臺(tái)州績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者成長(zhǎng)地圖：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 杭州：2024年10月25日

各級(jí)管理者課程工具包1.共計(jì)分享28個(gè)落地工具。既有分析工具，又有實(shí)操工具（為主）課程亮點(diǎn)通過(guò)理論講授、視頻觀摩、案例研討、角色扮演等多種教學(xué)方式，特別是案例教學(xué)方式，讓學(xué)員：1.理解管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要的三種關(guān)鍵思維方式，即長(zhǎng)久心、初始心和他人心；2.掌握思維方式在日常工作中的落地工具，特別是他人心落地的&ld......

決勝中層——打造智慧型高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 杭州：2024年11月07日

1. 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念，明確作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)2. 通過(guò)參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理形象3. 共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)4. 學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的方法，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力5. 通過(guò)案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的......

打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海：2024年09月05日

在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，您是否遇到過(guò)這樣的情形?• 您把每位表現(xiàn)出色的員工組織到一起，但發(fā)現(xiàn)他們?cè)谝黄鸬目?jī)效反而不如個(gè)人的績(jī)效；• 大家表面上彬彬有禮，生產(chǎn)力卻不高；找不到自己的位置，甚至出現(xiàn)錯(cuò)位，分工不當(dāng)；• 有人總是挑毛病，找錯(cuò)誤，好象自己是團(tuán)隊(duì)的局外人；• 各有各的想法，一盤散......

信息時(shí)代下的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2024年09月05日

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 上海：2024年09月02日

在當(dāng)下的時(shí)代，人們工作中需要溝通的頻率越來(lái)越高，需要溝通的對(duì)象越來(lái)越廣，需要溝通的效率越來(lái)越高。聚焦當(dāng)下情境，“短、平、快”地與他人溝通、達(dá)到溝通目的成了工作的要求。你是否能夠：讓你的上司信任你，重視、采納你的建議？讓你的下屬信任你，受到你的激勵(lì)充滿干勁？讓你的同事信任你，同甘共苦，關(guān)鍵時(shí)刻鼎力......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 上海：2024年11月07日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、體系主管等。課程形式（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課......