企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全面預(yù)算管理,助力降本增效
【課程編號(hào)】:MKT058821
全面預(yù)算管理,助力降本增效
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日3600元/人
【授課城市】:太原
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供全面預(yù)算管理,助力降本增效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:太原預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程背景
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這是眾所周知的道理。面對(duì)總是背道而馳的預(yù)算與成本費(fèi)用,大部分企業(yè)都覺(jué)得有心無(wú)力。企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,成本管理的重要性凸顯,而作為預(yù)算管理中重要一環(huán)的成本管控,勢(shì)必可以為企業(yè)的戰(zhàn)略落地助一臂之力。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性,以預(yù)算管理為基礎(chǔ)工具,實(shí)施各環(huán)節(jié)的有效管理,提升企業(yè)的效益、效率與效能。
企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換?
能否在多層級(jí)組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度中建立有效的預(yù)算體系?
成本核算與管控能否有效的支持運(yùn)營(yíng)決策?
如何平衡預(yù)算管理中的成本與效率?
楊老師解決了許多類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
課程收益
思維升級(jí):提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法,明確管理者在預(yù)算中的職責(zé);
構(gòu)建體系:發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問(wèn)題,并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系,系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理的閉環(huán);
把控過(guò)程:掌握預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)要點(diǎn),學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干
【課程大綱】
一、預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)
1、 預(yù)算的本質(zhì)
用一句話描述預(yù)算
全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)
2、 怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算
為什么需要預(yù)算
預(yù)算的6大作用
從孫子兵法中看預(yù)算
思考互動(dòng):不用預(yù)算行不行?做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間?有了計(jì)劃,還要不要做預(yù)算?
3、 全面預(yù)算全在哪里
覆蓋面怎樣設(shè)定?
參與人員到什么層級(jí)?
計(jì)劃細(xì)致程度和深度如何?
主動(dòng)/被動(dòng)的關(guān)系影響?
思考互動(dòng):預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情嗎?
二、公司的頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略
1、弄清楚“我是誰(shuí)”?
選擇比努力更重要-做正確的事
戰(zhàn)略與愿景,使命與文化
2、戰(zhàn)略定位
外部宏觀環(huán)境分析-PEST
外部微觀環(huán)境分析-波特五力
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析-價(jià)值鏈
內(nèi)部能力分析-SWOT
討論互動(dòng):兩個(gè)小故事帶來(lái)的思考-基層員工需要了解戰(zhàn)略么?
三、全面預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
1、戰(zhàn)略與預(yù)算的結(jié)合
管理?xiàng)l件
實(shí)施技術(shù)
角色認(rèn)定
有效方法
2、 預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
預(yù)算中的資源配置為戰(zhàn)略落地提供保證
預(yù)算的報(bào)告體系是對(duì)戰(zhàn)略的全面表述
預(yù)算的執(zhí)行是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程
預(yù)算的績(jī)效指標(biāo)是戰(zhàn)略達(dá)成的考核
3、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解
案例分析:華為《基本法》中的全面預(yù)算管理原則
四、高效的預(yù)算組織-誰(shuí)來(lái)做預(yù)算
1、預(yù)算的前饋系統(tǒng)
管理診斷
組織評(píng)估
2、預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)
預(yù)算管理委員會(huì)
預(yù)算工作小組
3、全面預(yù)算中關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任
關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-CEO
關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-中層
關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-財(cái)務(wù)
案例分析:貴州茅臺(tái)《全面預(yù)算管理辦法》中的預(yù)算組織設(shè)置
五、管理人員必知的全面預(yù)算編制常識(shí)
1、預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算與彈性預(yù)算
增量預(yù)算與零基預(yù)算
定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
2、預(yù)算的編制基礎(chǔ)
分階段部門(mén)準(zhǔn)備
全面預(yù)算起點(diǎn)的10種模式
標(biāo)準(zhǔn)制定-分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)撥
思考互動(dòng):預(yù)算需要前提假設(shè)么?
邏輯方法的一致口徑
時(shí)間閉環(huán)效率協(xié)同
3、預(yù)算的編制流程
啟動(dòng)與說(shuō)明
各項(xiàng)明細(xì)表上報(bào)的時(shí)間匹配
戰(zhàn)略目標(biāo)分析與預(yù)算審核
思考互動(dòng):預(yù)算可以調(diào)整么?
六、預(yù)算管理執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)-成本管控
1、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題
成本是省出來(lái)還是管出來(lái)?
2、從戰(zhàn)略角度看成本問(wèn)題形成的四大根源
3、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
利潤(rùn)表的分析
大處著眼、小處入手
案例:增加銷(xiāo)量和降低成本對(duì)利潤(rùn)不同影響的比較
4、預(yù)算管理中成本控制的四大方法
PDCA的閉環(huán)
5、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
成本的相對(duì)性
對(duì)標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
討論:企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
七、成本環(huán)節(jié)的控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈
自建、并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享平臺(tái)與戰(zhàn)略協(xié)同
案例:牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的思考
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
研發(fā)的客戶導(dǎo)向
產(chǎn)品成本是可以設(shè)計(jì)的
價(jià)值與價(jià)格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例:木桶的長(zhǎng)板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問(wèn)題
供應(yīng)商管理四步法
降低成本的幾種采購(gòu)方式
供應(yīng)商成本談判的六步法
價(jià)格談判背后的成本分析
物流與庫(kù)存成本管理
思考:如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問(wèn)題?
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
冰山下的成本-生產(chǎn)過(guò)程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對(duì)策
如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
降低短缺成本的措施
控制制造費(fèi)用的四大措施
思考:非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論:如何贏在供應(yīng)鏈?
八、預(yù)算的成本分析助力決策
1、財(cái)務(wù)的成本之惑
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例:報(bào)表以外的隱形成本
思考: 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、多角度看成本
完全成本法
變動(dòng)成本法
作業(yè)成本法
思考:各種方法計(jì)算的成本差異及原因
3、 成本對(duì)決策的影響
保本點(diǎn)測(cè)算
虧損訂單該不該接
競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下價(jià)格的制定
九、預(yù)算的考核與評(píng)估
1、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建立
報(bào)告與反饋機(jī)制
責(zé)任中心
偏差分析與預(yù)算調(diào)整
思考互動(dòng):預(yù)算激勵(lì)的必要性?
2、績(jī)效評(píng)估手段
平衡計(jì)分卡
杜邦分析法
權(quán)重分解
整合協(xié)同的效應(yīng)
十、剖析與指導(dǎo)
1、案例:X公司基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算推行
2、實(shí)際操作指導(dǎo):銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/管理/投融資/現(xiàn)金流/財(cái)報(bào)等各環(huán)節(jié)的預(yù)算編制
3、討論輸出:?jiǎn)栴}的存在根由與行動(dòng)的執(zhí)行
楊老師
從業(yè)38+年,從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān);期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù),具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力,可以將企業(yè)各部門(mén)的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理,成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問(wèn)題,制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗,提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。