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課程背景

員工不服從的“故事”，都是店長不賦能的“事故”！答案全在這里！！

1、你是威信服眾，還是制度處罰；

2、你是潛能開發(fā)，還是命令服從；

3、你是用心感化，還是伎倆降服；

4、你是耐心教導，還是結果施壓；

5、你是先問需求，還是滿嘴要求。

……

每一個讓店長失望的員工背后，都是不理解員工成長的環(huán)境，不知道員工進步差在哪里？不關注員工潛能藏在哪里?

中國著名門店管理專家劉曉亮教授是行業(yè)內第一個把賦能型領導力課程引進到店長培訓領域的，厚積薄發(fā)用3年時間研發(fā)了《賦能型領導力店長班》2天實操課程，18套領導力模板，26個操作方法。劉教授認為：中國店長群體九成來自內部提拔，學歷普遍不高，面對管理問題沒有思路與方法。大多數店長對“領導力”三個字沒有概念，常常把員工管得雞飛狗跳，歸納起來就是我們沒有對店長領導力進行有效開發(fā)，即：角色開發(fā)、風格開發(fā)、氣場開發(fā)、思維開發(fā)、教練開發(fā)，這就是“五維賦能法”。劉教授幫助中國數以萬計的門店管理者掌握這項領導賦能技術，從而更輕松地掌握領導力，激發(fā)員工積極性，快速提升團隊業(yè)績。

課程收益

1、掌握賦能領導力的工作意識、核心工具及有效方法。

2、提升店長賦能領導的說、聽、回、行四項教練基本功。

3、幫助門店管理者實現由命令式、指導式向賦能式的完美蛻變。

4、有效降低員工管理成本，減輕門店管理者固化風格帶來的壓力。

5、掌握角色賦能術、氣場賦能術、思維賦能術、教練賦能術核心技能。

6、實現快速提升門店管理的效率、激發(fā)下屬積極性，超額達成各項目標。

課程對象

門店店長經理、區(qū)域經理督導、老板運營高管、總部職能部門各位主管，渴望提升賦能型領導力的門店管理者。建議最佳學習組合：老板+核心店長+職能部門主管

課程大綱

第一單元：角色賦能-看清責任心的源頭

一、店長如何做好角色管理？

1、管理游戲：《我是誰？》的啟發(fā)

2、為什么人際沖突多？核心就是角色邊界沖突

二、角色排序對角色管理的重要意義

1、店長會排序嗎？為什么很多人沒有排序的習慣？

2、在企業(yè)內，門店店長如何做好“五好”角色轉換？

3、應用工具：角色排序法

三、店長有帶人帶心還帶性“三帶”精神嗎？

1、從“舍得”中悟透“賦能”兩字

2、“新官上任三把火”終于可以延續(xù)火種了

3、賦能工具：接手新店五部曲

四、案例分析：王店長與李督導經常因為陳列方式的沖突原因，你明白了嗎？！

◆《本單元落地工具》：接手新店五部曲、3W角色管理法、角色排序法

第二單元：風格賦能-找到因人而已的管法

一、樹木人格圖：領導慧眼識人的秘密“武器”

1、樹木人格圖，一張圖解讀出你的內心世界

2、如何了解你與下屬的性格與動機？

3、如何才能真正地將話語講到下屬的心坎里，有效地解決問題？

二、四種領導者工作場景的績效對比

1、英雄式、家長式、授權式、賦能式

2、四種領導形態(tài)與部屬匹配度

3、賦能型領導三大特點

三、賦能領導力的工作方法與成長路徑：

1、傳統(tǒng)型賦能、指導式賦能、授權式賦能、教練式賦能的區(qū)別與應用情境

2、操作性任務、人際性任務、思維性任務的賦能工作方法

3、成為成就他人的領導者：符合員工心理與需求的賦能型成長路徑

四、找到你的賦能領導風格：五子登科法

1、硬權力

2、認同與許可

3、人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么

4、發(fā)展他，成就他，成長他

5、眾望所歸

◆《本單元落地工具》：樹木人格模型、五子登科賦能法

第三單元：氣場賦能-掌握擁有號召力的密碼

一、你了解領導氣場嗎？

1、氣場是一種無形的領導影響力

2、現場點評：十種氣場缺乏的店長畫像分析

二、店長如何樹立個人氣場？

1、為什么你變成了員工心目中的“軟柿子”？

2、領導魄力的核心特質：氣場=威望

3、要培養(yǎng)領導氣場首先必須樹立威信，才能擁有影響力與號召力！ 如何做？

落地工具：樹立威信的“五官端正法”

三、店長氣場塑造359工程 = 3修煉+5權力+9基因

1、立馬擁有氣場的三項修煉

魄力修煉、演講修煉、肢體修煉，怎么操作？

2、五種權力排序錯誤就會失去氣場

典范權、專業(yè)權、分配權、利益權、頭銜權的獲得方法，怎么操作？

3、內在氣場強大的領導者都有九個共同基因

如何從人品、價值觀、溝通習慣、行事方式等九種基因獲得氣場？

4、落地工具：氣場演講術、五種氣場權力模型、九陰神功氣場法

四、現場演練：兩人一組氣場練習

◆《本單元落地工具》：樹立威信的“五官端正法”、氣場塑造359工程、氣場演講術、五種氣場權力模型、九陰神功氣場法、軟繩子捆硬柴平衡術

第四單元：思維賦能-突破思路與格局旳短板

一、業(yè)務型店長向管理型店長得四大轉變

1、思維轉變是掌握領導賦能的前提

2、四大轉變的具體表現

二、如何做到在工作中開發(fā)下屬潛能？

1、你壓抑了下屬潛能嗎？下屬潛能開發(fā)的正確理解。

2、老虎吃天，有法下爪！你知道下屬潛能表現的10個方面嗎？

3、交代工作學問大，有人在毀掉下屬創(chuàng)造力，有人在培育下屬創(chuàng)造力！

4、落地工具：激發(fā)潛能的“交付工作三部曲”

三、如何做到通過授權賦能解放自己、成就下屬？

1、授權是一所最偉大的學校

2、門店授權的要領：讓下屬玩命干的6個授權秘訣

3、工具：高效授權三部曲

四、如何通過改變員工行為獲得執(zhí)行力？

1、“領導者”是如何影響員工的？

2、“五力太陽系圖”讓你明白員工行為改變的真正奧妙

3、真正的領導者一定是：由“內而外地”改變員工行為

4、案例分析

五、“全員操心法”可讓PDCA圈由開環(huán)變成閉環(huán)，提升全員執(zhí)行力

1、學校班干部制度的啟發(fā)

2、全員執(zhí)行力=縱向執(zhí)行力系統(tǒng)+橫向執(zhí)行力系統(tǒng)

3、門店問題一大堆，如何用“全員操心法”徹底解決團隊執(zhí)行不力的現象，如何現場操作？

◆《本單元落地工具》：交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全員操心五步法、高效授權三步驟、五力太陽系行為改善模型、影響員工行為的“四步啟智法”

第五單元：教練賦能-錘煉帶隊育人的技術

一、為什么教練對賦能領導力發(fā)展至關重要？

1、你知道管理和教練的異同嗎？

2、教練式領導=賦能式領導，核心都是激發(fā)潛能，關注成長！

二、指方向—四步驟計劃法

1、目標管理四步驟計劃法

2、賦能型領導者計劃性問題：四大金句

三、善聆聽-學會聽才是溝通的開始

1、聆聽的三個層次，99%的人一輩子都不懂！

2、案例分析：貨品部曹經理的故事

3、神奇的工具：3F六步溝通法

4、案例分析：抱怨的鄰居老王

四、給反饋-激發(fā)下屬給予賦能

1、互動： 視覺引導卡

2、如何激勵下屬留住員工的心？

3、下屬潛能激發(fā)基于價值觀的成功畫面

4、四字反饋法：小組模擬、案例演練

五、賦能領導力中最有效的GROW教練技術

1、建立信任：了解他人，真心換真心，更容易得心應手

2、設立目標：想做的事

3、厘清現狀：面對的狀況及有限條件

4、提供選擇：從現狀到目標如何達成

5、下步行動：行動方案和步驟

六、視頻案例分析

◆《本單元落地工具》：3F溝通法、指方向四步法、四字反饋法、GROW教練法

劉老師

劉曉亮老師

著名門店管理專家

企業(yè)執(zhí)行力全案專家

店長復制年度項目全案專家

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

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