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的......
精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪基本方法及工具運用) 蘇州:2024年11月14日
第一部分:初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹;六西格瑪在企業(yè)的作用;六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程;工廠內(nèi)隱形工廠識別;問題解決方法論;定義階段思路;客戶聲音獲取;關(guān)鍵問題分解;目標(biāo)設(shè)定;項目范圍確定;財務(wù)收益計算。第二部分:問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑;去現(xiàn)場的工作態(tài)度;基礎(chǔ)統(tǒng)計;基礎(chǔ)圖標(biāo);流程能力;流程分析法;頭腦風(fēng)......
6sigma綠帶(2+2+2+2) 上海:2024年09月23日
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。......
國際貿(mào)易法和采購合同管理 上海:2024年09月23日
? 法律與合同的定義及說明。? 違約的原因在國際貿(mào)易的定義。? 違約如何在公正機構(gòu)的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時間, 地點,簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。? 國際貿(mào)易法的起源。? 目前國際上有那些有關(guān)國際貿(mào)易的買賣相關(guān)公約。? 國際通用的貿(mào)易條文。? 貿(mào)易條件與......
稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 上海:2024年10月09日
了解納稅籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段;掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法;掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法;掌握常見稅種的納稅籌劃方法;了解最新稅收法規(guī)政策的重大變化課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(一)納稅籌劃的概念1)納稅籌劃的概念 2)相......