企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程編號(hào)】：MKT055304
經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年03月28日 到 2024年03月29日4500元/人
2023年04月13日 到 2023年04月14日4500元/人
【授課城市】：烏魯木齊
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：濟(jì)南 濰坊 海口 常州 太原 蘭州 成都 南昌 無(wú)錫 廈門 唐山 中山 寧波 長(zhǎng)沙 深圳 佛山 哈爾濱 合肥 杭州 鄭州 東莞 石家莊 昆明 廣州 南京 上海 北京 大連 武漢 蘇州 天津 南寧 重慶
【課程關(guān)鍵字】：烏魯木齊經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn),烏魯木齊風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),烏魯木齊經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
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課程背景
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：
財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員
采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析
一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局
1．經(jīng)營(yíng)決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
-構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)分析結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法
1．收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻(xiàn)分析法
-差量分析法
-本量利分析法
2．成本型方案的決策分析法
-相關(guān)成本分析法
-成本平衡點(diǎn)法
三、采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
1．采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)質(zhì)量控制
2．最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析
3．采購(gòu)成本控制的方法
-ABC控制法案例分析:
-定期采購(gòu)控制法-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析流程
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量法-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決
4．- 是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策策如何評(píng)價(jià)拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控
1．是否生產(chǎn)的決策
-是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
-是否接受低價(jià)追加訂貨的決策
2．生產(chǎn)什么的決策
-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及產(chǎn)量選擇
-產(chǎn)品的深加工決策
-新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策分析
3．怎樣生產(chǎn)的決策
-自制或外包生產(chǎn)策略
-生產(chǎn)最優(yōu)組合決策
五、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇
1．保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
-以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策
-市場(chǎng)需求導(dǎo)向的定價(jià)策略
-利潤(rùn)最大化定價(jià)法
2．產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
3．應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇
六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
-固定資產(chǎn)投資決策分析方法
-投資回收期
-投資報(bào)酬率
-凈現(xiàn)值
-設(shè)備購(gòu)買和更新決策分析
-固定資產(chǎn)自購(gòu)還是租賃決策分析案例分析：
-廠房擴(kuò)建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長(zhǎng)，那么你在生產(chǎn)決策中應(yīng)該如何去做？
-案例4：企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析
-案例5：自制還是外包，動(dòng)手測(cè)算才知道
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用3：保本點(diǎn)分析與定價(jià)策略的選擇
-真操實(shí)練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬
專家老師
專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)
專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家
講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等
講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。