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課程背景

專業(yè)固本，管理鑄魂。成都光華培訓(xùn)學校依托管理優(yōu)勢，整合管理資源，精心設(shè)計《企業(yè)中高層管理（精英）特訓(xùn)班》，從企業(yè)管理全局視角，圍繞管理素養(yǎng)修煉、企業(yè)管理實踐及企業(yè)創(chuàng)新管理三大維度，構(gòu)建專業(yè)化系統(tǒng)性的現(xiàn)代管理課程體系。課程周期為1年，12次課程。旨在幫助企業(yè)中高層管理干部突破傳統(tǒng)管理認知，提升管理素養(yǎng)，掌握系統(tǒng)性管理技能，拓展管理視野，提升管理格局，培養(yǎng)一批為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的中高層管理團隊，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利條件，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

課程概論

保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質(zhì)量等各自為政的管理模式，這種模式帶來的結(jié)果就是各部門都有無數(shù)的制度、標準、流程和模板，總是不能實現(xiàn)集中管理和持續(xù)改進。因而，作為《中高層管理精英班》企業(yè)管理實踐板塊的課程，本課程主要從企業(yè)運營的角度，構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)性的管理流程，提升組織運營管理能力。

?理解系統(tǒng)化的運營管理理念和方法，提升組織運營管理能力；

?構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，構(gòu)建績效管理體系、制度管理與標準管理體系；

?認識流程及流程管理價值，掌握流程設(shè)計與優(yōu)化方法；

?掌握業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計方法，掌握管理流程架構(gòu)設(shè)計方法；

?掌握流程管理體系規(guī)劃與實施，掌握流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控；

?提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業(yè)管理理念和方法。

課程對象

企事業(yè)單位中高層干部，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等

課程大綱

第一部分：引言

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題

二、我們的差距在哪里？

三、我們未來的方向——人性化管理

第二部分：流程管理—“管事”（流程型組織建設(shè)）

問題導(dǎo)入：

一、為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？

二、為什么我們設(shè)計一套又一套制度和標準，但是總是束之高閣呢？

三、為什么我們實施各類管理體系時更關(guān)注設(shè)計和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？

四、為什么我們總是抱著100多年前開創(chuàng)的職能管理模式不放手呢？

五、為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?

（一）認識流程及流程管理價值

1、什么是流程

2、流程觀念及帶來的影響

3、流程與工作流（ERP）的理解誤區(qū)

4、為什么那么多ERP都失敗？

5、流程與制度的區(qū)別

6、流程管理及價值

（二）傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較

1、流程管理理念

2、流程管理特征

3、流程管理發(fā)展階段

4、與傳統(tǒng)流程管理的比較

5、流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、PPI、流程審計制度、文化

（三）流程管理實施的普遍問題

1、流程管理實施問題及分析

2、流程與制度關(guān)系的混沌

3、流程缺少有效的監(jiān)管

（四）流程設(shè)計與優(yōu)化

1、為什么傳統(tǒng)的流程梳理方法存在問題？

2、流程工作室Workshop

3、流程設(shè)計基礎(chǔ)

4、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進

（五）業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計

1、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的概念

2、設(shè)計業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的意義和作用

3、國際國內(nèi)知名企業(yè)案例

（六）流程管理體系規(guī)劃與實施

1、流程管理體系的內(nèi)涵

2、流程管理體系規(guī)劃

3、流程管理體系實施方法論

4、流程監(jiān)督和持續(xù)改進

（七）流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控

1、流程管理的組織架構(gòu)

2、流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責

3、國際知名企業(yè)的案例分享

（八）流程型組織建設(shè)

1、流程型組織概念

2、流程型組織特征及組織架構(gòu)

3、流程型組織的建設(shè)步驟和方法

第三部分：運營管理—“管人”（組織高效管理模型）

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系

1、企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀

2、為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？

3、企業(yè)管理體系對員工的影響

4、管理者該干什么？

5、影響組織績效的關(guān)鍵因素是什么？

（二）架構(gòu)目標體系

1、管理者都是怎么下達任務(wù)的？

2、現(xiàn)狀：目標分解問題及分析

3、目標清晰的好處和意義

4、目標設(shè)計原則（為什么都喜歡大而全的目標？）

（三）構(gòu)建績效管理體系

1、流程指標：PPI

2、KPI與PPI

3、管理者都在如何給下屬定目標？

4、管理者普遍存在的問題

5、中國企業(yè)為什么不能過于強化個體績效？

6、績效考核的目的

7、中國企業(yè)績效考核建議

（四）制度管理與標準管理

1、流程、制度和標準問題及案例分析

2、流程、制度、標準概念及比較

3、制度管理的改進建議

4、標準管理的改進建議

（五）運營管理實踐與建議

1、什么叫系統(tǒng)觀？

2、頂層設(shè)計的概念

3、企業(yè)頂層架構(gòu)模型

4、老板們?nèi)绾螐牡讓邮聞?wù)脫離出來？

5、組織運營管理體系模型（一體化體系）

6、什么是企業(yè)財富庫？

7、如何讓企業(yè)財富庫實現(xiàn)基于崗位的應(yīng)用？

8、為什么咨詢公司是知識傳承做得最好的行業(yè)？

（六）企業(yè)管理變革問題

1、我們都在如何變革？——案例

2、為什么我們總是搞刮風式變革？

3、刮風式變革帶來的惡果是什么？

4、變革方法

5、變革方式——風暴式、漸進式

6、管理變革建議

（七）管理的未來——人性化管理

1、人性化的價值

2、為什么管理需要人性化？

3、未來管理發(fā)展趨勢

4、管理如何人性化？

5、幸福企業(yè)模型及案例

6、持續(xù)改進的建議

劉老師

資深流程與運營管理專家—劉新華

?通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司高級講師

?中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

?中國質(zhì)量協(xié)會BPM 高級講師

?中國交通運輸協(xié)會特聘專家

?北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學客座教授

八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，NIMBUS（中國）副總裁等。擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐，幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，指導(dǎo)客戶理清戰(zhàn)略、制度、標準、質(zhì)量、流程、績效與IT之間的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標——建立高績效組織管理模式！

劉老師長期為中國移動、中石化、中石油、中國移動、中國電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團、中國兵器工業(yè)集團、中航工業(yè)、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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