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【BeyondHR認(rèn)證培訓(xùn)是什么？】

BeyondHR認(rèn)證培訓(xùn)，是GHR最新推出的全國(guó)各行業(yè)HR通用能力認(rèn)證和培訓(xùn)體系，由業(yè)內(nèi)數(shù)名實(shí)戰(zhàn)派專家、總結(jié)15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、歷時(shí)5年潛心打磨而成。旨在由外而內(nèi)的視角，幫助HR從業(yè)人員解決系統(tǒng)認(rèn)知和能力盲區(qū)的問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，造就真正的以提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為使命的人力資源專家。

【BeyondHR認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式】

“培訓(xùn)+認(rèn)證”是一種全新的公開(kāi)課學(xué)習(xí)模式，通過(guò)為期1-2個(gè)月的“以考促學(xué)、線上線下、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的教育新模式，幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)效率，加速技能轉(zhuǎn)移，真正學(xué)有所成。

【項(xiàng)目收益】

世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例

以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入點(diǎn)，提供最具實(shí)戰(zhàn)的工具和方法，體驗(yàn)感豐富

避免繁冗的哲學(xué)和理論，以“場(chǎng)景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地

全方位理解作為業(yè)務(wù)伙伴型的HR開(kāi)展工作的關(guān)鍵思維和技能

了解在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展HR工作典型工作場(chǎng)景和相關(guān)的工具、方法

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HR助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法

基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開(kāi)發(fā)出本課程，是對(duì)HRBP運(yùn)營(yíng)模式的有效補(bǔ)充，也希望通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型的人力資源管理人員、3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者（HRM）、集團(tuán)型公司的HRBP專業(yè)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上完成“最后一公里”。

【BeyondHR 訓(xùn)前測(cè)試】

學(xué)員可在報(bào)名前，免費(fèi)參加一次測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果選擇是否需要參加培訓(xùn)，以及參加哪個(gè)子項(xiàng)目的認(rèn)證培訓(xùn)。避免盲目學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行技能提升。

【課程大綱】

模塊一：HR業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵定位

一、建立深層次信任關(guān)系

案例：HRBP的四大“痛點(diǎn)”

反思：作為HRBP，人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個(gè)更重要？

總結(jié)：建立深層次信任關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（可靠、可信、親密、速贏）

二、理性認(rèn)知HRBP角色

討論：誰(shuí)是HRBP的客戶？

分享：企業(yè)不同層級(jí)對(duì)HR的期望

頭腦風(fēng)暴：HRBP在企業(yè)中扮演什么角色？

案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型

總結(jié)：如何定義自己企業(yè)的HRBP角色

三、建立正確的責(zé)任視角

問(wèn)題反思：HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到底如何分工？

案例分析：華為HRBP的核心職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

要點(diǎn)總結(jié)：HRBP要有所為，有所不為

模塊二：HR業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵思維

一、從職能角度到業(yè)務(wù)角度

案例分析１：業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān)

案例分析２：“專業(yè)”的人資總監(jiān)

問(wèn)題反思：HRBP服務(wù)的對(duì)象到底是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)？

總結(jié)回顧：業(yè)務(wù)型HR和職能型HR的區(qū)別

二、從自我為中心到客戶導(dǎo)向

案例分析１：某服裝企業(yè)HR專家短命的“職業(yè)生涯”

案例分析２：新品開(kāi)發(fā)VS便捷服務(wù)

案例分析３：分管總裁的指令

問(wèn)題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？

總結(jié)回顧：客戶就是你最大的同盟軍

三、從專業(yè)活動(dòng)到關(guān)注成果

案例分析１：科學(xué)的薪酬改革為何失敗？

案例分析２：HR年度工作總結(jié)匯報(bào)為何被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)詬病？

案例分析３：如何從多方角度界定“成果”？

問(wèn)題反思：HR各項(xiàng)工作的成果到底是什么？

討論總結(jié)：HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”？ （重新界定HR工作的終點(diǎn)）

模塊三：HR業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵技能

一、推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地和執(zhí)行

觀點(diǎn)：高度決定價(jià)值，人力資源工作要從戰(zhàn)略入手

案例：華為HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地

工具：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖

二、績(jī)效問(wèn)題的診斷和分析

觀點(diǎn)1：干部隊(duì)伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手

案例：華為管理干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則

工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點(diǎn)2：士氣比武器更重要

案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

工具：Q20員工敬業(yè)度管理

復(fù)盤(pán)：學(xué)習(xí)心得及行動(dòng)計(jì)劃

三、營(yíng)造和諧的工作氛圍

觀點(diǎn)1：干部隊(duì)伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手

案例：華為管理干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則

工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點(diǎn)2：士氣比武器更重要

案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

工具：Q20員工敬業(yè)度管理

四、提升HR工作的質(zhì)量和效率

觀點(diǎn)1：干部隊(duì)伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手

案例：華為管理干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則

工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點(diǎn)2：士氣比武器更重要

案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

工具：Q20員工敬業(yè)度管理

【崗位實(shí)踐安排】

速贏計(jì)劃：課程結(jié)束后，給學(xué)員布置崗位實(shí)踐作業(yè)，按要求制定一個(gè)“速贏”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，與利益干系人達(dá)成共識(shí)并獲得手簽，統(tǒng)一提交至GHR線上平臺(tái) 時(shí)間要求：2周以內(nèi)完成

許老師

許世光老師

人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家

為HR實(shí)踐咨詢顧問(wèn)

華為大學(xué)高級(jí)講師

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

AACTP國(guó)際認(rèn)證講師

15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問(wèn)，通過(guò)績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身

某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐

物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的70%增長(zhǎng)

某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)

為長(zhǎng)三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著

【結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】

參與認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)員，同時(shí)達(dá)到以下3個(gè)條件即可結(jié)業(yè)獲取證書(shū)：

1、自學(xué)考試合格（80分及格）；

2、線下集訓(xùn)全程參與；

3、課后實(shí)踐評(píng)定結(jié)果為B及以上（A＼B＼C三檔）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：BeyondHR-BP業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)證(上海)