無錫6Sigma培訓公開課

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 蘇州：2024年09月12日

結合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。課程收益1......

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2024年11月14日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；工廠內(nèi)隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關鍵問題分解；目標設定；項目范圍確定；財務收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現(xiàn)場的工作態(tài)度；基礎統(tǒng)計；基礎圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

6sigma綠帶(2+2+2+2) 上海：2024年09月23日

以分組方式進行，每組3~5人，關聯(lián)業(yè)務質(zhì)量、工藝工程師及管理層分布在各實際設計業(yè)務小組之中。每個小組在培訓過程中啟動1個 品質(zhì)改善DMAIC項目貫穿全程培訓力求解決實際問題。每組至少2~3臺電腦（電腦配置要求：安裝Microsoft Excel 2003及以上版本，非Vista操作系統(tǒng)）用于練習。課程對象企業(yè)管理和技術......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2024年09月25日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

國際貿(mào)易風險防范與控制 北京：2024年10月11日

第一講 進出口交易課程的學習方法和分析案例的思維方式一、進出口交易課程的學習方法二、分析進出口交易案例的思維方式第二講 國際貿(mào)易風險的防范與控制一、《2010年國際貿(mào)易術語解釋通則》的運用與風險防范為適應國際貿(mào)易實務領域的快速發(fā)展和新變化，國際商會（ICC）于2010年9月推出了《2010年國際貿(mào)易術語解釋通則》，新版......

當科技遇見稅收：高科技企業(yè)稅收優(yōu)惠管理與財務價值提升 上海：2024年11月28日

作為高科技行業(yè)的財務管理人員，您是否已經(jīng)了解：- 各類高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠有哪些？如何申請？- 如何控制稅收優(yōu)惠享受過程中的潛在風險？- 如何及時獲得財政項目信息，申請財政補貼，為公司創(chuàng)造更高的價值？- 如何協(xié)調(diào)各個部門，做好各類稅收財政的項目管理？本課程從財務管理高度入手，助力財務充分享受高科技行業(yè)特有的稅收優(yōu)惠政策......