企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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高質(zhì)量的全面預(yù)算編制與監(jiān)控實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】:MKT051866
高質(zhì)量的全面預(yù)算編制與監(jiān)控實(shí)務(wù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月24日 到 2024年10月25日2800元/人
2023年11月09日 到 2023年11月10日2800元/人
2022年11月03日 到 2022年11月04日2800元/人
【授課城市】:重慶
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供高質(zhì)量的全面預(yù)算編制與監(jiān)控實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:重慶全面預(yù)算編制培訓(xùn),重慶監(jiān)控實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
財(cái)務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難,制作難,協(xié)調(diào)難,落實(shí)難,全面預(yù)算管理真如此難嗎?
業(yè)務(wù)部門反對(duì)參與預(yù)算,又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)縮減費(fèi)用,難道預(yù)算是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎?
預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè),老板不滿意,員工不樂(lè)意,預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問(wèn)題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預(yù)算變成費(fèi)用目標(biāo)指標(biāo),比如招待費(fèi),差旅費(fèi),年底變成了大量花銷額度的時(shí)點(diǎn)?
其實(shí),每個(gè)企業(yè)都在做預(yù)算,只是效果不同。
其實(shí),無(wú)論你企業(yè)的情況和環(huán)境如何,你都應(yīng)該幫助老板把對(duì)未來(lái)的預(yù)算做的更好。
預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)工作之一,是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶,但是預(yù)算做的好的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。
鉑略本次課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員理解如何編制合理的預(yù)算,如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)使用在執(zhí)行過(guò)程中使用合理監(jiān)控手段規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
【課程收益】
【承接戰(zhàn)略】 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
【流程清晰】 展示清晰的預(yù)算編制流程和思路,建立全局觀
【案例展示】 通過(guò)案例分享,展示科學(xué)的預(yù)算編制模板
【實(shí)操演練】 通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確預(yù)算控制的要點(diǎn)
【課程內(nèi)容】
第一部分 預(yù)算管理概述
1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大問(wèn)題
? 企業(yè)的目標(biāo)是否明確?
? 戰(zhàn)略是否正確?
? 戰(zhàn)略能否執(zhí)行?
2. 預(yù)算管理存在的問(wèn)題
? 預(yù)算控制到底應(yīng)該緊還是松?
? 預(yù)算應(yīng)該從哪里開始?
? 預(yù)算要細(xì)到什么程度?
? 預(yù)算方法怎么搭配使用?
? 預(yù)算體系中到底涵蓋哪些內(nèi)容?
3. 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系
第二部分 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
1. 預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的
2. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則
? 確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)遵循的3個(gè)原則
? 分解企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)遵循的5個(gè)原則
3. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)形成的基本理念
4. 預(yù)算目標(biāo)確定流程
5. 從戰(zhàn)略到預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定案例演示
第三部分 預(yù)算編制策略的制定
1. 如何讓讓預(yù)算更加精確
1) 預(yù)算編制策略制定前的分析方法
2) 預(yù)算編制策略的成果
3) 預(yù)算編制的基本假定
2. 如何讓預(yù)算更具有實(shí)操性
1) 預(yù)算編制說(shuō)明書的制定
? 如何對(duì)企業(yè)預(yù)算編制中使用的會(huì)計(jì)科目的說(shuō)明
? 如何對(duì)預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)說(shuō)明
? 如何對(duì)預(yù)算年度重大投資等事項(xiàng)的說(shuō)明
? 如何對(duì)可能影響預(yù)算指標(biāo)的其他事項(xiàng)的說(shuō)明
2) 預(yù)算整體說(shuō)明
? 預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
? 費(fèi)用預(yù)算編制單位
? 預(yù)算歸口管理部門
? 專項(xiàng)預(yù)算的編制管理
3) 業(yè)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明
? 上年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況編制說(shuō)明
? 廣告宣傳計(jì)劃編制說(shuō)明
? 投資預(yù)算編制說(shuō)明
? 人工成本編制說(shuō)明
? 財(cái)務(wù)費(fèi)用編制說(shuō)明
? 各業(yè)務(wù)模塊預(yù)算負(fù)責(zé)人的說(shuō)明
? 其他說(shuō)明
第四部分 全面預(yù)算編制方法的應(yīng)用
1. 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
2. 增量預(yù)算與零基預(yù)算
3. 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
4. 概率預(yù)算
第五部分 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制重點(diǎn)
1. 銷售預(yù)算編制的基本步驟
2. 銷售預(yù)算的編制程序
3. 生產(chǎn)預(yù)算的編制三種方式
4. 成本預(yù)算的編制的要點(diǎn)
? 計(jì)時(shí)工資制直接人工預(yù)算編制程序
? 計(jì)件工資制直接人工預(yù)算編制程序
? 供應(yīng)預(yù)算編制程序
5. 三大費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)
第六部分 全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的管理
1、預(yù)算管理的五大模式應(yīng)用
? 資本支出預(yù)算管理模式
? 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式
? 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理模式
? 現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式
? 成本控制預(yù)算管理模式
2、如何健全預(yù)算執(zhí)行的四大機(jī)制。(即預(yù)算執(zhí)行的組織機(jī)制、核算機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制)
3、全面預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容
4、預(yù)算調(diào)整3種方式
5、預(yù)算考評(píng)的7個(gè)原則
6、常用考評(píng)的綜合指標(biāo)有哪些?
? 預(yù)算考核指標(biāo)體系
? 常用的財(cái)務(wù)5個(gè)預(yù)算指標(biāo)
? 常用的非財(cái)務(wù)4個(gè)預(yù)算指標(biāo)
7、預(yù)算管理診斷的維度及預(yù)算信息化基本功能
李老師
清華北大財(cái)總班特聘講師
從基層財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)總監(jiān)再到CEO的職業(yè)培訓(xùn)師
講師簡(jiǎn)介:從基層到高層,再?gòu)呢?cái)務(wù)總監(jiān)到總經(jīng)理,李老師擁有足夠豐富的職業(yè)經(jīng)歷和背景,并且沉淀和積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此,十年的職業(yè)咨詢師與培訓(xùn)師經(jīng)歷讓李老師不僅能夠通過(guò)授課幫助學(xué)員提高財(cái)務(wù)管理能力,更能通過(guò)咨詢幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題,是一位綜合能力極強(qiáng)的專家型老師。 李老師也曾為香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。參與了國(guó)資委組織開展的《中央企業(yè)內(nèi)部控制研究》課題編寫工作。