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授課對(duì)象：

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物料管理、采購(gòu)、物控與供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念

了解倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)

掌握存貨管理的原理與方法

掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理

掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法

了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類(lèi)型與應(yīng)用

掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念

2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成

3. 供應(yīng)鏈有哪些類(lèi)型

4. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效要求有哪些

5. 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用

6. 了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心

二、倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型，設(shè)計(jì)與布局

1. 根據(jù)存貨類(lèi)型與要求選擇不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型

2. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備

3. 常用的倉(cāng)庫(kù)布局有哪些類(lèi)型及特點(diǎn)

案例：知名美資企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)

三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流

1. 庫(kù)存分類(lèi)

2. 庫(kù)存的ABC分析法

3. 庫(kù)存管理的成本與服務(wù)水平

4. 提前期與制造策略

5. 如何有效分析需求預(yù)測(cè)

6. 如何管理庫(kù)存持有與補(bǔ)貨策略

案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查與控制

1. 如何進(jìn)行庫(kù)存檢查

2. 庫(kù)存控制需要考慮的問(wèn)題

3. 管理庫(kù)存信息的安全性

五、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問(wèn)題

2. 儲(chǔ)位編碼管理

3. 物品編碼管理

4. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的流程

5. 收貨與上架

6. 分揀

7. 發(fā)貨

8. 包裝

9. 與運(yùn)輸?shù)你暯?/p>

10. 業(yè)務(wù)流與流程改善

六、倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理

1. 信息化對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

2. WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

3. 如何選擇合適的WMS

4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)

5. PDA，燈光與語(yǔ)音技術(shù)

6. AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)

7. 自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)

8. 揀選系統(tǒng)

9. 輸送系統(tǒng)

10. 叉車(chē)

七、倉(cāng)儲(chǔ)的人員管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督

2. 有效管理工作目標(biāo)與績(jī)效

3. 溝通，激勵(lì)，培訓(xùn)與變革管理

八、倉(cāng)儲(chǔ)效率與績(jī)效管理

1. 成本類(lèi)型與衡量

2. 倉(cāng)庫(kù)的空間利用率

3. 倉(cāng)庫(kù)的人員利用率

4. 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備利用率

5. KPI與持續(xù)改善

九、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理

1. 有哪些安全問(wèn)題

2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施

拓展：未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)

沙老師

教育及資格認(rèn)證：

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

工商管理碩士/MBA

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師；

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

第一學(xué)歷：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) （江蘇廣播電視大學(xué)）

繼續(xù)教育：英國(guó)威爾士大學(xué) 工商管理碩士（碩士學(xué)位認(rèn)證） + 供應(yīng)鏈管理（進(jìn)修全系碩士課程，未認(rèn)證碩士學(xué)位）20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠(chǎng)與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于/Worked for：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù); 中資 奧克斯空調(diào)，采購(gòu)總監(jiān)，主管公司所有采購(gòu)事務(wù)

汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 凱樂(lè)金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁，籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu)，質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷(xiāo)售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）

光電與通訊行業(yè)：美資 乙太光電，總裁助理，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，控制公司運(yùn)營(yíng)成本

IT與3C行業(yè)：英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施，大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施，各工廠(chǎng)績(jī)效監(jiān)控與管理介入

IT and 3C industries: UK 國(guó)內(nèi)某知名供應(yīng)鏈管理公司 VP，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)推廣，采購(gòu)管理軟件研發(fā)等

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾輔導(dǎo)案例：上市公司立訊精密中央采購(gòu)部門(mén)顧問(wèn)項(xiàng)目：集采流程，職能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)。中車(chē)時(shí)代集團(tuán)：時(shí)代電氣，時(shí)代新材，時(shí)代電動(dòng)-2019-2021，連續(xù)3年采購(gòu)培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。

主講課程：

《采購(gòu)品類(lèi)管理》

《采購(gòu)人員核心技能》

《采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》

《供應(yīng)商全生命周期管理》

《關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理》

《計(jì)劃，產(chǎn)能，排程和控制》

《戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧》

《戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》。

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶(hù)：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國(guó)際復(fù)材，青島天時(shí)，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車(chē)，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團(tuán)，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線(xiàn)，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等。

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在線(xiàn)報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制實(shí)戰(zhàn)(武漢)