企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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內(nèi)部審計難點梳理與改善
【課程編號】：MKT056127
內(nèi)部審計難點梳理與改善
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2024年09月05日 到 2024年09月06日4500元/人
2023年09月21日 到 2023年09月22日4500元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供內(nèi)部審計難點梳理與改善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程背景：
內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準(zhǔn)把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：
企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點凸顯審計價值？
公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持？
總覺得審計就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務(wù)部門對審計意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？
審計有沒有更好、更高效的工具、方法？
審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢？
針對上述種種審計中常見問題，我們推出更具針對性和實操性的內(nèi)審課程，以風(fēng)險為導(dǎo)向，聚焦內(nèi)審項目核心要點，幫助內(nèi)審人員重塑審計流程與方法，與時俱進(jìn)，顯化審計價值。
培訓(xùn)對象
負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
從事財務(wù)、內(nèi)外部審計、風(fēng)險管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員
課程收益
幫助學(xué)員了解以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嫷谋澈筮壿嫼屠碚撝R
幫助學(xué)員更好的掌握實施以風(fēng)險導(dǎo)向為目標(biāo)的內(nèi)審工作
賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人
課程大綱
第一模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實踐指導(dǎo)理論
現(xiàn)代審計模式的演變
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆壳懊媾R的問題與發(fā)展方向
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)探討
某國有大型企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嵺`案例
第二模塊：全面風(fēng)險管理體系的搭建與實施案例
以某企業(yè)案例為基準(zhǔn)：
確認(rèn)全面風(fēng)險管理體系實施的目標(biāo)、原則、框架、分工
帶你一起編制風(fēng)險清單
風(fēng)險收集、識別、評估理論+實踐
風(fēng)險管理策略及某標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險管理政策對標(biāo)
風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)搭建
風(fēng)險監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)
實施風(fēng)險文化影響
第三模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實戰(zhàn)演練
識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點，聚焦不同行業(yè)不同項目中內(nèi)部審計的關(guān)注重點
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谏鲜泄局械闹攸c關(guān)注事項
上市公司合規(guī)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項
上市公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項
上市公司內(nèi)控風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項
風(fēng)險導(dǎo)向預(yù)防式審計助力某地鐵企業(yè)戰(zhàn)略實施
內(nèi)部審計助力項目風(fēng)險管控
經(jīng)營性業(yè)務(wù)審計重點關(guān)注事項及案例
采購審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例
銷售審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例
合同管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例
費用管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例
舞弊管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例
第四模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲媽嵅俾涞匮菥?/strong>
以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計實施工作流程及注意事項
以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃的編制
依據(jù)風(fēng)險庫重點關(guān)注事項實施審計
充分溝通審計問題，達(dá)成共贏局面
編制審計報告并通報，防微杜漸
持續(xù)跟蹤審計
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫿Y(jié)果如何與內(nèi)控體系、風(fēng)險管理系統(tǒng)的銜接、應(yīng)用、增效
以某500強(qiáng)企業(yè)為例，詳述如何風(fēng)控結(jié)合，建立風(fēng)險防控機(jī)制
符合現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬋藛T的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)
吳老師
風(fēng)控審計財務(wù)實戰(zhàn)類講師、中國商業(yè)會計學(xué)會風(fēng)控與審計分會副秘書長
美國注冊管理會計師 、智能風(fēng)控師導(dǎo)師
曾任某集團(tuán)公司審計部負(fù)責(zé)人、某醫(yī)療器械公司財務(wù)總監(jiān)，某集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)內(nèi)財務(wù)審計體系培訓(xùn)講師。
曾主導(dǎo)多家公司實施ERP項目，成功申報多個國家級市級資金補(bǔ)助項目，建立集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險體系、預(yù)算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業(yè)的IPO全過程。
具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、審計內(nèi)控管理經(jīng)驗以及多元化的知識體系，除在預(yù)算、成本、融資、內(nèi)控、風(fēng)險、戰(zhàn)略等方面比較專業(yè)外，還涉獵了證券、法律、人力資源等多方面的企業(yè)管理所需知識，屬于實戰(zhàn)派專業(yè)人士。