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課程介紹

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第二年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進高質量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現代企業(yè)制度，完善市場化經營機制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內部活力，轉化為創(chuàng)造價值的強勁動力，為夯實社會主義現代化強國的經濟基礎添磚加瓦。

建設與完善現代企業(yè)制度，完善集團管控與治理，是大型集團企業(yè)努力建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國特色的集團治理制度和市場化經營機制？推進企業(yè)轉型升級走高質量發(fā)展的道路？提高集團企業(yè)市場化、現代化和國際化經營的能力？如何正確定位集團總部的職能與發(fā)揮價值創(chuàng)造功能？母子公司如何界定集分權邊界、選擇管控模式與架設動力體系？集團如何規(guī)范股權代表出任董事監(jiān)事履職行為？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進國企不斷進取主動改革的實務運作。名課堂決定2022年繼續(xù)舉辦“集團治理與董事監(jiān)事履職實務專題培訓班”。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑，對提升董事會成員、監(jiān)事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。

參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

研修內容

第一部分、現代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革

1、新時代國企改革與現代企業(yè)制度建設；

（“兩個一以貫之”與我國國企公司治理的改革實踐）

2、產業(yè)調整與大集團的分級治理管控的市場化方向；

（產業(yè)結構“四化”（電氣化/智能化/網聯(lián)化/共享化）變遷對集團管控制度與分權制衡的新要求）

3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”；

（集團管控三種模式：營運管控、戰(zhàn)略管控、財務管控）

4、出資企業(yè)股權結構對治理模式的選擇與約束；

（集團治理的不同模式：獨資子企業(yè)、控股子公司與參股公司）

5、更多采用治理原則維護出資權益推進集團戰(zhàn)略實施；

（“大集團、小總部、強管控”治理模式的實踐探索）

第二部分、集團向出資企業(yè)派出董事履職實務

1、出資企業(yè)董事會的治理功能定位；

（決策機構、選人用人/完善分配和防控風險）

2、集團向出資公司派出董事的職權規(guī)范；

（實施集團發(fā)展戰(zhàn)略目標、保護出資方權益的代理人）

3、派出董事的權利義務與法律責任；

（《公司法》法定職權規(guī)范，公司章程的規(guī)定特別）

4、派出董事參與董事會的議事規(guī)則和責任承擔規(guī)范；

（民主議決、“票決制”和利益沖突規(guī)范，《公司法》133條）

5、集團派出董事的核心履職能力；

（聚焦科學精準決策和提高供給質量、正確選人用人培育經營者發(fā)揮企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的精神、改善經營機制全面防控經營風險）

第三部分、集團向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實務

1、投資企業(yè)監(jiān)事會的治理功能；

（監(jiān)督機構、專司內部檢查和監(jiān)督的功能）

2、投資企業(yè)監(jiān)事的職權定位；

（發(fā)揮派出監(jiān)事防控投資風險維護出資安全的代理人作用）

3、監(jiān)事的權利義務與法律責任；

（公司法職權制度規(guī)范，對股東權益保護的規(guī)定）

4、監(jiān)事會的議事規(guī)則和監(jiān)事責任承擔規(guī)范；

（民主議決、利益沖突規(guī)范。“四可”痕跡化履職管理）

5、派出監(jiān)事的核心履職能力；

（檢查公司財務及時查錯糾弊、監(jiān)督高管職務行為有效防控合規(guī)風險、準確評價經營績效、及時報告績效成果和經營狀況）

第四部分、集團加強對派出董事監(jiān)事管理的制度化

1、制定派出董事監(jiān)事管理制度的依據和原則；

（法律法規(guī)、規(guī)范性文件、集團章程和有關規(guī)定）

2、派出專（兼）職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定；

3、派出專（兼）職董事監(jiān)事的職權、義務與責任；

（明確履職的法律責任和報告后執(zhí)行責任的沖突規(guī)范）

4、派出專（兼）職董事監(jiān)事的考核、評價與問責；

5、派出專（兼）職董事監(jiān)事的薪酬、待遇與費用保障；

6、派出董事監(jiān)事支撐服務體系的建立和完善；

（政策指導、工作聯(lián)系（協(xié)同聯(lián)動）、報告程序、咨詢培訓等）

賀老師

中國政法大學民商經濟法學院教授，律師

美國印第安納大學LLM, 中國社科院法學博士，中國社會科學院應用經濟學博士后 ，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，國家發(fā)改委深化國企改革課題專家組成員。

在國家經濟類、法學核心刊物上發(fā)表學術論文近30篇；出版了多部專著；主持和參與《21世紀初國有企業(yè)發(fā)展和改革》、新《公司法》修改等國家重大課題；曾主持多家大中型國有企業(yè)改制、并購與股權激勵計劃設計等項目。

研究及實務領域：公司治理、國企改革、董監(jiān)事、監(jiān)管、證券法、金融法、勞動關系處理

1、培訓：資深培訓講師。為全國各大中型企業(yè)從事公司治理、勞動關系、董事會、監(jiān)事會運行、董秘、公司法與證券法、企業(yè)改制與公司并購等方面的培訓。

2、咨詢專家顧問。先后為國家部委、各地政府提供就體制改革、監(jiān)管、政策及立法從事專題研究，提供專家顧問服務，并擔任多家政府部門常年顧問。

3、法律實踐。主要從事企業(yè)改制、并購、公司治理、投融資方面顧問，服務客戶有股份制商業(yè)銀行、央企和地方國企和民營企業(yè)。

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在線報名：集團治理與董事監(jiān)事履職實務專題培訓班(合肥)