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課程背景

股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開(kāi)班經(jīng)驗，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見(jiàn)證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

1.咨詢(xún)式的方案班以激勵方案設計為目的

1.1源自咨詢(xún)項目的實(shí)踐積累，并非知識點(diǎn)灌輸

我們認為只有實(shí)操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設計出可行的方案。

1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設計

我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會(huì )引導企業(yè)在設計方案時(shí)進(jìn)行適當延伸，與發(fā)展規劃、組織優(yōu)化、績(jì)效考核、人才培養等對接，進(jìn)行一體化設計。

1.3提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)

課前：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)電話(huà)調研＋課前預習指導

課內：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導＋實(shí)際案例講解＋現場(chǎng)演練

課后：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費線(xiàn)上咨詢(xún)+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續的定制咨詢(xún)服務(wù)，內容包括人才激勵及相關(guān)延伸。

2.課內學(xué)習、后續輔導提供客戶(hù)更多選擇

謙啟方案班歷時(shí)5年已經(jīng)迎來(lái)第10次重大升級，除了課內學(xué)習，還提供后續輔導，以滿(mǎn)足企業(yè)的更多需求，其中后續輔導需要企業(yè)一把手親自參與，才能真正設計出可行的方案！

3.課內學(xué)習：項目經(jīng)驗和培訓方法相結合幫助企業(yè)打下方案設計的基礎

課程大綱

【專(zhuān)題 1】 概念導入

學(xué)習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

要點(diǎn)1.1 ：什么是股權激勵？

要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn)1.3 ：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區別

要點(diǎn)1.4 ：詳解股權激勵八大機制

要點(diǎn)1.5：詳解股權激勵常用方法

【專(zhuān)題 2】設計股權激勵八大機制

學(xué)習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵框架

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機制”先人群，再到人

要點(diǎn)2.2 ：“分配機制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn)2.3 ：“發(fā)放機制”要分批，宜追加

要點(diǎn)2.4：“持股機制”上市前，上市后

要點(diǎn)2.5 ：“定價(jià)機制”先估值，再打折

要點(diǎn)2.6：“收益機制”有分紅，有增值

要點(diǎn)2.7 ：“考核機制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn)2.8 ：“退出機制”寫(xiě)文本，定計劃

【專(zhuān)題 3】升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

學(xué)習目標：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

要點(diǎn)3.1 ：“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別

要點(diǎn)3.2 ：“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

要點(diǎn)3.3 ：“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn)3.4 ：“收益機制”解析定制的收益方案

要點(diǎn)3.5 ：“考核機制”設置突破點(diǎn)打造效果

【專(zhuān)題 4】三種方法?？刂茩?/strong>

要點(diǎn)4.1 ：“股權結構”巧用持股平臺降風(fēng)險

要點(diǎn)4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區別

要點(diǎn)4.3 ：“法人治理”把握控制權最后保障

陳老師

陳勇

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導師

上海交通大學(xué)職業(yè)導師委員會(huì ) 委員

經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng )新管理知識體系和管理咨詢(xún)方法論，原創(chuàng )的面向中長(cháng)期的人才激勵、企業(yè)中長(cháng)期績(jì)效管理、基于價(jià)值創(chuàng )造的集團管控在國內獨樹(shù)一幟。

長(cháng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長(cháng)期合作中，總結了國企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵。

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