企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
CQI-8分層審核(Layered Process Audit)
【課程編號(hào)】:MKT052412
CQI-8分層審核(Layered Process Audit)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月19日 到 2024年10月19日1600元/人
2024年02月28日 到 2024年02月29日1600元/人
2023年11月04日 到 2023年11月04日1600元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供CQI-8分層審核(Layered Process Audit)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州分層審核培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程背景
汽車行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)制造質(zhì)量問題是由過程失控或沒有遵循適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)造成,有效的過程管理的需要確定普通變差和特殊變差的來源。例如:?jiǎn)T工并非參照作業(yè)指導(dǎo)或程序,他們往往依據(jù)重復(fù)操作形成的記憶來完成的操作過程。一旦過程確定有必要的變更,員工必須重新學(xué)習(xí)和調(diào)整。然而,員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦發(fā)現(xiàn)變差的來源,對(duì)其采取糾正行動(dòng)必須是有效執(zhí)行和持續(xù)的。一個(gè)更有效預(yù)防變差源波動(dòng)過大的方法就是戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車公司開發(fā)的CQI-8分層審核辦法,并發(fā)展成QSB以及BIQS的重要模塊。然而CQI-8在全球汽車供應(yīng)鏈推進(jìn)過程中,一直是困擾企業(yè)的難點(diǎn),主要表現(xiàn)為:審核團(tuán)隊(duì)職責(zé)不明確、缺少基層班組的支持、分層審核內(nèi)容不易執(zhí)行、審核方法不合理、審核發(fā)現(xiàn)的問題未得到有效解決……本課程集合了講師實(shí)際工廠管理和審核經(jīng)驗(yàn),通過小組討論、分享、案例分析、情景仿真等手段,深入的剖析分層審核(LPA)的含意及應(yīng)用方法,對(duì)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)依據(jù)其重要性確定不同的審核頻次,以驗(yàn)證過程符合性和有效性。分層審核可保證過程持續(xù)的符合性和有效性,從而提高過程能力和產(chǎn)品首次合格率, 幫助企業(yè)各級(jí)人員對(duì)制造全過程的監(jiān)控和改進(jìn),以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顧客滿意。
課程收益
了解分層審核方法的基本概念及實(shí)施意義,從而為有效的在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)過程控制和管理奠定基礎(chǔ);
掌握分層審核(LPA)實(shí)施的步驟和方法,確保制造過程持續(xù)的符合性,從而提高過程穩(wěn)定性和一次通過率,確保產(chǎn)品無缺陷產(chǎn)生;掌握建立分層審核程序和檢查清單,確保使用固定的方法和操作說明,確保問題解決方案到位,所有過程問題都被識(shí)別并被迅速糾正。
課程對(duì)象
企業(yè)高管/生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、管理者代表及技術(shù)、制造、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和操作人員等;
課程大綱
第一天上午
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
0.3學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
1. CQI-8分層審核簡(jiǎn)介
1.1什么是分層審核?
1.2分層審核與其他審核的異同
1.3分層審核的主要內(nèi)容
1.4為什么要進(jìn)行分層審核
1.5分層審核的實(shí)施步驟
討論:企業(yè)分層審核存在的問題點(diǎn)
2. 一般工位問題
2.1五原則簡(jiǎn)介
2.2 PI員工積極參與的公司
2.3 CI不斷改進(jìn)的公司
2.4 STD標(biāo)準(zhǔn)化
2.5 BIQ制造質(zhì)量
2.6 SLT縮短生產(chǎn)周期
討論:如何調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的審核積極性
3. 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)
3.1常規(guī)性質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)
3.2可變型質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)
3.3質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查的實(shí)施
討論:質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)到底關(guān)注什么?
第一天下午
4. 分層審核演練
4.1與一般工位問題的區(qū)別
4.2五原則在系統(tǒng)問題中的體現(xiàn)
討論:分層審核高層是對(duì)基層的簡(jiǎn)單重復(fù)嗎
5. 分層審核的實(shí)施
5.1分層審核組織架構(gòu)和審核員
5.2分層審核計(jì)劃
5.3編制分層審核檢查表
5.4過程方法和分險(xiǎn)分析
5.5分層審核報(bào)告
5.6糾正和糾正措施的落實(shí)
5.7分層審核結(jié)果展示和目視化管理
5.8分層審核程序的編制
討論:分層審核能否取代制造過程審核
6. 分層審核演練
6.1現(xiàn)場(chǎng)編制審核計(jì)劃
6.2現(xiàn)場(chǎng)模擬審核
6.3審核報(bào)告編制和點(diǎn)評(píng)
6.4不符合報(bào)告的回復(fù)和點(diǎn)評(píng)
7. 測(cè)試、答疑和討論
專家老師
由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。