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課程背景

本課程為薪酬領(lǐng)域的最新實(shí)踐和趨勢(shì)奠定了全面的基礎(chǔ)，包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績(jī)效薪酬和浮動(dòng)薪酬等。

學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識(shí)以最大限度地取得成功的方式，同時(shí)提供獨(dú)家專利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專家和同行進(jìn)行最高水平的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。

課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個(gè)關(guān)鍵的好處：

它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專家，因其在該領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)而備受推崇；

這是有效的。通過(guò)沙盤(pán)、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實(shí)踐中；

它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻(xiàn)的能力。

課程收益

可以自信地處理薪酬并最大程度地取得成功！

掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，薪酬的優(yōu)先級(jí)如何變化！

薪酬策略推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)會(huì)！

確定組織薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)。

掌握薪酬模型和設(shè)計(jì)過(guò)程。

課程對(duì)象

人力資源管理人員

課程大綱

模塊一：

創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念

情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）

基于人才觀，確定薪酬理念

搭便車(chē)效應(yīng)（多勞&多得）

勞動(dòng)者優(yōu)先分配

獲取分享制

案例分享：某知名企業(yè)的完整的薪酬理念

實(shí)戰(zhàn)演練：開(kāi)始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模塊二：

依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略

情景2：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分

情景3：經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪

經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡(jiǎn)單成本削減策略

情景4：關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系

情景5：社保稅征對(duì)人資源成本的影響

靈活用工的幾種形式

情景6：薪酬預(yù)算怎么定

7步制定薪酬預(yù)算

模塊三：

設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)

情景7：薪酬過(guò)度支付如何解決

情景8：有效的員工績(jī)效評(píng)估流程

管理人員年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)

人力資源專業(yè)人士的年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)

加薪：是否將其與年度績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來(lái)

模塊四：

創(chuàng)建更佳的績(jī)效激勵(lì)組合

情景9：高管激勵(lì)

組織績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

經(jīng)營(yíng)成果系數(shù)翻倍規(guī)則

上對(duì)下評(píng)價(jià)考核維度

案例研討：高管激勵(lì)解決思路

1、利潤(rùn)分享

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分享

3、虛擬股權(quán)

4、周期性退出機(jī)制

模塊五：

薪酬溝通提高員工滿意度

情景10：培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通

如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會(huì)議議程

如何創(chuàng)建薪酬對(duì)話工具包

如何處理疑難問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸?qǐng)求

2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式

楚老師

大師級(jí)教練：行業(yè)公認(rèn)的杰出的人力資源思想領(lǐng)袖，擁有為財(cái)富500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的績(jī)效和成功的管理咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1998年開(kāi)始在績(jī)效管理、組織發(fā)展和人才發(fā)展方面已有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家

中國(guó)人力資源從業(yè)資格編審委員會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)

中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)

廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評(píng)審專家

清華大學(xué)總裁班特聘講師

中山大學(xué)特聘講師

華中科技大學(xué)總裁班特聘講師

廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師

武漢大學(xué)CHO班特聘講師

山東行政學(xué)院總裁班特聘講師

廣西大學(xué)EMBA特聘講師

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在線報(bào)名：“五+”薪酬—薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的10個(gè)關(guān)鍵決策(廣州)