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課程背景

一個企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級人才都是靠老板去培養(yǎng)，而不是靠人力資源部。

領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是帶兵打仗，而是領(lǐng)導(dǎo)帶兵打仗的將軍。面對一群充滿智慧、擁有性格魅力，甚至相互沖突、桀驁不馴的將領(lǐng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，區(qū)分輕重緩急，作出戰(zhàn)略、戰(zhàn)役決策——這需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

你具備這樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎？

你是否面臨如下問題？

1.自己是企業(yè)最忙的人？

2.不認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，優(yōu)勢與劣勢？

3.部分員工散漫沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值？

4.曾經(jīng)的核心高管成為了競爭對手？

5.企業(yè)沒有獨(dú)擋一面的人才？

6.沒有完美互補(bǔ)的核心團(tuán)隊？

7.是否知道企業(yè)最缺什么樣的人才？

8.核心高管要離職該怎么辦？

課程收益

1.提升洞察、思維能力；提升溝通、說服能力

2.提升識人、用人能力；提升協(xié)調(diào)、平衡能力

3.通曉知人善任之方法，合理授權(quán)、高效控權(quán)

4.通過生活與工作中的細(xì)節(jié)一眼就看透人心

5.掌握凝聚人心、消除團(tuán)隊中的緊張關(guān)系

6.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位

7.如何搭配優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊

8.如何防人制人，防止背叛代價過高

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與核心價值

1.總裁第一要務(wù)是識人御將

2.領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力

3.總裁要做的五件事

二、淺釋中國傳統(tǒng)智慧

1.東方圣哲之“慧根”

2.東西方文化之差異

3.中國文化與中國人

4.洞悉萬物演變的軌跡

三、總裁的識人之術(shù)

1.用五行性格識人

2.如何組合完美團(tuán)隊

3.五行性格的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

四、御將之道與用人之術(shù)

1.幾種不能用或慎用的人

2.管理者選拔原則

3.衡量能力的三大指數(shù)

4.大成者的用人之術(shù)

趙老師

中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長、五行性格學(xué)說創(chuàng)始人、行為建設(shè)學(xué)說創(chuàng)始人、口才演講課程權(quán)威專家

資歷背景

1.湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會首席專家

2.中國傳統(tǒng)文化踐行專家

3.中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師

授課風(fēng)格

1.博學(xué)多才、幽默風(fēng)趣、干貨滿滿、實(shí)戰(zhàn)落地、專業(yè)訓(xùn)練

2.課程實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，激情而富有哲理

授課經(jīng)驗

新希望集團(tuán)、中國移動、建峯集團(tuán)、慈吉集團(tuán)、國信集團(tuán)、通鋼集團(tuán)、中石化、首都機(jī)場、三一重工、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、北京銀行、嘉興商業(yè)銀行、新疆工行、上海愛家房地產(chǎn)集團(tuán)、上海新湖地產(chǎn)、比亞迪汽車、東風(fēng)二汽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、多維藥業(yè)、云鶴食品、國家電網(wǎng)、甘肅省電力公司、李寧服飾、361度、恩威服飾等。

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