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房地產(chǎn)項目代建全流程核心要點管控策略借鑒
【課程編號】:MKT054471
房地產(chǎn)項目代建全流程核心要點管控策略借鑒
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年11月16日 到 2024年11月16日4800元/人
2023年12月02日 到 2023年12月02日4800元/人
2022年11月26日 到 2022年11月26日4800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)項目代建全流程核心要點管控策略借鑒相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:常州
【課程關(guān)鍵字】:深圳代建全流程培訓(xùn)
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課程背景
隨著經(jīng)濟大環(huán)境的改變,房地產(chǎn)行業(yè)新時代的到來,單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸被淘汰,房地產(chǎn)進入下行時代。不過目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快,“基建狂魔”持續(xù)發(fā)力,各種開發(fā)建設(shè)、合作承建類型均在市場有所體現(xiàn)。而對于有著豐富項目建設(shè)經(jīng)驗的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)代建模式無疑是行業(yè)新的發(fā)展方向。項目代建受到更多房企的重視并參與其中,因為代建有效整合了雙方的資源,能在信息共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作前提下,實現(xiàn)項目整體利益、委托方及代建方"多贏"的共同目標(biāo)。
代建就是代為建設(shè)管理開發(fā)項目,但畢竟不同于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)自己的項目,尤其是委托方主體與訴求的多元化帶來了代建目標(biāo)的復(fù)雜性。加上代建團隊的管理與協(xié)作經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔恪⒋ü镜捏w系、品牌建設(shè)滯后、代建項目運營管理能力不足、品質(zhì)與成本管控能力有待提高,常常對代建項目中出現(xiàn)的各種問題不能合理應(yīng)對,有效解決。基于此,我們根據(jù)多家企業(yè)的項目代建管理經(jīng)驗及工程咨詢與培訓(xùn)總結(jié),通過對標(biāo)市場上代建標(biāo)桿最新的工程管理實踐,打造了項目代建運營管理必修課程。
培訓(xùn)對象
1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、房地產(chǎn)代建公司董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導(dǎo);
3、房企、代建公司運營、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干;
4、合作方董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人。
課程大綱
一、三種代建模式解析與標(biāo)桿代建管理經(jīng)驗借鑒
1、目前市場上三種主要代建模式
2、融資代建的細(xì)分與主要內(nèi)容
3、某標(biāo)桿代建的發(fā)展及管理要點
Ø 不同發(fā)展階段的關(guān)注重點
Ø 三項增值與五承諾的內(nèi)容
Ø 商業(yè)代建面臨的挑戰(zhàn)
二、地產(chǎn)代建項目組織設(shè)計與痛點分析
1、代建項目管理架構(gòu)與分工
2、業(yè)主須配備的人員及主要職責(zé)
3、業(yè)主/代建公司的主要工作界面
Ø 業(yè)主與代建公司的管理界面
4、代建雙方優(yōu)劣勢及心態(tài)分析
Ø 代建雙方的優(yōu)劣勢
Ø 代建雙方心態(tài)分析與變化
5、代建的痛點分析及處理
Ø 常見痛點---委托方插手業(yè)務(wù)、資金困難、參與業(yè)務(wù)管理、市場變化
Ø 常見痛點的解決方法---合同、溝通、預(yù)期、流程與權(quán)責(zé)限定
6、代建各階段管理要點
Ø 代建蜜月期與注意點
Ø 與委托方磨合期管理
Ø 成熟期或分手的管理
Ø 項目交付及結(jié)算管理
三、 地產(chǎn)代建的跨部門(單位)進度協(xié)同
1、怎樣解決計劃趕不上變化及如何保證計劃的可執(zhí)行性
Ø 如何編制一個可執(zhí)行的計劃---領(lǐng)會委托方意圖
Ø 做好整個項目的合約規(guī)劃與工程策劃
2、計劃滯后的主要原因及保證
Ø 甲方原因(委托方的決策及資金)
Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方關(guān)系)
Ø 外部原因(政府等利益相關(guān)方)
3、計劃落后情況下的搶工方法
Ø 技術(shù)方法/組織方法/經(jīng)濟方法
4、如何與業(yè)主高效溝通、快速決策
Ø 首先是了解明確其內(nèi)部決策程序
Ø 向業(yè)主全面準(zhǔn)確提供決策所需資料
Ø 相關(guān)部門盡早參與,了解經(jīng)辦人特點
5、如何讓施工單位配合甲方進度
6、進度的組織保障與會議協(xié)調(diào)
Ø 高效工程例會管理的四重點
Ø 專項會議推進重大問題解決
Ø 組織措施:排名,獎懲與預(yù)警
四、地產(chǎn)代建的品質(zhì)與成本管控要點
1、設(shè)計產(chǎn)品力的三個支撐
Ø 合適的設(shè)計合作單位管理
Ø 標(biāo)桿的設(shè)計管理體系
Ø 標(biāo)桿設(shè)計關(guān)鍵點管控
Ø 標(biāo)桿設(shè)計效果管控
2、如何減少圖紙錯漏碰缺
3、代建項目工程產(chǎn)品力著力點
Ø 主體滲漏防治與功能保證
Ø 代建項目精裝質(zhì)量四化要點
4、代建項目的產(chǎn)品力四個來源
Ø 質(zhì)量≠施工質(zhì)量
Ø 規(guī)劃產(chǎn)品力打造
Ø 戶型產(chǎn)品力打造
Ø 展示區(qū)產(chǎn)品力塑造
5、代建項目如何做好招采工作?
Ø 合約規(guī)劃與招采計劃制定
Ø 充足的資源從哪里來
Ø 如何建立合約規(guī)劃與合同模板(參考標(biāo)桿、總結(jié)過去、財務(wù)、法務(wù)參與)
Ø 招標(biāo)必須明確的內(nèi)容(質(zhì)量等三目標(biāo),計價、計量、支付三方法,其它)
Ø 可行的方案圖紙(是否經(jīng)過審批、是否達(dá)到深度、)
6、總包考察等如何識別其能力與實力
7、合同管理的進場交底
8、主流的目標(biāo)成本管理過程
9、測算條件,不同版本要求與動態(tài)跟蹤
10、成本控制的三環(huán)節(jié)(目標(biāo)招采結(jié)算)
11、成本適配四原則與無效成本控制
Ø 成本管理如何減少無效成本
Ø 有效成本與無效成本
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