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剛?cè)岵叹毷筋I(lǐng)導力訓練 --實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破
【課程編號】:MKT054795
剛?cè)岵叹毷筋I(lǐng)導力訓練 --實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓|執(zhí)行力培訓
【時間安排】:2024年02月23日 到 2024年02月24日4680元/人
2023年03月10日 到 2023年03月11日4680元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供剛?cè)岵叹毷筋I(lǐng)導力訓練 --實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:上海領(lǐng)導力培訓,上海執(zhí)行力培訓
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【課程背景】
員工聽話照做的時代已經(jīng)結(jié)束,新時代、新員工,新挑戰(zhàn),管理方式要與時俱進;
各種新方法層出不窮,但多數(shù)企業(yè)都“乘興而起,敗興而歸”,究其緣由,就是不能有效消化;
領(lǐng)導層認為是員工執(zhí)行不力,各種戰(zhàn)略、策略要有效落地必須要有執(zhí)行力,企業(yè)不斷強調(diào)加強“執(zhí)行力”,但收效甚微;
領(lǐng)導層希望員工“聽話照做”,喜歡強調(diào)執(zhí)行力,但今不如前,員工都有自己的想法,都強調(diào)“自我主張”,聽話照做的時代已經(jīng)一去不復還。
簡單粗暴的打壓或者“胡蘿卜+大棒”的獎懲激發(fā)了上下級間的內(nèi)在矛盾和緊張關(guān)系:領(lǐng)導苛責和否定下屬,下屬以抱怨和推諉回應;
教練式領(lǐng)導力是解決上述問題最為有效的方法,領(lǐng)導作為教練重塑上下級的信任,通過激發(fā)員工的意愿、培養(yǎng)員工的能力,幫助員工排除障礙,鼓勵員工不斷突破:
好的執(zhí)行力,必須建立在優(yōu)秀的領(lǐng)導力基礎之上,領(lǐng)導力激發(fā)組織活力,讓員工愿意去執(zhí)行,有創(chuàng)造力的執(zhí)行;
【課程收益】
1、深刻理解環(huán)境轉(zhuǎn)變需要轉(zhuǎn)變管理模式;
2、理解領(lǐng)導力與執(zhí)行力的相互關(guān)系;
3、體驗教練式領(lǐng)導力的魅力;
4、理解教練式領(lǐng)導力的層次;
5、掌握教練式領(lǐng)導力的做法;
6、掌握教練式領(lǐng)導力的技巧;
7、掌握教練式領(lǐng)導力四大核心;
8、了解教練式領(lǐng)導力提升方式;
【課程大綱】
一、人員管理的挑戰(zhàn)和發(fā)展;
1、 企業(yè)人員管理面臨的問題和挑戰(zhàn);
2、 傳統(tǒng)管理方式和相關(guān)問題
3、 員工發(fā)展和馬斯洛需求層次
4、 領(lǐng)導力的五個層次:五級經(jīng)理人
5、 領(lǐng)導力和執(zhí)行力的相互轉(zhuǎn)化
6、 教練式領(lǐng)導力的概念和作用
7、 管理的發(fā)展:從事本位到人本位
8、 教練式領(lǐng)導力的人才發(fā)展觀
二、教練式領(lǐng)導力四大核心
1.教練式領(lǐng)導力四大核心
a)信任-欣賞-激勵-激發(fā)
2.教練激發(fā)人員潛力的層次
3.剛?cè)岵慕叹毷筋I(lǐng)導力特質(zhì)
4.教練的境界和自我定位
三、教練領(lǐng)導力的基礎信念:信任
1、 管理的 X 理論和 Y 理論
2、 兩種管理方式案例對比
3、 信任的價值和作用研討
4、 信任關(guān)系與團隊凝聚力
5、 不信任的障礙突破
6、 不信任信念清除體驗
四、教練式領(lǐng)導力技巧一:坦誠溝通
1、 溝通的障礙和問題;
2、 有效溝通的目的和定義;
3、 溝通的三個層次;
4、 溝通的三層境界;
5、 溝通的三大障礙;
6、 溝通障礙的清除方法;
7、 溝通障礙突破體驗;
8、 創(chuàng)造坦誠溝通的環(huán)境;
五、教練式領(lǐng)導力技巧二:傾聽;
1、 傾聽的含義
2、 傾聽在溝通中的作用;
3、 傾聽才能了解;
4、 傾聽的障礙和清除;
5、 溝通的閉環(huán)改善;
6、 傾聽自己:
a)
喜歡什么特質(zhì)的領(lǐng)導;
b)喜歡什么特質(zhì)的下屬;
c)喜歡什么特質(zhì)的同事;
7、 溝通的轉(zhuǎn)變;
六、教練式領(lǐng)導力技巧三:引導;
1、 如何把握教練角色;
2、 教練引導聚焦目標;
3、 目標管控閉環(huán);
4、 領(lǐng)導力的衡量方式;
5、 教練的核心:引導;
6、 引導下屬充分表達;
7、 引導下屬認識問題;
8、 引導中的提問技巧;
9、 教練凝聚團隊凝聚力;
七、教練領(lǐng)導力技巧四:激勵1、 批評與表揚
2、 喜歡批評的領(lǐng)導思維障礙
3、 不善表揚的心里障礙和突破
4、 激勵的幾種手段和層次
5、 誠懇批評的技巧
6、 善用批評和表揚
7、 激勵激發(fā)組織活力
八、教練領(lǐng)導力信念模型:欣賞
1、 領(lǐng)導自我格局突破
2、 欣賞的智慧
3、 不滿容易引發(fā)的憤怒
4、 不滿信念的突破
5、 優(yōu)點和缺點的轉(zhuǎn)換
6、 包容的格局
7、 包容融合團隊
九、管理的根本轉(zhuǎn)變
1、 管理和領(lǐng)導力的使命:
a)識人-育人-用人-留人
2、 傳統(tǒng)的管控模式
3、 未來管理的服務轉(zhuǎn)型
4、 否極泰來與管理轉(zhuǎn)變
5、 領(lǐng)導人的 6 種層次和覺悟
劉老師
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
20年精益運營實戰(zhàn); 15年領(lǐng)導力提升修煉,
10年世界500強企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務,上千家企業(yè)培訓,學員人數(shù)超過5萬多;
【咨詢專長】
精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導力修煉提升 精益變革管理
精益供應鏈推進 精益精英班(經(jīng)理) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導 企業(yè)人才梯隊建設 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
大型裝備及機械制造行業(yè):布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業(yè):橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;